Жетекші болу үшін тым әртүрлі және жас па?
Мені Goldman Sachs үшін тұрғын үй зерттеуін басқаруды сұраған кезде мен 24 жаста едім. Он сегіз ай өткен соң, маған фирманың қара нәсілді қызметкерлерін қолдауға арналған әр түрлі жақындық тобының жаһандық инвестициялық зерттеулер бөліміне арналған Firmwide Black Network-ты бірлесіп басқаруды сұрады. Мен бұл жұмысты орындағанымды мақтан тұттым, бірақ мен өзімді аздап орынсыз сезіндім.
26 жаста мен 1,000-ға жуық адамнан тұратын бөлімдегі әлемдегі ең үлкен қара нәсілді адамдардың бірі болдым. Бұл туралы біртүрлі нәрсе сезілді. Goldman Sachs және басқа да көптеген ірі фирмалар 1960 жылдардың аяғынан бастап немесе одан да ертерек бірнеше толқында «әртараптандыруға», «тіпті ойын алаңын» және «қоғамдастық мүшелерінің (бос орынды толтыру) қолдауын көрсетуге» ұмтылды. Егер олардың әртүрлілік жөніндегі талпыныстары жаңа болмаса, онда мен Уолл-стритте неліктен кез келген жас тобында дүние жүзіндегі қара нәсілді аға зерттеушілерді таба аламын? Неліктен менің үнділік немесе латындық отандастарым бірдей ойлайтын және сезінетін?
Коммерциялық жылжымайтын мүліктің әртүрлілігі қандай?
Қазір жылжымайтын мүлік, денсаулық сақтау және қаржылық қызметтер секторларына инвестиция салатын миссияға негізделген жеке капитал фирмасының бас директоры ретінде мен әртүрліліктің шынайы құндылығын әлі де бағалаймын. Бизнесте кеңірек өкілдік үшін жағдай қандай? Коммерциялық жылжымайтын мүлік туралы не деуге болады... кеңірек коммерциялық жылжымайтын мүлік индустриясы әзірлеуші компаниялардың жетекшілігіндегі үлкен әртүрліліктен шынымен пайда көре ме?
Менің бірінші және біржақты жауабым – «әрине!». Бірақ аналитик мен оны дәлелдегім келеді. Әртүрлі басқаратын әзірлеуші фирмалар прототиптік 2% өкілдіктен 20% дейін өтсе, коммерциялық жылжымайтын мүліктің құны қаншаға көтерілуі мүмкін?
Әртүрлілік сұрағына аналитикалық «иә» нөлдік қосынды ойлау процесін жоюды талап етеді. Егер біреу «азшылық» өкілдігінің 2% -дан 20% -ға дейін өсуі бар әзірлеушілердің 18% саладан қуылуы керек деп санаса, олар бұл идеяны қоқысқа тастауы керек. Коммерциялық жылжымайтын мүліктің құны есептелетін тарихта әр цикл сайын жоғары шыңдарға жетті. Жылжымайтын мүліктің құны 40 жыл бұрынғыға қарағанда айтарлықтай құбылмалы болғанымен, әр цикл сайын көбірек құн тудырды.
Қорытындылай келе, әртүрліліктің үлкен үлесі саладағы бар қатысушыларға қатысты ерекшелік болмауы керек. Шындығында, әртүрлілік туралы сұраққа аналитикалық түрде «иә» деп жауап беру үшін коммерциялық жылжымайтын мүліктегі көбірек әртүрлілік шын мәнінде кез келген топтың мақал-мәтелінен гөрі пирогты өсіретін жалпы экономикалық өсуге әкелетін сценарийді елестету керек.
Мен үшін ең үлкен бәліш - бұл бизнестегі әртүрліліктің қасиетті бөлігі. Ешкім олардың ірімшігінің Ақтан Қараға, Орта Батыстағы өндірістен Қытайдағы өндіріске немесе өзінің әлеуетті болашағына зиян тигізетін кез келген басқа туындыға емес, жылжытылуына мүдделі емес. Сонымен, пирогты қалай өсіреміз?
