Үш жылдан кейін теледидар қандай болады? Инсайдерлер болашақты болжайды

Медиа индустриясы өзгерістердің ортасында. Кабельдік теледидардың мұраға қалдыратынына күмән жоқ миллиондаған жазылушыларды қандыруды жалғастыруда жыл сайын әлемде теледидарды көрудің негізгі тәсілі ретінде ағынды ағыны қабылданады.

Өтпелі саланың не болатыны әлі де белгісіз. CNBC соңғы екі онжылдықта телеиндустриядағы ең ықпалды шешім қабылдаушылар мен ойшылдардың қатарында болған оннан астам жетекшімен алдағы үш жылда не болатынын түсіну үшін сөйлесті.

CNBC әр сұхбат алушыға бірдей сұрақтар қойды. Төменде олардың жауаптарының үлгісі берілген.

Үш жылдан кейін мұрагерлік теледидар өледі ме?

Питер Чернин, The Chernin Group төрағасы және бас директоры: Оның құлдырауы жалғаса береді. Бұл нашар болады. Бюджеттер қысқарады. Көбірек сценарийлі бағдарламалау ағынға ауысады. Тағы да қайталаулар болады. Бірақ ол өмір сүре береді. Мұнда шынымен қызықты сұрақтардың бірі - бұл қызықты болады - желілік теледидардың өзегі - спорттық құқықтар. NFL келісімі келесі маусымда басталады және алдыңғысынан екі есе қымбат. Бұл бағдарламалау бюджеттерінен одан да көп ақша сорып алады. Содан кейін сізде NBA келісімі бар, бұл жаңарту туралы келіссөздер осы жылы болады. Бұл екі есе қымбаттауы мүмкін. Сонымен, сізде ең танымал спорт түрлерінің бағасы көтеріліп, көретін үйлер саны азайып жатыр. Бұл қалғанның бәрін жеп қояды.

Кевин Майер, Candle Media бас директоры: Оған бірнеше жыл ғана қалды. Соңына таяп қалды. Белгілі бір уақытта қараудың қажеті жоқ ойын-сауық үшін бұл қазірдің өзінде аяқталды. Ол қазірдің өзінде негізінен трансляцияға ауыстырылды. Бұдан әрі хабар тарату желілерінде сценарийлік бағдарламалау аяқталады. Мұның қажеті жоқ. Бұл алдағы екі-үш жылда аяқталады. ESPN ақырында штепсельді суырғанда, бума тиімді аяқталды. Және бұл салыстырмалы түрде жақын арада болады. Сызықтық теледидар өзінің ақырғы өлім күйінде.

Барри Диллер, МАК төрағасы: Ол өліп жатыр, бірақ синдикация жүріп жатқанда, тіпті азайса да, ол осында болады. Бұл заттардың құйрығы кез келген адам болжағаннан әлдеқайда ұзағырақ болады.

Энн Сарнофф, Warner Bros бұрынғы төрағасы және бас директоры: Сызықтық топтама үш жылдан кейін міндетті түрде болады, бірақ жазылушылардың саны азаюды жалғастырады, ал көрермендердің орташа жасы тұрақты түрде өседі. Кабельдік арналар әлемінің қалай дамып жатқанына қатысты бір үлкен X факторы спорт болады және ағындық қызметтер спортта қаншалықты үлкен рөл атқарады. Спорттық құқықтардың бөлінуі лигалар үшін жақсы, бірақ тұтынушылар үшін шатастырады. Ең әуесқой спорт жанкүйерлері бәріне жазылады және қай жерде болса да, өз спортын табады, бірақ фрагментация бұқаралық тартымдылық пен белсенділікті сақтау тұрғысынан лигалардың жүруіне нәзік арқан жасайды, бұл жұлдызды спорттық жарнама бизнесін басқарды.

Билл Симмонс, The Ringer негізін қалаушы: Үш жыл мен үшін тым қысқа сияқты. Менің ойымша, ол жердегі радио және сандық аудио сияқты ойнайды. Бес жыл бұрын сіз радио жақында өледі деп айта алар едіңіз және ешкім сізге қарсы шықпас еді. Бірақ ол әлі де подкасттар, ағындар, TikTok және басқалар арасындағы анағұрлым ауыр бәсекелестікпен бірге ақсап тұр. Жарнамалық нарықтар азайып, жарнама әлдеқайда локализацияланған болса да, ол әлі өлуге жақын емес. Бұл Майкл Корлеоненің Хайман Роттың қалай болғанын айтқанындай сол жүрек талмасынан өледі соңғы 20 жылда. Бұл радио. Ал желілік теледидар да солай болады. Онда Сонни Корлеоне емес, Хайман Роттың өлімі болады.

