Бойкот жасау керек пе, жоқ па?

Бұл өте қарапайым болып көрінуі мүмкін. Егер бизнес қанаушы немесе мәжбүрлі еңбекті пайдаланса, тұтынушылар бұл бизнесті сатып алу арқылы қолдауды тоқтатуы керек. Егер компанияның табысы жеткілікті түрде әсер етсе, ол өз тәжірибесін өзгертуге мәжбүр болады. Жұмыс жағдайлары жақсарады.

Оң?

Бұл әрқашан қарапайым емес.

Жұмысшыларды басқаруға мүмкіндік беріңіз

«Көбінесе біз бойкот жариялауды ұсынбаймыз, бірақ біз тұтынушыларды компанияларға жақсырақ жұмыс істеуге кеңес беруге шақырамыз және біз компанияларға оларға ешкімнің өміріне қауіп төндірмей-ақ қалай пайда табуға болатынын үйрету үшін қызмет көрсетеміз», - деп түсіндіреді Джевер Илхам, мәжбүрлі еңбек үйлестірушісі. Жұмысшылардың құқықтары консорциумы сондай-ақ ұйғыр белсендісі, коммерциялық емес ұйым ұйымдастырған жақында пікірталаста сөйлеген Бостандық Біріккен.

Ильхам сөзін жалғастырады: «Біз жиі компанияларды қалуға шақырамыз, сондықтан аймақтан толығымен кетудің немесе зауыттан толығымен шығудың орнына ... жұмысшылардың жұмысынан айырылу қаупін тудыруы мүмкін». Бұл жұмыс қаншалықты ауыр және қауіпті болса да, мүлдем жоқ жұмыс баламасы өте кедейлер үшін одан да нашар болуы мүмкін.

Мұндағы маңызды нәрсе - ұйымдастыруға жеткілікті ауқымы болған жағдайда жұмысшылардың өздері не қалайтыны (бұл шектеулі жұмыс орталарында жиі болмайды). Қызметкерлер өзгерістер енгізуге тырысатын жұмыс орындарында шетелдіктердің бастамасымен жасалған бойкот жұмысшылардың күш-жігеріне нұқсан келтіру қаупі бар. Ал бизнестің кенеттен бас тартуы зардап шеккен жұмысшыларды қорғау шаралары мен өтемақыларын қамтамасыз ету күш-жігерін жоққа шығаруы мүмкін.

Жалпы, коммерциялық емес ұйымның директоры Роб Харрисонның айтуынша, «бойкоттар жұмысшылардың құқықтарын қорғаушылар арасында қолайлы құрал емес». Этикалық тұтынушы. Мысалы, оның ішінде Испанияның оңтүстігіндегі еңбек мигранттарымен жұмыс істеу, Этикалық тұтынушы бойкотқа шақырмайды. Оның орнына мақсат - жұмысшылар басқаратын ұйымдарға әділетсіз жұмыс тәжірибесін көрсетуге қолдау көрсету, сондай-ақ Ұлыбритания супермаркеттеріне жұмысшылардың құқықтарын қорғау үшін қысым көрсету.

Жаһандық жеткізілім тізбегі, әрине, ашкөз және қатыгезге толы. Бірақ ол надандық немесе дәрменсіздік сезімі арқылы зиян келтіруге ықпал ететін көптеген адамдарды қамтиды. Жабдықтаушылар мен сатып алушылар арасында сенімді қарым-қатынас орнату, соның ішінде қолайлы жұмыс тәжірибесіне арналған стандарттарды белгілеу және қажет болған жағдайда оқыту, кейде белгілі бір компанияны бірден блоктаудан гөрі жақсырақ болуы мүмкін (әсіресе егер оның қайталанатын теріс әрекеттері болмаса).