Бейкер Тилли тәсілі: әртүрлі әзірлеушілерді дамыту
Екі ай бұрын мен коммерциялық жылжымайтын мүлік саласындағы болашақ кәсіпкерлердің ұсыныстарын бағалаған виртуалды іс-шараға әртүрлі жылжымайтын мүлік салушы Навал Нурға және көптеген капитал жеткізушілеріне қосылдым. Бейкер Тиллидің жылжымайтын мүлікке қатысты кеңес беру тәжірибесі инновациялық жылдам талдау орталығын ұйымдастырды, онда ұсынылмаған кәсіпкерлер коммерциялық жылжымайтын мүлік пен қолжетімді тұрғын үй жобаларын ұсынды.
Біз тыңдаған көптеген презентациялардың ішінде екеуі ерекше болды: Кве Эль-Аминнің Милуокидегі «Дәліздегі қоғамдастық» жобасы және Re: Land Group компаниясының Кристофер Посей мен Джеймс Бекетт және олардың ізашар қауымдастығы басқаратын «Мүмкіндіктер қауымдастығы» - Кентуккидегі Парк Хилл төңірегінде Луисвиллдегі қайта құруды басқарды. Бұл кәсіпкерлер инновациялық тұжырымдамаларды, қауымдастыққа әсер етуді және күшті көзқарастарды көрсетті.
«Түрлі-түсті адамдар, сізбен жанашырлық таныта алатын және өз тәжірибесімен бөлісетін адамдар үлкен әсер етеді», - деді Пози. «Сіздің қасыңызда Бейкер Тилли сияқты беделді халықаралық ұйымның болуы маңызды. Ол ойын алаңын теңестіреді.
Іс-шара Бейкер Тиллидің коммерциялық жылжымайтын мүлікте «ойын алаңын теңестіруге» бағытталған адал күш-жігерінің бөлігі болды.DevelUP. «
«DevelUP жеткіліксіз ұсынылған және дамып келе жатқан әзірлеушілерге табысқа жету үшін қажет ресурстармен байланыстыру арқылы мүмкіндіктері мен байлығын арттыруға көмектесуге арналған», - деді Бейкер Тиллидің жеткіліксіз ұсынылған әзірлеушілер қызметтері бағдарламасының жетекшісі Мэтт Пасчалл. Капиталға, әлеуметтік капиталға қол жеткізу немесе жобаны сәтті аяқтауға қажетті көптеген қадамдарды басқаруға көмектесу. Біздің мақсатымыз қауымдастық пен саланы өзгерту агенттерінің келесі буынын құруға көмектесу.
Инновациялық байқаудың алдындағы алғашқы DevelUP шарасы өткен көктемде Милуокидегі қолжетімді тұрғын үй шеберханасы болды. Жүзден астам әртүрлі кәсіпкерлер, одақтастар және қоғамдастықты дамыту мамандары қолжетімді баспана, өз бизнесін қалай кеңейту және әртүрлі команда құру жолдары туралы білді. Олар сондай-ақ капиталға қалай қол жеткізуге болатынын зерттеді және несие берушілермен, үлестік инвесторлармен және бірлескен әзірлеушілермен құнды байланыстар жасады.
Коммерциялық жылжымайтын мүлік саласы өте күрделі десек артық айтқандық емес. Маңызды жобалар бұрыннан бар қарым-қатынастарға негізделген. Бұл саладағы жетістік сіздің кім білетініңізбен байланысты екені ешкімге құпия емес. Сондықтан, барлық ортадан шыққан тәжірибелі бизнес көшбасшылары басқаларға, әсіресе демографиялық деңгейде әлі толық көрсетілмегендерге, осы салада өсуге көмектесуі өте маңызды.
Егер бағаланбаған демографиялық көрсеткіштер (әңгімелесу үшін түрлі-түсті адамдар делік) өз қауымдастығына басқаларға қарағанда көбірек көмектесетіні рас болса, онда олардың ірі коммерциялық жылжымайтын мүлік жобаларына қосылуы олардың қауымдастықтарының экономикалық өнімділігін арттыруы керек. Егер олардың қауымдастықтары өссе, коммерциялық жылжымайтын мүліктің жалпы пирогының көлемі де ешкімге экономикалық зиян келтірместен өседі. Мен үшін бұл аспанның сценарийі. Жең-жең-жең және тағы да жең.