Джефф Цукер, CNN бұрынғы президенті: Ол өмір сүре береді. Оның жазылушылары бүгінгіге қарағанда аз болатыны анық. Жаңалықтар мен спорт оны сақтайды.

Ричард Плеплер, HBO бұрынғы бас директоры: Сызықтық болашақ толқыны болмаса да, ақша ағыны ақша ағыны болып табылады, яғни ол әлі де өмірдің қандай да бір түріне ілінеді.

Бела Баджария, Netflix контентінің бас директоры: Мен бұл бизнесті 1996 жылы бастағаннан бері адамдар үнемі желілік теледидардың жойылуы туралы айтады. Үш жылдан кейін бәліш аз болатыны сөзсіз. Бірақ желілік теледидарды, әсіресе спорт пен жаңалықтарды көретін адамдар өте көп. Ол кішірек болады, бірақ жоғалмайды.

Кэтлин Финч, Warner Bros. Discovery АҚШ желілерінің контент жөніндегі бас директоры: Сызықтық теледидар әлі де осында болады. Сызықтық теледидар бизнесінің көлемі мен ауқымына қарасаңыз, бұл өте үлкен. Адамдар әлі де теледидар алдында топ болып отырғанды ​​ұнатады. Бұл өте ортақ. Жарнама берушілер оны жақсы көреді - олар жаңа фильмді сатса да, көлік сатуды бастаса да. Сызықтық теледидар бизнесі ұзақ уақыт бойы сау болады. Адамдардың әдеттері өзгеріп жатқаны анық, бірақ бизнес ретінде бұл үлкен, сенімді, табысы жоғары бизнес. Сызықтық туралы маңызды басқа нәрселердің бірі - бұл көптеген ағындық платформаларды қамтамасыз ету үшін қаржылық экожүйені қамтамасыз етеді. Біздің WBD тобында ол жылына шамамен 4,000 XNUMX сағат мазмұнды құрайды және бұл желілерді қамтамасыз ету үшін біз жасайтын мазмұнның үлкен көлемі. Көптеген адамдар ағынмен екінші өмірге немесе біз анықтайтын нәрсеге негізделген бірінші өмірге ие болады. Мазмұнды тек ағынмен жіберу үшін қаржыландыру аздап қиындық тудырады. Бірақ бізде қосарлы кіріс жүйесі бар үлкен маржа бар болғандықтан, біз бұл аудиторияға сызықтық түрде қызмет көрсетеміз.

Байрон Аллен, Entertainment Studios негізін қалаушы және бас директор: Менің ойымша, желілік теледидар өте ұзақ уақыт бойы бар болады. Менің ойымша, бұл әртүрлі платформалардың барлығы - олар орнына емес, олар қосымша. Адамның мінез-құлқын және мазмұнды қалай тұтынатынымызды қараңыз, біз тек қана бай пейзаж жасадық. Өнеркәсіптік төңкеріс болған кезде ол мұнай мен газбен қамтамасыз етілді. Бұл цифрлық революция және ол мазмұнға негізделген. Жергілікті теледидар әлі де осында және өте қажет болады. Сізге жергілікті жаңалықтар керек. Желілерді ұмытпайық - ABC, CBS, Fox, NBC, төрт үлкен хабар таратушылар - келесі 11 жыл ішінде Американың шынайы дінін, NFL-ді жауып тастады. Сондықтан сіз бұл желілерді спорт үшін қарайтын боласыз. Тек ағынмен емес. Менің ойымша, бұл келісім-шарт сізге пакеттің біраз уақыттан бері осында екенін айтады.

Воня Лукас, Hallmark Media президенті және бас директоры: Бұл сызықтық өлім деп ойламаймын. Мен емес. Менің ойымша, бұл сызықтық әлі де өмір сүреді және өркендейді. Менің ойымша, қандай қызметтердің өмір сүретіні және қайсысының қалмайтыны және қайсысының біріктірілгені тұрғысынан біршама сілкініс болады және кейбір шоғырландыру болады. Тәуелсіздік кез келген адамның қолынан келе бермейді деп ойлаймын. Бірақ менің ойымша, біз барлық ағындық қызметтердің құнын біріктіре бастағанда, сіз бір сәтте кабельдік пакеттің бірдей құнына қарайсыз.

