Адамдарды көбірек істеуді қалайтын айла

Бизнес көшбасшылары күтулер мен ресурстардың тез өзгеретін сипатымен күресіп, бірінен соң бірі таланттар дағдарысына тап болып, жұмыс орнында уыттылықты немесе жұмыс күшіндегі шаршауды қоспай, қалай азырақ жұмыс істеуге болатынын стратегиялауға тырысқанда, бір нәрсе анық болады. ; Адамдарды істеу керек нәрсені істеуге тартудың ескі әдістері адамдарға сау болу үшін не қажет немесе бизнестің өсуі қажет нәрсені жеткізе алмайды. Демек, ескі әдістер одан әрі уыттылыққа және азырақ пайдалылыққа әкеледі.

«Адамдар енді жұмыс істегісі келмейді» деген мұңды естідім және сізде де бар екеніне сенімдімін. Әрине, біз бұл жоқтаудың кейбір нұсқасын әр ұрпақтан естідік және ол қазір бұрынғыдан артық немесе кем емес. Бір айырмашылығы, біз мен «адам басқаратын экономика» деп атайтын дәуірге кіріп жатырмыз, онда адамдардың қалай жұмыс істейтінін таңдау мүмкіндігі көбірек, ал таңдау кезінде олар, әрине, мағынасыз немесе негізсіз жұмысты істегісі келмейді. және олар бұл жұмысты олардың психикалық және физикалық денсаулығына улы ортада жасағысы келмейді.

Бұл адам басқаратын экономикада біз сәттілік адамдарды көп нәрсеге итермелеуден емес, адамның күш-жігері мен жетістіктерінің нақты мотиваторларын түсінуден келетінін мойындауымыз керек. Біз мұның бәрі ақша, атақ немесе көпшілік мойындау туралы деп ойлауымыз мүмкін, Gallup мәліметтері бойынша Қызметкерлердің келесі жұмысында қалайтыны туралы айтатын үшінші басты нәрсе - бұл ең жақсы нәрсені жасай білу. Шындығында, сауалнамаға қатысқандардың 58 пайызы мұны мансап таңдауда өте маңызды деп атады. Өйткені, біздің негізгі адамдық қажеттіліктеріміздің бірі - маңызды үлес қосу қажеттілігі.

Бен Вигерт Gallup Workplace журналында жазғандай, «Адамдардың табиғи дарындылығы бар жұмысты орындауға мүмкіндігі болған кезде, олар өз жұмысынан ләззат алады, оны ынталандырады және оны көбірек істегісі келеді». Оның үстіне, бұл жұмысты жұмысқа да, олардың әл-ауқатына да қолайлы мәдениетте жасауға мүмкіндік берілсе, олар одан да көп нәрсені жасағысы келеді.

Біз жақсы болатын нәрсені істеу және оны жұмыс істейтін және оны қолдайтын және бағалайтын мәдениетте жасау үшін осы негізгі адамның қажеттілігі үшін сөз бар және бұл сөз «үлес» болып табылады. Бұл мен бөлісетін «Адам қажеттіліктерінің алты қырының» бірі ғана менің кітабым Адам командасы.

Адамдар үлес қосқанды жақсы көреді. Дүниедегі құндылықты тудыратын, бізді өз көзімізбен растайтын, орындалу мен жетістікке жетуді ұсынатын біздің үлес қосатын нәрсе. Бірақ біз оны жай ғана жақсы көрмейміз, біз мұқтаждық ол. Біздің тайпалардағы ең алғашқы эволюциямыздан бастап біздің үлес қосу қабілетіміз байланысты, құнды және қауіпсіз сезінудің бір бөлігі болар еді. Заманауи адамдар ретінде біздің өзін-өзі бағалауымыз бен құндылық сезіміміз таңдаған мансапымызда біздің бейімділік пен қабілеттердің шыңында қызмет етуге тікелей байланысты.

Үлес қосу «жай ғана іс жасау» емес. Бұл біздің таланттарымызды, дағдыларымызды, сыйлықтарымызды және күш-қуатымызды біз «ең жоғары және ең жақсы пайдалану» деп атайтын нәрсеге салу туралы. Осы принципті ұстану және адамның қабілеттерін ең жоғары және жақсы пайдалану болып табылатын мазмұнды жұмысты тағайындау олардың шаршау және қанағаттану сезімі мен шаршау мен реніш сезімі арасындағы айырмашылықты жасай алады. Бұл оларға келесі қиындықты шешуге немесе келесі жобаны қабылдауға ынталандыруы мүмкін.

Әрине, мен айтпағанымды байқайсыз, адамдарды аз ақшаға көп нәрсе істеуге итермелейтін айла бар; тиісті өтемақы мен салауатты жұмыс ортасын қамтамасыз ету тек алғышарттар болып табылады. Бірақ командадағы әрбір адам өзінің оңтайлы деңгейінде жұмыс істеуін қажет ететін бүгінгі көшбасшылар үшін бұл ең жоғары және ең жақсы пайдалану принципі - біздің ең жоғары мүмкіндіктеріміздің бірі. Әр адамды өз командасының ең үлкен әлеуетін көру және оны соған сәйкес келетін позицияларға қою жолдарын табу және оларға одан да жақсырақ болуға мүмкіндік беру үшін олардың жаттығулары мен дағдыларына инвестиция салу жеке тұлғаның ең жоғары табыстылығын қамтамасыз етіп қана қоймайды, бірақ сондай-ақ адалдық пен жұмысқа қанағаттанушылықты арттырады. Кімге не қалайтыны туралы ойлану керек Келесі олар жұмыс істеп жатқан жұмыста қажет нәрсені алған кезде жұмыс істей ме?

Сіздің адамдық командаңызды «ең жоғары және ең жақсы пайдалану» көзімен көру, сонымен қатар адамдарға өз жарналарын лайықты өтеу үшін жалақы мен жеңілдіктерді қаржыландыру үшін өнімділік пен табыстылықты арттыруға ықпал ететін алға жылжу мен жеке қанағаттану жолдарын жасауға мүмкіндік береді. Кристи Максфилд, мақсатты бірінші кеңесшілердің негізін қалаушы және бас кеңесшісі айтқандай, «... бизнесті өсіру және масштабтау қабілеті жүйелеу және іске қосу қабілетіне байланысты. Операцияның негізінде жұмысты табысты тапсыру және тапсыру жатыр». Сонымен, бұл «ең жоғары және ең жақсы пайдалану» принципі мотивация мен пайданы арттыратын өкілдік стратегиясын хабарлай алады.

Делегация нәтижелерін жақсартуға, ұйым диаграммасын жаңартуға немесе белсенділік пен мотивацияны жақсартуға үміттенсеңіз де, адамдарды көп нәрсе істеуге итермелеудің «қулығы» оларға пара бермеу, олардың көздерін көрмеу, еркелету немесе тіпті тәрбиелеу емес. олар. Олардың мағыналы деп тапқан жұмысын, жұмысқа әкелетін таланттары мен дағдыларын және олардың құндылықтары мен қабілеттері бизнес мақсаттарына ең көп әсер ететін жұмысқа сәйкес келетінін байқап, содан кейін оларға инвестициялау арқылы оларды инвестициялау өте қарапайым. осы сипаттамаға сәйкес келетін жұмысты көбірек орындау мүмкіндігі.