Walmart's InHome бір рет қолданылатын пластмассадан бас тарту жолдарын іздейді

Walmart жаңа азық-түлік жеткізу қызметін шығарған кезде, ол батыл ұсынысты сынады: тұтынушылар сүт, жұмыртқа және т.б. тікелей тоңазытқышқа жеткізу үшін бейтаныс адамға үйлеріне кіруге рұқсат берді.

Енді кеңейіп жатқан InHome қызметі елдегі ең ірі азық-түлік дүкені мен оның сатып алушылар бір реттік пластикалық пакеттерге және сатып алушылардың үйлерінде жиналатын бір реттік қаптамалардың басқа түрлеріне, сайып келгенде, полигонға тәуелділіктен бас тарта алатынын тексеріп жатыр.

Walmart бір рет қолданылатын сөмкелерді жинап, жуып, күзде жазылым қызметіне қайта пайдаланатын сөмкелерге ауыстырды.

Нью-Йорк метросының жанындағы бір дүкенмен шектелген пилоттық жоба Уолмарттың жеке брендтері үшін қайта пайдалануға болатын, қайта өңделетін немесе өнеркәсіптік компостталатын қаптамаға көшу және өз бетінше қалдықсыз қалдыруға қол жеткізу жөніндегі кең ауқымды күш-жігерінің бөлігі болып табылады. 2025 жылға қарай АҚШ пен Канададағы операциялар. Биылғы жылдың бірінші жартыжылдығында Walmart жол жиегінде алып кету және үйге жеткізу үшін бір реттік пластикке баламаларды сынауды жоспарлап отыр, деді Джейн Юинг, Уолмарттың тұрақты даму жөніндегі аға вице-президенті. Бұл қызметтер Уолмарттың азық-түлік бизнесінің жылдам дамып келе жатқан бөліктері болып табылады, өйткені сатып алушылар пандемия кезінде ыңғайлылыққа үйренген.

Уолл-стрит, заң шығарушылар мен тұтынушылар ашық саудадағы компанияларға тұрақтылық үшін жоғары мақсаттар қою үшін қысым жасады. АҚШ-тың көптеген штаттары, ірі қалалары мен елдері бір рет қолданылатын пластиктерге тыйым салу немесе ақы алуда. Тұтынушылар, әсіресе мыңжылдықтар мен Z буыны, компаниялардың қоршаған ортаға әсеріне көбірек көңіл бөлуде. Ал инвесторлар компанияның акцияларын қашан сатып алу немесе сату туралы шешім қабылдау кезінде фактор ретінде экологиялық, әлеуметтік және басқару саясатын қарастырады.

Джудит Энк, Beyond Plastics коммерциялық емес ұйымының президенті, штаттар мен қалалар ең төменгі жалақыны кезең-кезеңмен көтеру туралы заңдарды қабылдай бастаған кездегідей, компаниялар «қабырғадағы жазуды оқып жатыр» деді.

Дегенмен ол бөлшек саудагерлер мен тұтынушылық тауарларды шығаратын компаниялардың жылдарға созылатын кестелері мен қосымша қадамдармен келетін уәделерін көруден шаршағанын айтты.

«Компаниялар батыл болуы керек және олар тезірек қозғалуы керек», - деді ол. «Бұл ұшқыштар болмауы керек. Олар стандартты дүкен саясаты болуы керек ».

Уолмартта Юинг оның командасы тауарлардың паллеттерін орап тұратын пленкалардан бастап, жапырақты жасылдарды ұстайтын қабықтарға дейін жеткізу тізбегінен пластмассаларды жою жолдарын іздестіру үшін дүкен жолдары мен артқы бөлмелерді тексеретінін айтты.

Оның айтуынша, Walmart әсіресе жемістер мен көкөністерді аз қаптамамен жаңа піскен сақтау жолдарын табуға бағытталған. Ол Apeel стартапымен бірге қиярды пластикке ораудың орнына көрінбейтін, жеуге жарамды өсімдік негізіндегі жабынмен жұмыс істеді.

Дегенмен, тіпті сатушының кейбір жетістіктері алда тұрған ауыр жүкті көрсетеді: Мысалы, жақында Walmart өзінің жеке белгісімен сатылатын пластикалық ас құралдары бар қораптан пластик терезені алып тастады, деді Юинг. Бұл шағын өзгеріс АҚШ-тың 4,700-ден астам дүкендеріндегі түгендеу бойынша көбейтіледі. Дегенмен бұл негізгі мәселені шешпейді: пластикалық ыдыстардың өзі.