Крис Уинфри, Charter Communications бас директоры: Ол тиімді түрде өлмейді, бірақ ол айтарлықтай қымбатырақ және жазылушылар аз болады. Мұның көп бөлігі спорт құқығының қымбаттауына байланысты. Жаңа NFL құқықтарын ұзарту келісімі 2023-24 маусымынан бастап жылына шамамен екі есе көп шығын әкеледі. Бұл құн қазір азайып бара жатқан жазылушылар базасына бөлінеді, бұл мазмұнның жалпы құнын арттырады. Бірақ алдағы үш жылда оны көтере алатын тұтынушылар әлі де болады. Бұл әлдеқайда азырақ және қымбатырақ болады. Ақыр соңында бизнесті қайта құрылымдау қажет болады.

Үш жылдан кейін қандай негізгі ағындық қызметтер міндетті түрде болады?

Цукер: Netflix, Amazon Prime Video, алма және Disney люкс [Hulu, ESPN+ және Disney+]. Бесінші қалдық комбинациясы болуы мүмкін: HBO Max, Paramount+ және Peacock.

Джефф Бьюкс, Time Warner компаниясының бұрынғы бас директоры: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Мүмкін тағы біреуі көп ақша таппайды немесе шығынға батып, өлімге жақын.

Чернин: Олардың барлығы кейбір комбинациясы болуы мүмкін деген ескертумен Парамонт, Peacock және HBO Max. Үлкен жігіттер HBO-ны қоспағанда, олардың ешқайсысын сатып алғысы келмейді.

Тілдер: Қазір және мәңгілік басым болатын бір ғана ағындық қызмет бар, ол Netflix. Бірақ басқалары көп болады.

Джефф Хирш, Starz бас директоры:  Disney, Netfilix, Warner Bros. Ашылу, Amazon ... және, әрине, Starz.

Майер: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, мүмкін. Paramount+ бүктеледі, Peacock бүктеледі. Мүмкін олар Starz сияқты кішірек қызметпен біріктірілуі мүмкін.

Симмонс: Сізде Hulu, Peacock және Paramount бар, олар үлкенірек стримерге жұтылады, бірақ оны кім істеп жатыр? Apple ешқашан ештеңе жасамайды. Amazon ештеңе істеудің қажеті жоқ. HBO/Discovery алты жыл ішінде екі бірігуден өтті. Netflix ешқашан ештеңе жасамайды. Disney/ESPN тауарларды сатып алудан гөрі заттарды төгетін сияқты. Сондықтан болмаса Comcast ақылға сыймайтын шығынға барады, мен өзгерген ештеңені көрмеймін — менің ойымша, бәрі әлі де айналасында болады, тек қызметкерлер саны аз және түпнұсқа мазмұны азырақ.

Баджария: Netflix, әрине. Disney+ осындай мықты кітапханаға ие. Басқаларының көпшілігі қызықты болады. Showtime мен Paramount+ бірге келгенін көріп жатырсыз. Hulu Диснейде қалады ма, әлде Comcast өз үлесін сатып ала ма? Warner Bros. Discovery Discovery+ және HBO Max қызметтерінде қалады ма, әлде басқа компаниямен біріктіре ме? Ағынды ландшафтта көптеген қозғалыстар мен өзгерістер болады. 

Бірнеше негізгі ағындық қызметтердің кабель тәрізді пакеті бола ма?

Майер: Иә, мен солай ойлаймын. Біз ойын-сауық компаниялары арасында топтамаларды көретін-көрмейтінімізді білмеймін, бірақ сіз өз таңдауыңыз бойынша сатып ала алатын мазмұнның үлкенірек топтамасының кейбір нұсқасы болады.

Арье Буркофф, LionTree төрағасы және бас директоры: Тұтынушының платформасы мен брендке адалдығын қалыптастыруға арналған өздігінен жинақталатын мазмұн және басқа ұсыныстар туралы көбірек. Менің ойымша, сіз ең жақсы мазмұнды жақсырақ монетизациялау үшін эксклюзивті премиум-мазмұнды бірнеше платформаларға шығаруды көресіз, бірақ платформаның ең сәтті қарым-қатынастары өздігінен жинақталған болады.

