Табысқа жету үшін әрбір өндіруші қарапайым, орташа стратегиялық машинаға айналуы керек

Барлығы Taiichi Ohno және Toyota Production жүйесінен басталды, бұл автомобиль өндіруші қызметінің барлық аспектілерінің тиімсіздігін жоюға арналған өндіріске жаңа көзқарас.

Шындығында, Охно әдістемесінің жетістігі соншалық, ол соғыстан кейінгі өндірістің негізін қалады. Материалдар, тауарлық-материалдық қорлар, еңбек, көлік немесе кез келген басқа нәрсе болсын - қалдықтар жау болып тұрса, ұқыптылық саланың мантрасына айналды.

Бүгінгі күнді жылдам алға жылжыту және өндіруші компаниялардың көпшілігі үшін тиімділікті барынша арттыру қажеттілігі, әсіресе экономикалық және геосаяси тұрақсыздыққа байланысты, басты басымдық болып қала береді. Охно заманынан айырмашылығы, олардың бұл мәселеге жауабы цифрландыру болып табылады. Қазірдің өзінде роботтық процестерді автоматтандыру, цифрлық егіздер және машиналық оқыту сияқты озық технологиялар өнімділікті арттыруға, қалдықтарды жоюға және шығындарды азайтуға көмектесуде.

Фирмалар цифрландыру жолында алға жылжып келе жатқанда, көпшілігі маңызды нәрсені назардан тыс қалдырады: атап айтқанда, осы тиімділік қозғаушы күші мен олардың компанияның кеңірек стратегиялық мақсаттарын жеделдету қабілеті арасындағы байланыс. Жеткізу тізбегінің жеке пилоттары мен операциялық жобаларға инвестиция салудың орнына, табысты өндірістік фирмалар өздерінің цифрлық операциялық ортасы тұтастай ұйым үшін жаңа мүмкіндіктерді қалай жасай алатынын қарастыруы керек.

Стратегиялық инвестициялар

Әрине, бұл инвестицияны қажет етеді — немесе, дәлірек айтқанда, оған жетудің басқа әдісі. Өндірушілер үшін бірінші қадам - ​​C-люксті өткеннің жасырын ойлауынан өтіп, цифрландыруды компанияның көптеген салаларына оң және стратегиялық әсер ету тәсілі ретінде қарастыруға сендіру.

Тұрақтылық - бұл тамаша жағдай. Өндіріс немесе жеткізу тізбегінің жетекшілері, егер бар болса, өз ұйымының қоршаған ортаға тигізетін ізін азайту қажеттілігіне соқыр. Дегенмен а сәйкес соңғы EY зерттеуі, үшіншісі оларда тұрақты жеткізу тізбегі үшін бизнес жағдайы жоқ екенін мойындайды және жартысына жуығы олардың компаниясы тұрақты жеткізу тізбегі қызметінің кірістілігін өлшеуге тырысып жатқанын айтады.

Дегенмен, жабдықтың тиімділігін арттыруға арналған көптеген сандық шешімдер өндірушілерге бұл олқылықты жоюға көмектеседі. Датчиктерден деректерді талдауға дейін мұндай құралдарды энергияны басқаруды жақсарту және зауыттар мен нысандар арқылы материалдар ағынын жақсарту үшін де пайдалануға болады. Бұл фирманың жалпы корпоративтік тұрақтылығын және экологиялық, әлеуметтік және басқару мақсаттарын белсенді түрде қолдайды.

Сол сияқты, «басқару мұнаралары» деп аталатын инвестициялар бар. Бұл орталықтандырылған онлайн платформалар олардың операциялық силосында қаралғанда, өндірушілерге олардың құн тізбегі туралы жақсырақ түсінік беруге бағытталған - жеткізуді қадағалау және қадағалаудан бастап жеткізудің ықтимал үзілістерін анықтауға дейін. Бірақ тиімдірек байланысу үшін осы кеңейтілген көрінуді пайдалана отырып, фирмалар тұтынушылар тәжірибесін жақсарта алады — мәселе туындаған кезде оларға жеткізу баламаларын белсенді түрде ұсына алады. Бұл, өз кезегінде, сақтауды арттырады, кірісті арттырады және сайып келгенде, олардың өсу күн тәртібін қолдайды.

Сонымен қатар, өз жұмысын оңтайландыру үшін цифрлық технологияларды қолданатын өндірушілер де өздерінің білім активтеріне айтарлықтай үлес қоса алады. Себебі кез келген алынған түсініктерді ұйым бойынша ортақ пайдалануға және шешу үшін пайдалануға болады дағдылардағы кемшіліктер, инновацияны жеделдету және жылдам шешім қабылдауды қолдау.

Охнодан тыс

Қуантарлығы, бұл стратегиялық біріктірілген тәсілдің мысалдары қазірдің өзінде әрекет етуде. Бірнеше фармацевтикалық компаниялар өздерінің кең ауқымды тұрақтылық сапарын жеделдету үшін цифрлық операциялар бастамаларын қолданады, ал басқа технологиялық фирмалар тұтынушыларға бағытталған экожүйені қамтамасыз ету үшін компанияның жалпы мәдениеті мен мінез-құлқын өзгерту үшін цифрландыруды қолдана отырып, табысқа жетуде.

Бұл ұйымдарды біріктіретін нәрсе - олардың цифрлық трансформацияны тек шығындарды азайту ойыны емес, оның орнына кеңірек бизнес императивтерін алға жылжыту үшін пайдалана білу қабілеті. Тұрақтылық өнімділігін арттыру, тұтынушылар тәжірибесін жақсарту немесе білім активтерін нығайту болсын, енді өндірушілер осы жетіспейтін сілтемені жасап, оны тиімді пайдалануы керек. Көптеген жылдар бойы Ohno компаниясының үнемді өндіріс принциптері саланы қалыптастырды. Олардан шығуға батылы бар фирмалар болашақты қалыптастырады.

Осы мақалада көрсетілген көзқарастар автордың көзқарасы болып табылады және Ernst & Young LLP немесе жаһандық EY ұйымының басқа мүшелерінің көзқарастарын көрсетпейді.