Украинадағы соғыс: өндірушілерге арналған сабақтар

Украинадағы соғыстың басталғанына төрт айдан асты. Оның аймақ ішінде және одан тыс жерде тұратын адамдарға тигізетін әсері ең қайғылы және маңызды мәселе болып қала береді.

Дегенмен, секторлардағы ұйымдар үшін әсерлер басқа жолдармен де сезіледі. COVID-19-ның бұзушы әсерінен кейін соғыс біз бұдан былай әдеттегідей бизнес әлемінде өмір сүрмейтінімізді атап өтті. Жеке адамдар, қауымдастықтар және бизнес ретінде біз қиындықтарға тап болған және қайтадан жойылған нәрселерді жасаудың «қалыпты» әдістерін қарқынмен көріп отырмыз.

Онсыз да күрделі жаһандық жеткізу тізбегі мүмкіншіліктен асып түсті. Шынында да, сұраныстың өсуі мен өмірлік маңызды тауарлардың тапшылығы - отын мен азық-түліктен металдар мен микрочиптерге дейін - тұтынушылар мен бизнес операцияларының өмір сүру құнының өсуіне айтарлықтай ықпал етті.

Жаңа халықаралық санкциялардың енгізілуі компаниялардың жеткізілімдерді, жұмыс күшін және операцияларын қаржыландыру мүмкіндігін шектейді. Сонымен қатар, жаңа реттеу талаптары сауда ағындары мен іскерлік қарым-қатынастарға жаңа күрделілік қосты, оны өндірушілер мен жеткізу тізбегі өңдеуге жеткіліксіз болды. Соғыс мемлекеттік инфрақұрылымға да, жеке ұйымдарға да кибершабуылдардың жаңа толқынына әкелуі мүмкін деген алаңдаушылық бар.

Жүгіруді бастау?

Әсер ең күшті энергетика, шикізат және логистика салаларында байқалады. Бұған дейін Ресей Еуропада қолданылатын мұнайдың көп бөлігін, сонымен қатар каталитикалық түрлендіргіштер үшін әлемдік палладийдің, EV батареялары үшін никель мен смартфондар үшін платинаның маңызды бөлігін қамтамасыз етті. Осы арада, Жыл сайын 40 миллион тоннадан астам жүкті басқаратын Украинаның ең ірі теңіз порты Одесса, тоқтап тұр.

Өндірушілер үшін салдары анық және ауыр. Өңірде жұмыс істейтін адамдары мен зауыттарын қорғау үшін алдымен шұғыл әрекет еткен олардың алдында өндіріс орындарын қуаттандырудың, жабдықтау желілерін басқарудың және өнімдерін жеткізудің жаңа жолдарын табудың үлкен міндеті тұр. Олар мұны баға, жекелендіру және қызмет көрсетуге қатысты бұрын-соңды болмаған тұтынушылар күтетін уақытта жасауы керек.

Олар, кем дегенде, басынан бастауы керек. Пандемияның қиындықтарымен көптеген компаниялар ептілікке, икемділікке және деректерге негізделген шешім қабылдауға назар аудару үшін операциялық моделін ауыстырды. Енді олар Украинада болып жатқан жағдайға дәстүрлі дағдарыс реакциясымен қатар, бұл ауысуды біріктіру және жеделдету үшін тез әрекет етуі керек.

Бөлінген қуат

Ең алдымен өндірушілер үшін бұл дүниедегі ең құбылмалы және серпінді жерлерге тәуелділікті азайту үшін олардың өнімдерінің макияжын немесе дизайнын өзгерте алатынын ескере отырып, олардың компоненттер мен шикізатты қайдан алатынын қайта қарауды білдіреді. Сол сияқты, олар өндірістік циклдегі нақты, орынға негізделген қиындықтарды жеңілдету үшін географиялық әртараптандырып, өнімдерін шығаратын жерге көбірек икемділік орнатуы керек.

Географиялық әртараптандыру, қажет болса да, өндірушілердің жұмысын қиындатады, өйткені бұл көптеген елдердегі тұрақты дамып келе жатқан санкциялардың, сауда ағындарының, экожүйелік қатынастардың және реттеуші талаптардың патч-ворктарын шарлауды білдіреді. Осыған қарамастан, бұзылуларды басқару қабілетін дамытудың оң жақтары күш салуға тұрарлық.

Бұл үшін компаниялар белгілі бір географияға тәуелділікті азайту үшін өндірістік іздерін қайта құру кезінде шығындарды басқару мен тәуекелдерді басқаруды теңестіретін бөлінген өндіріс үлгісін құруы керек. Мүдделі тараптармен олардың бүкіл экожүйесі бойынша ынтымақтасу оларға үнемі дамып келе жатқан операциялық ландшафтты тиімді анықтауға, бағалауға және жауап беруге мүмкіндік береді.

Жаһандық өндірістік желілерге қайта енгізу қажет күрделілікті біркелкі басқару үшін басқару мұнарасының тәсілі, NASA үлгісіндегі басқару орталығы (азырақ масштабта болса да!) қажет, бұл басқаруға олардың жеткізу тізбегінің толық көрінуін қамтамасыз етеді. Бұл мұнара бұлт, болжамды талдау, машиналық оқыту және AI сияқты технологияларды бөлінген өндірістік ортаны жобалайтын, бақылайтын және басқаратын көп функционалды сарапшылар тобымен біріктіруі керек. Бұл шығындарды оңтайландыру мен келісім-шарттардан бастап өндірісті жоспарлауға, көліктік логистика мен қоймаларды басқаруға дейін барлығын қамтиды. Әр жағдайда бұл әлеуетті мәселелерді анықтау, мүмкіндіктерді анықтау және дұрыс әрекет бағытын құру үшін нақты уақыт режиміндегі Интернет деректерін талдауды білдіреді.

Жаңа қалыпты

Ондаған жылдар бойы өндірушілер жаһандану мен оңтайландыруға назар аударды — бұл тәсіл табыстарды арттырды, жұмыс орындарын құрады және бүкіл әлем бойынша жергілікті және ұлттық экономикаларға оң әсер етті.

Төмен, жылдам айналымдағы қорларды ұстау және жеткізу тізбегін шоғырландыру арқылы шығындарды оңтайландыру күндері қайта бағалануда. Украинадағы соғыс шешілгенге дейін уақытша шара ретінде емес, бірақ тұрақты түрде келесі мәселе туындаған кезде - бұл пандемия, халықаралық қақтығыс, табиғи апат немесе басқа нәрсе - компания жауап ретінде тез түзетуге операциялық икемділікке ие болады. өзгеретін жағдайларға.

Терең гуманитарлық әсерден басқа, Украинадағы соғыс бұзылулар мен болжау мүмкін еместігін растайды. қазір күнделікті өмірдің бір бөлігі. Персоналдың жұмысқа жету қабілеті, материалдардың құны мен қолжетімділігі, олардың цехты қалай қуаттандыруы немесе тауарларды тұтынушылардың қолына алу процесі болсын, бүгінгі (және ертеңгі) өндірушілер тәуекелден аулақ бола алмайды. Оның орнына, олар оны басқару үшін өздерін орнатуы керек.

Осы мақалада көрсетілген көзқарастар авторларға тиесілі және Ernst & Young LLP немесе жаһандық EY ұйымының басқа мүшелерінің көзқарастарын көрсетпейді.