Жеткізу тізбегі көшбасшысы қаржылық директормен сөйлесуі керек

Жеткізу тізбегінің үзілуі жалғасуда. Көптеген адамдар мұхитпен жүк тасымалының жақсарғанын көрсетіп, жеткізу тізбегінің қайта оралғанын мәлімдей алады қалыпты, шындықтан басқа ештеңе болуы мүмкін емес.

Қалыпты сілтеме 2020 жылдың наурыз айына дейінгі сұраныс пен ұсыныстың үзілу деңгейі болсын делік. Бұл жағдайда, әр айдың соңында жарияланған Жаһандық жеткізу тізбегі қысымының индексінде көрсетілгендей, біз отыз бесінші айдағы үзілістерді бастан кешіреміз. 2007 жылғы рецессияның соңы.

Жеткізу тізбегінің бірінші милясы бүгінгі күні бес ай бұрынғыға қарағанда сенімдірек болғанымен (тасымалдау қолжетімді және құны төмен), үзіліс мәселелері өзгерді. Бүгінгі таңда көшбасшылар өсудің баяулауымен бірге бетпе-бет келеді жиырма төрт айлық инфляциялық қысым. Соғыс және бұрын-соңды болмаған сұраныс үлгілеріне байланысты жеткізілім тапшылығы. Сұраныс үлгілері өзгерген кезде компаниялар дұрыс емес қорларды жоюмен күреседі. Қоймалар толы, ал тұтынушылардың тапсырыстарын толтыру деңгейі төмен болып қалады.

Жаһандық жеткізу тізбегі қысымының индексі

Жаһандық жеткізілім қысымының индексі үзіліс жеткізу тізбегі көшбасшылары үшін жаңа қалыпты жағдай деген тұжырымдаманы қолдайды.

Қаржы директорымен талқылау

Бүгінгі күні көптеген жеткізу тізбегі жетекшілері үшін кеңес бөлмесінің тәжірибесі қиын. Атқарушы топтар жеткізу тізбегінің сенімділігі неге мәселе болып қала беретінін түсінуге тырысады. Менің ұсынысым: Жабдықтау тізбегінің жаһандық қысым индексін басып шығару және қаржылық директормен баланс нәтижелерін жақсарту үшін қабылданатын бес әрекет туралы сөйлесу үшін кездесуге тапсырыс беру:

1. Тиімді жеткізу тізбегі ең тиімді емес. Тиімді жеткізу тізбегі ең төменгі айнымалы шығындар конфигурациясы болып табылады. Дегенмен, сұраныс пен ұсыныстың өзгермелілігі жоғарылағанда, электрондық кестедегі ең төменгі айнымалы шығындар опциясы шын мәнінде жалпы шығындардың жоғарырақ нұсқасы болуы мүмкін. Себебі? Модельдеу оңай емес. Опциялардың жалпы құнын көру үшін сұраныс пен ұсыныстың өзгермелілігінің әсерін түгендеу құны мен жоспардың орындылығын (шектеулерге негізделген) қамтитын толық шығындар талдауына қосу үшін желі дизайнын модельдеу технологияларын пайдаланыңыз.
2. Электрондық кестелер ең жақсы шешімдерді бермейді. Пандемия кезінде жеткізу тізбегі бойынша шешімдердің 94% электрондық кестені талдау негізінде қабылданды. Мәселе? Электрондық кесте жеткізу тізбегінің күрделілігін лайықты үлгілей алмайды.
3. Функционалдық көрсеткіштер жеткізу тізбегін теңгерімнен шығарады. Функционалдық жетістіктерге негізделген бонустық ынталандырулар — өндірістің немесе тасымалдаудың ең төменгі құны, сатып алу бағасының ауытқуы немесе OEE (Операциялық жабдықтың тиімділігі) сияқты көрсеткіштер, жеткізу тізбегін баланстан шығарады, қорды көбейтеді және тапсырыс сенімділігін төмендетеді. Өсудің теңдестірілген көрсеткіштеріне, түгендеу айналымына (немесе күндерге), операциялық маржаға және активтерді пайдалануға негізделген бонустық ынталандыруды құруға назар аударыңыз. Шығынға назар аударудан маржаға ауысу сәтсіз маркетингтік ынталандырулар негізінде кезеңнен кезеңге ауысатын сұраныстың қалдықтарын талдауға мүмкіндік береді. (Сұранысты қалыптастыру нарықтық әлеуетті арттырады, ал сұранысты кезеңнен кезеңге ауыстыру шығындарды арттырады және сенімділікті төмендетеді.)
4. Басқару мәселелері. Ұйымның қалай шешім қабылдауы керектігіне назар аударыңыз. Аймақтық шешім қабылдау құммен қаптауды қамтиды (аймақтық топтар бонусты төлеу үшін төмен жолақ қояды), ал жаһандық шешім қабылдау меншікті азайтады. Ойындарды азайту үшін дұрыс тепе-теңдікке қол жеткізуге назар аударыңыз.
5. Маркетинг негізіндегі нарықтық шешімдерге көшу қажеттілігі. Маркетингке негізделген бастамалар тепе-теңдікті қажет етеді: тұтынушыға назар аудара отырып, күрделілікті азайтуға назар аудару. Өнімнің күрделілігін ұтымды ету үшін модельдеу құралдарын пайдаланыңыз және бұрын-соңды болмаған өзгермелілік кезінде жеткізу тізбегінің ұзақ құйрығының кірістілікке әсерін талдау. Сұрақ қоя отырып, маркетингке негізделген әрекеттердің жеткізу тізбегіне әсерін үнемі бағалаңыз: «Бұл тұтынушы үшін маңызды ма?»

Жеткізу тізбегінің құйрығы неғұрлым ұзағырақ болса (көлемі төмен және өзгермелілігі жоғары өнімдер), соғұрлым құн мен сенімділікке әсер етеді. Күрделі басқарусыз, жеткізу тізбегінің ұзын құйрығы ұйымды күнделікті тұтынушы тапсырысының сенімділігіне итермелейді.

қысқаша мазмұндама

Бұл мақаладағы әңгіме жаңалық емес, бірақ бүгінгі әрекет маңыздырақ. Өкінішке орай, тым аз қаржы топтары баланс нәтижелеріне өзгермеліліктің әсерін түсінеді.