Бьюкс: Мен дауласамын. Сізге не үшін қажет екенін түсінбеймін. Кез келген агрегатордың рөлі жетекші стримерлердің кез келгенін қабылдау және артта қалған, ішкі масштабты арналарды қосу болады. Мен оның әсерлі екеніне сенімді емеспін.

тілдері: Менің ойымша, көбірек ағындық қызметтерді сатып алудың тиімді жолы болуы мүмкін, бірақ бұл кабельдік топтамаға ұқсас болады деп ойламаймын. Барлық ойыншылармен айналысатын және бір шот жіберетін бір орталық қойма — бұл болмайды деп ойлаймын. Менің ойымша, бұл аздап кесілген болады. Бірақ көп болуы мүмкін, мұнда стримерлер тобына қол жеткізудің олармен жеке айналысудан гөрі әлдеқайда оңай жолы болуы мүмкін.

Навин Чопра, Paramount Global қаржы директоры: Менің ойымша, бұл өте мүмкін, бірақ міндетті емес. Бір жағынан, бумалардың сатып алу құнын арттыру, шығынды азайту және тұтынушыларға ыңғайлылық тұрғысынан орасан зор мәні бар. Бұл біз міндетті түрде қабылдайтын нәрсе. Біз көптеген байламдар мен серіктестіктер жасадық, олармен өте сәтті болды, солай болсын бірге Еуропадағы Sky немесе АҚШ-тағы Walmart немесе T-Mobile Бірнеше ағындық қызметтерді қамтитын кеңірек топтама бірдей артықшылықтардың кейбірін ұсына алады. Бірақ мұндай топтаманы жүзеге асыру үшін шешуге болатын екі үлкен нәрсе бар. Экономика бір өлшем, ал екіншісі пайдаланушы интерфейсі және тұтынушылармен қарым-қатынас. Бүгінгі таңда ағынды қызметтерде тәуелсіз пайдаланушы интерфейстері бар және стримерлер тұтынушымен қарым-қатынасты қалайды. Осылайша, сіз осы топтаманың бір бөлігі болу үшін кейбір экономикадан бас тартуыңыз керек және мазмұн айналасында аудиторияны құруға және қолдауға көмектесу үшін ақпаратпен бөлісу тәсілі және пайдаланушы интерфейсін жеткілікті бақылауыңыз керек. Осы заттардың барлығымен және әртүрлі қиындықтармен кейбір эксперименттер жүріп жатыр. Бірақ менің ойымша, ағынмен кабельдік топтаманың мүмкіндігі бар. Даму үшін уақыт қажет.

Сарноф: Мұның қалай жұмыс істейтінінің экономикасын түсіну қиын. Адамдар әртүрлі ұсыныстарға жазылмауы үшін агрегатор болуы мүмкін бе? Мәселе әрқашан кімнің ортасында жүреді. Мәселе мынада: медиа-компаниялардың көпшілігі кабельдік операторлар сияқты аудиториясын бақылайтын және бағдарламалаудың мәнін анықтайтын біреуден бас тартқысы келді. Тұтынушы тұрғысынан жинақтау мағынасы бар, бірақ жеткізуші ретінде бұл әлдеқайда күрделі. Бір тарифті төлеу оңайырақ, бірақ мазмұн жеткізушісі/бағдарламашы үшін жетілмеген мән теңдеуі бар.

Чернин: Мен білмеймін. Толық оқшауланған буманы жасау қиын. Пайда болатын айқын агрегатор жоқ. Осы заттарды біріктіру үшін шығындарды субсидиялау кімнің мүддесі болып табылады? Экономиканы анықтау өте қиын. Үлкен жігіттер жеңілдік алғысы келмейді. Бұл өте күрделі келіссөздерді қажет етеді.

Марк Лазарус, NBCUniversal телевидение және ағынмен басқару төрағасы: Менің ойымша, пакеттер болашақта. Ол қазірдің өзінде сол бағытқа бет алды. Кабельдік топтаманың пайдаланушы тәжірибесін қайталау мүмкіндігі жоқ. Әр қолданбаға кіріп-шығу қиын. Ол буферлеуде. Кез келген екі арна арасында ауыса алмайсыз, бұл бірден болады. Ол пайдаланушы интерфейсі немесе пайдаланушы тәжірибесі тұтынушылардың үміттерін ақтайтын болсақ, мазмұнды үздіксіз енгізуге немесе одан шығуға мүмкіндік беретін деңгейге жетуі керек.

