Бұл жұмыс сұхбатында сізге қойылатын ең маңызды сұрақ

Сұхбатыңыз жақсы өтіп жатыр. Сіз өзіңіздің мансаптық сапарыңызда және осы сұхбатта неліктен осында екеніңізді «бізге өзіңіз туралы айтып беріңіз» деген әңгімеңізбен қысқаша айтып бердіңіз. Сіз осы рөлге дайын екеніңізді көрсететін кәсіби жетістіктеріңіздің нақты мысалдарын келтірдіңіз. Сіз әкелетін құндылықты жеткіздіңіз. Сіз олар сенімді деп ойлайсыз.

Сосын соңғы сұрақ туындайды: «Бізге қоятын сұрақтарыңыз бар ма?»

Мұны өткізіп жіберу қызықтырады. Бұл сұхбаттың соңы, және осы кезде сіз өзіңізді аздап тозғандай сезінуіңіз мүмкін, шамадан тыс және тіпті уақыт тапшылығын сезінуіңіз мүмкін.

Есіңізде болсын, жалдау бойынша менеджерлер сіз айтқан сөздерге көп мән береді.

Неге?

Өйткені сұрақ қою компанияға және лауазымға деген қызығушылықты білдіруі мүмкін. Сіздің сұрақтарыңыз алдын ала зерттеу жүргізгеніңізді көрсете алады; сұхбат барысында мұқият тыңдағаныңызды; сіз қызықсыз және көбірек білгіңіз келеді. Мұнда айтқыңыз келмейтін бір нәрсе - сұхбат берушілеріңізге сұрақтарыңыз жоқ.

Мэриленд университетінің Роберт Х. Смит бизнес мектебінің көшбасшы профессоры және Мансап қызметтері кеңсесінің басшысы ретінде мен сұхбат процесін шарлау кезінде табысты, орта мансаптағы мамандармен жұмыс істеу мүмкіндігіне ие болдым. Біз процесс туралы көп айтамыз — және осы бір сұрақтың маңыздылығы.

Міне, оған жақсы жауап беру туралы менің кеңесім.

1. Алдын ала жоспарлаңыз. Шынымен жауап алғыңыз келетін сұрақтар тізімін жинаңыз; шынайы қызығушылық ұзақ жолды алады. Сіз барлық сұрақтарыңызды қоймауыңыз мүмкін, бірақ сұхбат алушы жауап берген сұрақты қоймау үшін бірнеше сұрақтарды дайындаған дұрыс. Көптеген параметрлерде екі-үш сұрақ қою өте қолайлы - көбірек сұрау сұхбат алушылардың уақытын құрметтемеуіңізді көрсетуі мүмкін. Кездесуді аяқтағысы келетін белгілер үшін бөлмені және дене тілін оқып шығыңыз. Есіңізде болсын: алдағы сөйлесулерде сізде көбірек білуге ​​мүмкіндіктер болады, сондықтан оны асыра пайдаланбаңыз.

2. Сіздің ізден. Интернетте жылдам іздеу арқылы оңай жауап беруге болатын сұрақтар қоймаңыз. Негізгі мәліметтер мен тарих туралы, сондай-ақ ұйымның соңғы қиындықтары мен жетістіктері туралы ағымдағы жаңалықтар мақалалары туралы компания веб-сайтын сканерлеңіз. Онда жұмыс істеудің қандай екенін білу үшін қазіргі және бұрынғы қызметкерлерге хабарласыңыз. Сіздің әлеуметтік желіңіз осы адамдарды табудың жақсы көзі болуы мүмкін және университет түлектерінің кеңсесі таныстыруға көмектесуі мүмкін. «Үй тапсырмасын» орындағаныңызды көрсететін сұрақтар - бұл мүмкіндікті байыппен қабылдағаныңыздың күшті белгісі.

3. Кездесуге сәйкес сұрақтарыңызды реттеңіз. Адам ресурстарынан біреумен сөйлескен кезде сұхбат алу процесі немесе жалпы ұйым туралы сұрақтар қойыңыз. Жалдау менеджерімен немесе сіздің жетекшіңізбен сөйлескен кезде рөлдің өзі немесе команда туралы нақтырақ сұрақтар қойыңыз. Көрші бөлімшелердегі болашақ әріптестермен сөйлессеңіз, ынтымақтастық пен жұмыс мәдениеті туралы сұраңыз.

4. Жалдау тобы айтқан жобаларға немесе идеяларға қайта оралыңыз. Сұрақ қойған кезде әңгімеде бұрын айтылған нәрселерге сілтеме жасаңыз. Бұл белсенді тыңдауды, құрметтеуді және көбірек білуге ​​деген ұмтылысты білдіреді.

5. Барлық сұрақтар жақсы сұрақтар емес. «Иә/Жоқ» деген сұрақтардан аулақ болыңыз. Екі жақты әңгіменің жалғасуын қалайсыз, сондықтан ашық сұрақтар қойыңыз. Сондай-ақ, жалақы, демалыс күндері және басқа да жеңілдіктер туралы жеке сұрақтардан аулақ болыңыз; оларды жұмыс ұсынысын алғаннан кейін сақтаңыз. Соңында, көп жақты немесе тым күрделі сұрақтар қоймауға тырысыңыз. Бұл «сұхбат берушіні тітіркендіретін» уақыт емес. Бұл жұмыс, топ және ұйым туралы көбірек білуге ​​деген қызығушылығыңызды көрсету мүмкіндігі.

Тарих жалғасуда

Жалдау менеджері немесе команда үшін сұрақтар тізімін құрастырған кезде, сізге бастау үшін бірнеше ұсыныстар берілген. Тағы да, оларды өзіңіздікіне айналдырыңыз.

• Сіздің ойыңызша, бұл рөлдегі сәттілік қалай көрінеді? Негізгі тиімділік көрсеткіштері бар ма?

• Егер осы лауазымға жұмысқа қабылдансам, мен алғашқы үш айда не істеуім керек?

• Басқалардың осы рөлде табысқа жетуіне қандай күшті жақтары бар?

• Бұл позиция қалай ашық болды?

• Сіз компанияда қанша уақыт болдыңыз және мұнда жұмыс істеу сізге не ұнайды?

• Сіз маған компания мәдениеті туралы айтып бере аласыз ба?

• Бұл компанияның алдында тұрған ең өзекті мәселе не деп ойлайсыз? Бұл команда?

• Сізге шешім қабылдауға көмектесетін тағы бір нәрсе бар ма?

Нета Мойе – Мэриленд университетінің Роберт Х.Смит атындағы бизнес мектебінде деканның көмекшісі және мансап қызметтері кеңсесінің атқарушы директоры. Ол сонымен қатар көшбасшылық, басқару және ұйымдастыру бойынша клиникалық профессор. Мойенің адам ресурстары және көшбасшылықты дамыту саласында 30 жылдан астам тәжірибесі бар.

Бұл мақала алғашында USA TODAY сайтында пайда болды: Жұмыс сұхбатында: «Бізге сұрақтарыңыз бар ма?» Деп жауап беруді үйреніңіз.