Жеке брендтер де Walmart-тың жалпы сатылымының бір бөлігін ғана басқарады. Бұл Walmart дүкендеріндегі бір реттік пластмасса балансын өзгерту үшін жеткізушілерді қаптаманы өзгертуге көндіру керек дегенді білдіреді. Қаптаманы жою немесе қысқарту - бұл Walmart бес жыл бұрын бастаған Gigaton жобасының негізгі бөліктерінің бірі, ол компанияның жеткізу тізбегінен 1 жылға қарай парниктік газдар шығарындыларын 2030 гигатонға азайтуды көздейді.

Walmart - Beyond the Bag бағдарламасының бір бөлігі болып табылады, оның ішінде Target, CVS Health, Kroger және т.б. сатушылар бір реттік пластик пакеттерге арналған шешімдерді іздейді.

Осының бір бөлігі ретінде Walmart басқа опцияларды қолданып көрді: Goatote және Chico сөмкелері, сатып алушыларға қайта пайдалануға болатын сөмкелерді қарызға алуға және қайтаруға мүмкіндік беретін екі түрлі дүңгіршек жүйесі; және «Алға толтыру» қолданбасы қосылған тег, тұтынушылар өз сөмкелеріне қоса алады, ол сыйақы беру арқылы пайдалануды қадағалайды және ынталандырады.

«Клиенттердің көпшілігі дұрыс әрекет жасағысы келеді: олар тұрақты өмір сүргісі келеді», - деді Юинг. «Бірақ бөлшек саудагер ретінде біз оларға жағдайды жеңілдетуіміз керек. Егер бұл тым күрделі, тым қиын болса, олар мұны істемейді. Сондықтан біз мұны олардың әдеттегі сауда тәжірибесінің ағымына қалай салуға болатынын және олар үшін ауыртпалықтарды жоюға болатынын анықтауымыз керек ».

Осы жылдың соңына қарай Walmart InHome жеткізу қызметінің қолжетімділігін 6 миллионнан 30 миллион үй шаруашылығына дейін кеңейтуді жоспарлап отыр. Жазылым бағдарламасы айына $19.95 тұрады.

Алдағы айларда сол тұтынушылардың көбі сүтін, макарон өнімдерін және басқа да сатып алуларын ас үйге немесе гаражға қайта пайдалануға болатын сөмкелермен жеткізеді, деді Юинг. Қызметкерлер сөмкелерді түсіреді және жинайды немесе тұтынушылар сөмкелерді қызметкер келесі жеткізуді жасаған кезде қалдырады.

Walmart әзірге қандай нарықтар мен қанша тұтынушы сатып алатынын шешкен жоқ, бірақ Юинг солтүстік-шығыстағы пилотты кеңейтетінін айтты. Сайып келгенде, ол бүкіл ел бойынша InHome пайдаланатын сөмкелерді көргісі келетінін айтты.

Бұл оның жасап жатқан басқа күш-жігерін қосады. Мысалы, Walmart General Motors-тен 5,000 XNUMX электр жеткізу фургонын резервте қалдырды, ол оны үйдегі жеткізілімдер үшін пайдаланады.

InHome ұшқышына арналған сөмкелерді бөлшек саудагерлер мен тұтынушылық оралған тауарлар брендтерін бір реттік қораптар мен сөмкелерден және қайта-қайта пайдалануға болатын дөңгелек контейнерлер жүйесіне жылжытуға тырысатын Returnity компаниясы жасайды. Returnity Estee Lauder, New Balance және Rent the Runway үшін қаптамаларды әзірледі.

Майк Ньюман, Returnity компаниясының бас директоры, модельдің жұмыс істеуі үшін қайта пайдалануға болатын қаптаманың қаржылық мағынасы болуы керек деді: Ол жиі пайдаланылуы керек, қайта өңделген пластмассалармен немесе басқа тұрақты материалдармен жобалануы және 92% -дан астам қайтарымға қол жеткізуі керек. Уолмартпен, оның айтуынша, қайтару деңгейі шамамен 100% болды.

Қайтару ThredUp интернет-дүкенінің негізін қалаушы және бас директоры Джеймс Рейнхартты оның алғашқы инвесторларының бірі ретінде санайды.

Дегенмен, ThredUp көмегімен қайта пайдалануға болатын қаптама құлап, маңызды сабақ болды, деді Ньюман. Ньюманның айтуынша, тым көп тұтынушылар киім-кешек пен аксессуарлардың шкафтарын тазалау кезінде компания ұсынған сөмкелерді емес, лақтырған.

«Сіз шығындар бойынша бәсекеге қабілетті болуыңыз керек», - деді ол. «Экономикалық тұрғыдан тиімді болмаса, оның қаншалықты жасыл екені маңызды емес. Ол ешқашан ешқайда кетпейді ».