Сәтті бойкоттар

Сайып келгенде, бойкот жариялау немесе жасамау туралы нақты нұсқаулар жоқ. Бойкоттар 18 жылы британдық Quaker құл өсірген қантқа бойкот жариялауынан бастап бірқатар жағдайларда өзгерістерге әкелді.^th 20 жылы Оңтүстік Африканың апартеидке қарсы бойкотына дейін^th (ол 30 жылға созылды және ең бастысы, көптеген оңтүстік африкалықтардың қолдауына ие болды).

Соңғы мысал үшін Freedom United атқарушы директоры Джоанна Эварт-Джеймс Өзбекстанның мақта өнеркәсібіндегі мәжбүрлі еңбек жүйесіндегі тауарларға бойкот жариялау науқанын көрсетеді. Эварт-Джеймс былай деп түсіндіреді: «Өзбекстанда жыл сайын миллионнан астам ересектер мен балаларды өсіру жүйесі мен егін жинауға дайындық үшін егіс алқабына жұмылдыратын мемлекет қаржыландыратын жүйе болды. Бұл өте эндемиялық және кең таралған нәрсе болды, бұл шынымен де оңай аяқталмайтын нәрсе сияқты болды ».

Freedom United және Responsible Sourcing Network сияқты ұйымдар бөлшек саудагерлерден мақтаны Өзбекстаннан тікелей сатып алмау туралы міндеттемені сұрады. Эварт-Джеймс: «Менің ойымша, бұл кепілдік назар аударудың және билікке қызығушылықты тудырудың маңызды тәсілі болды», - дейді Эварт-Джеймс. Үкімет басшылығы ауысқан кезде «жаңа үкімет Өзбекстандағы мәжбүрлі еңбек жүйесін тоқтатуға міндеттеме алды және бүгінде біз мәжбүрлі еңбекті пайдалану әлдеқайда аз екенін көріп отырмыз».

Байкот науқандары жалғасуда

Ильхам Қытайдың Шыңжаң аймағында қолданылған жақсы құжатталған мәжбүрлі еңбек туралы айтқанда, осы оқиғаға көңіл бөледі. Онда ұйғырлар «қайта тәрбиелеу» деген желеумен көптеп ұсталуда, сондай-ақ ауылшаруашылық жұмыстарынан басқа салаларға, мысалы, өндіріске көшуге мәжбүрлеуде. Бірақ Ильхам мұны Қытай үкіметіне қабылдау оңай болмайтынын ескертеді.

«Біз бұл ұзақ мерзімді стратегия болатынын мойындауымыз керек. Ал ұйғыр аймағында нақты өзгерістер жасау үшін біз тек алдағы үш жыл немесе алдағы бірнеше айға ғана қарап қана қоймаймыз. Қытайға қысым жасау, мемлекет қаржыландыратын мәжбүрлі еңбек түрлерін тоқтату өте қиын, әрине, Қытай өте қуатты ел және оның өзінің үлкен ішкі нарығы бар, сондықтан экономикалық қысым Өзбекстандағыдай ықпалды болмайды. немесе басқа елдер», - дейді Илхам.

«Алайда, біз қазір білетін қысқа мерзімді стратегия - мұндай тәжірибелерді елеулі жаһандық айыптау, сондай-ақ жаһандық корпорацияларды мәжбүрлі еңбекпен барлық байланыстарды тоқтатуға ынталандыру. Бұл жалғыз жол».

Мемлекет жүктеген және компанияға тән мәжбүрлі еңбек арасындағы бұл айырмашылық, сондай-ақ көзқарасты басшылыққа алады Құлдыққа қарсы халықаралық, мысалы, Түркіменстаннан мақтаға бойкот жариялауға шақырды. «Бұл тәсіл компанияларды мемлекет бекіткен мәжбүрлі еңбектен пайда табуды тоқтатуға итермелейді және қылмыскер үкіметке қиянат жүйесін тоқтату үшін қысым жасайды», - деп түсіндіреді Хлое Крэнстон, Anti-Slavery International тақырыптық ақпараттық-насихаттау бағдарламаларының жетекшісі.

