CES 2022 көрмесінде Eureka Park стартаптарынан кәсіпорын не үйрене алады

CES 2022, әлемдегі ең үлкен технологиялық шоу осы аптада өтеді. Жыл сайын CES әртүрлі салалардағы жаңа өнімдердің көрмесі болып табылады және ірі компаниялар шоуды басқарғанымен, көбінесе Лас-Вегасқа ең инновациялық идеяларды әкелетін шағын фирмалар.

Тұтынушылар технологиялары қауымдастығы шоуды шығарады және CTA президенті және бас директор Гари Шапиро менімен келіседі. Ол CES-ті «жаңа идеялары бар кәсіпкерлер үшін» жүргізетіні сонша, сондықтан CES-те Эврика паркі - стартаптарды көрсетуге арналған бүкіл зал бар.

Бұл стартаптар ірі компаниялармен байланысу және олардан үйрену үшін CES-ке қатысқанымен, менің ойымша, кәсіпорын бизнестері өздерінің стартап әріптестерінен де үйрене алады - әсіресе инновациялар мен жаңа өнімді енгізу (NPI) кезінде. 

Стартаптар, анықтамасы бойынша, бұзылатын жаңа өнімдерді жасау. 

Тез сәтсіздікке ұшырау, жиі сәтсіздікке ұшырау

MindMics негізін қалаушы және бас директоры, 2022 жылғы Эврика Парк көрмесінің қатысушысы Анна Барнаканың айтуынша, «Қателік жасау үшін сізге кеңістік қажет, өйткені инновация - жаңа нәрсе жасау - тек эксперимент пен сәтсіздіктен туындайды». 

Барнаканың білімі ғылыми-зерттеу және астрофизика саласында, сондықтан ол жұмыс істейтінін табу үшін көптеген идеяларды електен өткізуге дағдыланған (оның әлемінде 90% сәтсіздік деңгейі өте төмен). Бұл жаңа өнімді жобалаған немесе құрастырған бәріміз жақсы білетін сабақ: сынақ және қателік - сіз мүмкіндігінше тезірек өткіңіз келетін әзірлеу процесінің маңызды бөлігі. Алғашқы тұжырымдамаларды неғұрлым жылдам қайталай алсаңыз, соғұрлым жақсы идеяларды тезірек анықтап, серпінді инновациялар арқылы табысқа қол жеткізе аласыз. 

Стартаптар бұл экспериментте өте жақсы, өйткені оларда шешім қабылдаудың бірнеше қабаттары немесе оларды баяулататын бұрынғы процедуралар жоқ. Стартаптар, сөзбе-сөз айтқанда, жылдам инновациялар үшін құрылған.

Кәсіпорын компаниялары, жалпы айтқанда, олай емес. Бірақ бұл кәсіпорын бизнесі өз ұйымдарында инновациялық ортаны құра алмайды дегенді білдірмейді. Мысалы, көптеген ірі кәсіпорындарда стартаптар сияқты жұмыс істейтін дискретті инновациялық зертханалар бар, соның ішінде мен Ford компаниясында басқарған Силикон алқабының зертханасы. 

Бейімделуге дайын көшбасшылар - және өз операцияларын қайта құрылымдауға шыдамдылық пен табандылық - стартаптарға тән жоғары жылдамдықты, динамикалық тәсілмен жұмыс істеу үшін өз командаларына кеңістік жасай алады.

Ынтымақтастықтан алынған инновация

Стартап табыстылығының тағы бір маңызды элементі - ынтымақтастық. Барнаканың айтуынша, әртүрлі пәндер идеяларының айқас тозаңдануы MindMics инновациясының кілті болды — физика, инженерия және биоғылым саласындағы сарапшылардың барлығы компанияның денсаулықты бақылаудың бірегей технологиясын дамытуға үлес қосты. 

Бұл бірлескен сиқырды кәсіпорын компанияларында жоғалтуы мүмкін, бірақ адамдар өздерінің бөлімдерінде жабылған кезде. Тағы да, көшбасшылық жаңа өнімді әзірлеуге және бөлімдер арасындағы кедергілерді жоюға бірлескен көзқарасты қолдану арқылы оны қайтара алады.

Сіздің командаңызбен ынтымақтастық тоқтамайды.

Арық жүгіру, жылдам жүгіру

Жаңа аппараттық құралдарды құруда көптеген бастапқы шығындар мен күрделі шығындар бар, ал кәсіпорындарда бұл инвестицияларды жасауға қаражат болғанымен, бұл олар қажет дегенді білдірмейді. Стартаптар шектеулі ресурстарды ескере отырып, қиын таңдау жасайды және қажет нәрсені алу үшін ұйымның сыртында қашан іздеу керектігін түсінеді. 

Доктор Джеймс Веттер, сериялық кәсіпкер және Transmed7 негізін қалаушы және төрағасы, инновациялар мен жылдам қозғалу үшін ұтымды команданың күшіне қатты сенеді. Веттер өзінің бұрынғы медициналық құрылғылар шығаратын компанияларында «бізде барлығын үйге әкелдік, өйткені біз өз уақыт кестелерімізді басқарғымыз келді» дейді. 

Transmed7 көмегімен ол бірнеше құралдарды жобалауға және коммерцияландыруға бағытталған шағын топ құрды, содан кейін прототиптеу және өндірісті өңдеу үшін цифрлық өндіруші компаниямен серіктес болды — миллиондаған жылдық үстеме шығындарды жойды және өнімді әзірлеу мерзімдерін қысқартты.

Кәсіпорын ұйымдары сыртқы серіктестіктер мен тәжірибелерді стратегиялық түрде пайдалана отырып, уақыт пен ақшаны үнемдей алады. 

Bottom Line

Бастапқы сиқырдың ең жақсы бөліктерін жасау және оны бүкіл үлкен ұйымда каскадтау құрылымдық тәсілді қажет етеді. Сонымен, өнімді әзірлеу топтарына ең жақсы стартап элементтерін әкелгісі келетін кәсіпорын басшылары мынаны есте ұстауы керек деп ойлаймын: 

1. Жаңашылдарға тәжірибе жасауға, сәтсіздікке жол беруге және жылдам қозғалуға мүмкіндік беретін ортаны жасаңыз
2. Бірлескен орта инновацияны дамытады
3. Үнемі жұмыс істеу шығындарды төмендетеді және назар аудару керек жерде сақталады