Omicelo Cares: Жылжымайтын мүлікке бірлескен қуат сериясы
Мұнда, Питтсбургте бізде «Жылжымайтын мүліктің бірлесе қуаттандыру сериясы» деп аталатын ұқсас мақсаттары бар басқа бастама бар. Жылжымайтын мүліктің бірлесе қуат беру сериясы Omicelo Cares Neighborhood Allies-пен бірлесіп, жылжымайтын мүлікті дамыту процесін анықтауға арналған білім беру платформасы. Сабақта оқыту, коучинг және тәлімгерлік арқылы мақсат қоғам мүшелерінің, ұйымдардың және шағын бизнестің өздерінің маңайындағы жандануына қалай қатыса алатынын және оның пайдасын көретінін көрсету.
Omicelo Cares жаңадан бастаушылардан бастап көп жылдық тәжірибесі бар кәсіпқойларға дейінгі көптеген әртүрлі кәсіпкерлерді тартады. Бағдарлама қауымдастық негізіндегі ұйымдастырушыларды, үй иелерін, шағын бизнес иелерін және жылжымайтын мүлікке инвестициялау процесін түсінуге мүдделі кез келген адамды тартады. Курстың маңызды бөлігі мәре сызығында жылжымайтын мүлікті дамыту бойынша белсенді жобаларды қалай алуға болатынын үйренуді қамтиды.
Бұл көзді ашатын тәжірибе, әсіресе бұрын табысты жылжымайтын мүлік әзірлеушілері болудың айқын жолын көрмеген адамдар үшін.
«Мен ағаш ұстасы ретінде өте қиын жеке жағдайдың ортасында болдым, бірақ мен одан да көп нәрсе бар екенін білдім», - деді Теника Чавис, Omicelo Cares жылжымайтын мүлік саласындағы бірлескен қуат сериясының 250-ден астам түлектерінің бірі. «Мен сабаққа қатысқан кезде менде ештеңе болған жоқ, бірақ бүгінде менде көптеген елдерде жылжымайтын мүлік бар, мен басқа әйелдерге жасаған істерімді жасауға көмектесемін, және Омисело Карес маған барлық жолмен көмектесті».
Бұл жұмысты басқалар да істейді
Бақытымызға орай, өрісті әртараптандыруға тырысатын жалғыз біз емеспіз. Соңғы онжылдықта біз аз қамтылған кәсіпкерлерді өсіруге көмектесетін басқа бастамаларды көрдік, соның ішінде:
• Нью-Йорк пен Бостонда орналасқан коммерциялық емес Жылжымайтын мүлік жөніндегі серіктестік бағдарламасы (REAP жобасы) азшылықтарға осы саладағы кәсіби байланыстарға қол жеткізуге көмектесу үшін жасалған.
• Кәсіби қауымдастықтар арасында Коммерциялық жылжымайтын мүлікті дамыту қауымдастығы (NAIOP) және Prologis
• Коммерциялық жылжымайтын мүлік саласындағы серіктестерді (ACRE) 9 айлық оқыту бағдарламасы (Маркет университеті, Милуоки инженерлік мектебі және Висконсин-Милуоки университеті қолдау көрсетеді) сияқты жоғары оқу орындары коммерциялық жылжымайтын мүлік саласындағы әртүрлілікті қолдауды мақсат етеді. өнеркәсіп.
Бұл бастамалардың ортақтығы неде? Желіге, қол жеткізуге және білім беруге баса назар аударылады. Сайып келгенде, мұның бәрі қарым-қатынасты құру туралы. Тәлімгерлер ретінде біз кеңестер, байланыстар және алынған сабақтарды ұсынамыз, ал біздің қарым-қатынастарымыз кәсіпкерлермен алғашқы кездесулерімізден де тыс жалғасады.
Енді не... Ақыл-ойдың ауысуы?
Жыл жабылған сайын мен оптимист болып қала беремін. Біз кеңес бөлмесіндегі әртүрліліктің қорқынышты кезеңінің ортасындамыз: «Джордж Флойд біраз уақыт бұрын болған, бірақ ESG және DEI жалпы алғанда өте маңызды бола бастады». Алдағы жылы көптеген басшылардың әртүрліліктің тапшылық ойлауынан (көп әртүрлілік мен үшін азырақ) үлкен пирогтық ойлау жүйесіне (көбірек әртүрлілік бәріміз үшін үлкен пирогқа тең) ауысу мүмкіндігі бар және бұл анық көрінеді. бәріміз көбірек ұта аламыз әртүрлі ынтымақтастық.
Дереккөз: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/12/29/developing-diverse-developers-the-economic-case-for-broader-representation-in-commercial-real-estate/