Екінші жағынан, «Нақты компанияларға бойкот жариялауға шақыру әдетте біздің жұмыс тәсілі емес», - деп жалғастырды Крэнстон. «Кең ауқымды өзгерістерге қол жеткізу және адамдарды пайдадан жоғары қоятын жаһандық экономиканы құру үшін бір ғана компанияға назар аудару жеткіліксіз, оған жету үшін бізге міндетті заңдар қажет. барлық компаниялар мәжбүрлі еңбекке жол бермеу үшін маңызды шаралар қабылдауы керек».

Этикалық тұтынушы кеңірек мәселелерге назар аудару стратегиясының бөлігі ретінде белгілі бір компанияларды шақырады. Этикалық тұтынушының Харрисоны бойкот арқылы «сіз аздап дерексіз және қол жетімсіз болуы мүмкін... адамдар түсінуге оңайырақ нәрсе болуы мүмкін» деп санайды. «Бұл сізге оқиғаны айтуға мүмкіндік береді».

«Ұзақ мерзімді үйлестірілген бойкот науқаны көп ресурстарды қажет етеді», - дейді Харрисон. Осылайша, этикалық тұтынушы Amazon-ға қарсы бір ғана бойкот жариялайды. Бұл науқан он жыл бұрын басталды, Amazon компаниясына жауап ретінде салықтан жалтару. Бұл тек салық әділдігіне ғана емес, сонымен қатар Amazon іскерлік тәжірибесімен анықталған еңбек құқықтары мен шамадан тыс тұтынудың қоршаған ортаға тигізетін әсерін қоса алғанда, басқа да проблемаларға қатысты Этикалық тұтынушылардың қолдаушылары арасында танымал болды.

Этикалық тұтынушы бұл бойкотқа практикалық көзқараспен қарайды Amazon-қа балама және мұны мойындау Amazon Web Services ауыстыру қиын болуы мүмкін. Этикалық тұтынушы - бұл кішкентай ұйым, дейді Харрисон. Олар Amazon сияқты бегемоттың кірісін айтарлықтай төмендете алады деп күтпейді.

Шынында да, жалпы бойкот көп ренжітпеңіз корпоративтік қорытындылар бойынша. Харрисонның пікірінше, реформаның ең ықтимал жолы - саяси өзгерістер. Тұрақты тұтынушы қысымы беделге нұқсан келтіруі мүмкін, әсіресе науқан бұқаралық ақпарат құралдарының назарын аударатын жерде. Дегенмен бойкоттың сәттілігінің әртүрлі анықтамалары бар.

Тұтастай алғанда, бойкоттар сақталуда жеткілікті сирек. Өткен және қазіргі тәжірибелерден бір сабақ мынада: бойкоттар әдетте жұмысшылардың құқықтары үшін кеңірек күрестің бөлігі болып табылады және оны өзгертудің жалғыз стратегиясы ретінде пайдалануға болмайды. Сондай-ақ бойкоттың жемісін беруі үшін ондаған жылдар қажет болуы мүмкін (Өзбекстанда 12 жыл), бұл көптеген адамдардың шыдамдылығынан баяғыда.

Бірақ егер көптеген жеке және ұжымдық артықшылықтар институционалдық өзгерістерге әкеліп соқтырса, мысалы, белгілі бір аймақтардан ресурстарды алу бойынша корпоративтік және үкіметтік тәжірибелерге әсер ететін болса, бойкот құнды құрал болуы мүмкін. Бұл жерде ең бастысы - институционалдық және заңды жауапкершілік, өйткені адамдардың көпшілігінде сатып алған әрбір өнімді мұқият зерттеуге уақыты немесе арнайы білімі жоқ. Осы шарттар орындалған кезде Өзбекстан, Оңтүстік Африка және Ұлыбритания қол жеткізуге болатын бірнеше мысалдарды ұсынады.