9-5 жұмыс аптасының пионері Форд гибридті жұмыс туралы не үйренеді

Ковид-19 пандемиясына байланысты бірнеше сәтсіздіктер мен кешігулерден кейін, Ford Motor Co. ақыры осы айдың басында жалақы алатын жұмыс күшін кеңселеріне қайтара бастады.

Бұл сонымен қатар дәстүрлі бес күндік, 40 сағаттық жұмыс аптасын нормаға айналдыруға көмектескен компанияның жұмыс орнындағы саясатындағы елеулі өзгерістермен қатар келді: оның жаңа гибридті жұмыс үлгісінің басталуы, онда сайтқа тәуелді емес қызметкерлер жұмыс орнында икемді жұмыс істей алады. Форд кампусының орналасқан жері және қашықтағы.

Фордтың көптеген қызметкерлері жоспар жүзеге асырылғаннан кейін кеңсеге оралғысы келеді деп сенуге негіз бар шығар. The компания 56,000 XNUMX жаһандық жұмысшыларға сауалнама жүргізді 2020 жылдың маусым айында пандемиядан кейінгі жұмыс қалаулары туралы қашықтан жұмыс істегендер және 95% қашықтан және кеңседегі жұмысты араластырғысы келетінін айтты, ал 5% жұмыс орнында болғысы келетінін айтты.

Дегенмен, Ford бас адамдары және қызметкерлердің тәжірибесі бойынша қызметкері Кирстен Робинсон сәрсенбіде CNBC Work виртуалды іс-шарасы кезінде алғашқы нәтижелер «сәл таң қалдырды» деді.

«Біз 4 сәуірде жұмысшыларымызға оларды жұмыс орнына қайта шақыру үшін есігімізді ашқанда - келуді қалайтындар - жұмысқа қайта оралғандардың саны біз күткеннен төмен болды», - деді Робинсон.

Робинсонның айтуынша, компания «тәжірибеде өте ерте» болғанымен, Форд жұмысқа кіріскендердің арасында «бірлескен топтық миға шабуыл және стратегиялық жұмысты бірлесіп жасай алатын» белгілерін әлі де байқап отыр.

Міне, Форд жұмысшыларды қарсы алғаннан бері байқаған негізгі нәрселердің кейбірі.

Фордтың қашықтан немесе гибридті жұмыс істеуге мүмкіндік бермейтін жұмыс орындары бар көптеген қызметкерлері бар екенін ескере отырып, Робинсон компания «жұмыс сипаты жұмыстың қайда және қалай орындалатыны туралы хабардар ететіні анық» деді.

«Біздің өндірістік зауыттар, сіз бұл жұмысты тек мекемеде жасай аласыз, сондықтан бұл жерлерде біздің басты назарымыз жұмыс ортасының мүмкіндігінше қолайлы және тартымды екеніне көз жеткізу болып табылады және біз қандай қосымша құралдар мен қолайлы жағдайлар жасай аламыз? қамтамасыз етіңіз», - деді ол.

Бұл Фордты өндірістік қуаттарды қалай жақсартуға болатындығын, жұмысшылардың әл-ауқатын, тамақтануын және кеңістіктегі табиғи жарықты жақсарту жолдарын қарастыруға күш салуға мәжбүр етті - «жұмыс тәжірибеңізге шынымен әсер ететін жағдайлар», - деді Робинсон.

Білім қызметкерлері үшін Форд бөлімдерден өз топтарымен кездесіп, 90 күн ішінде не істеу керектігі туралы жоспар құруды сұрайды, негізгі жұмыс тапсырмалары және мұны қалай және қай жерде орындаудың ең жақсы жолдары туралы сұрақтар қояды. жұмыс.

«Біз көңіл-күйді өлшеп жатырмыз, біз қызметкерлердің сол 90 күндегі тәжірибесін өлшеп жатырмыз, бірақ, әрине, біз нәтижені өлшей аламыз және қызметкерлер сол агенттікпен және сол таңдаумен сезінеді ме, жоқ па, олар» олар қаншалықты өнімді болуы керек », - деді Робинсон.

Робинсон Форд Мичиганның оңтүстік-шығысындағы нысандарының 33%-ын «бірлескен гибридті жұмыс үшін қолайлы ету» үшін жөндеп қойғанын және алдағы жылдары мұны жалғастыратын жол картасы бар екенін айтты.

Форд қызметкерлерінің шамамен 50% кез келген күні кеңседе болады деп болжайды, бірақ Робинсон алдағы айларда бұл гипотезаны нақтырақ тексеретінін айтты.

Форд жұмыс күшінің шағын қысқартылуын растады Сәрсенбіде табыс туралы есеп бергенде, бірінші тоқсанда 3.1 миллиард доллар таза шығын, негізінен EV іске қосудағы 12% үлес құнының жоғалуына байланысты Rivian Automotive. Ол электромобильдерге ауысқан кезде, Форд+ жөндеу жоспарының бөлігі ретінде АҚШ-тың 580 жалақы алатын қызметкерлері мен агенттік қызметкерлері, негізінен инженерлік салада жұмыстан босатылды.

Компанияның қолындағы нысандардың санын қысқартуды жоспарлап отырған жоқ, керісінше гибридті жұмыс үшін кеңістікті барынша қолайлы ету керек, деді ол.

Жұмысшылар кеңсеге қайта оралған кезде, Форд кеңістіктердің қалай пайдаланылып жатқанын мұқият қадағалайды.

«Бізде қозғалыс үлгілері, ең танымал күндер туралы өте анық деректер бар және біз көптеген нысандарымызда сенсорларды пайдаланып, тіпті кеңістіктердің қандай түрлерін және қандай мақсатта пайдаланылатынын өлшеу үшін қолданамыз», - деді Робинсон.

«Бұл жерде толық жауап жоқ, менің ойымша, біз пандемияға дейін қалай жұмыс істегенімізге орала алмаймыз», - деді ол. «Мен мұны бәріміз жұмыстың эволюциясын шын мәнінде қайта қарастыру және қайта елестету, тәжірибе жасау және қызметкерлердің кері байланысын, қызметкерлердің көңіл-күйін түсінуге шынымен инвестициялау және оны жұмыстың қалай көрінетінін жақсарту және қайта құру үшін пайдалану мүмкіндігі ретінде қабылдаймыз деп шынымен үміттенемін. »