Хирш: Иә. 18-24 айдан кейін сіз желілік бизнестің цифрлық бизнеске қайта оралғанын көре бастайсыз. Агрегацияның мәні өте маңызды. Сіз серіктестік жасайтын адамдардың көбірек екенін көре бастайсыз. Дәл қазір барлығы арна ретінде көрінеді. Сайып келгенде, үлкен адамдар бүгінгі Amazon сияқты платформаға айналады. Үлкен жігіттер платформаға айналады. Сіз оны қазір Showtime арқылы Paramount+ ішінде тақтайша ретінде көріп жатырсыз. Басқа компаниялардың мазмұны үлкен ағындық платформалардағы брендтік тақталарға айналады.

Қандай компаниялар ағынның негізгі хабы ретінде басым болады?

Симмонс: Apple теледидары және біздің телефондар арқылы пайдаланушы әрекетіне қосылатындықтан, Apple басым платформа болады деп ойлаймын. Олар мұны өте оңай етеді; олардың басты беті фильмдерге тапсырыс беруге, барлық жаңа шығарылымдарды көруге, кез келген басқа платформада көрген кез келген шоуда немесе фильмде тоқтаған жеріңізді көруге мүмкіндік береді ... бұл таңқаларлық. Бұл мені қызықтыратын барлық нәрсе үшін бір терезе сияқты әрекет ететін жалғыз стример. Және олар мұны жетілдіруде жақсырақ болады. Сонымен қатар, сіз iPhone арқылы әртүрлі платформаларға кіруді жалғастыра аласыз. Бұл шынымен ақылды. Барлық жолдар Apple арқылы өтеді.

Чернин: YouTube, Amazon және Apple.

Майер: Үш санат болады. Кабельдік жігіттер ағындық ұсыныстарды қайта жинай алады. Олар мұны өздерінің сызықтық ұсыныстарымен жасап жатыр. Сізде телекоммуникациялар бар (T-Mobile, AT&T және Verizon), содан кейін сізде үлкен цифрлық ойыншылар бар - Google, Apple және Amazon.

Хирш: Сіз Amazon платформасы болғанын көріп отырсыз, ал Уорнер енді платформаға айнала бастады. Алдағы үш жылда біз сымсыз компанияларға ағындық қызметтердің шынайы агрегаторы болуға мүмкіндік беретін қысу технологиясын көреміз — T-Mobile, AT & T және Verizon. Олар нағыз қарсылас болады.

Уинфри: Бірнеше платформалар бар — Року, Apple TV және Amazon Fire — ағындық мазмұнды біріктіруге тырысады. Бірақ менің ойымша, кабельдің нақты артықшылығы бар. Бұл не Comcast және Жарғы біріктіріп жатыр біздің бірлескен кәсіпорын, Xumo. Біз Comcast-тен дыбысты қашықтан басқаруды, Sky және Xfinity-тен технологиялық активтерді, Spectrum TV-дегі жетекші тікелей бейне қолданбасын аламыз — сіз мұның барлығын Comcast пен Charter-де басқаларға қарағанда бағдарламалау қарым-қатынастарының әлдеқайда кең ауқымы бар екенін біріктіресіз. нарық. Сондай-ақ бізде осы операциялық платформаны кең жолақты және теледидар үшін ақы төлейтін бар тұтынушыларға және осы қораптар мен смарт теледидарларды тұтынушылардың қолына беру үшін әртүрлі сату арналарымыздан - дүкендерден, платформалардан жаңа сатылымдарды жеткізетін қуатты тарату арнамыз бар. Менің ойымша, бізде осы басқа платформалардың ешқайсысы жасай алмайтын ең жақсы активтер мен бар қарым-қатынастар жиынтығы бар.

Буркофф: Барлық бейне, аудио және ойын мазмұнын біріктіретін агрегатор әлі жоқ — және біз оны жақын арада болжай алмаймыз. Бұл тұтынушылар үшін кең мағынада ойын-сауық іздеуде шамшырақ болар еді. Бұл болмаса, кез келген басқа жинақтау құралының әртүрлі тұтынушылар үшін басқа анықтамасы болады. Мысалы, жас демографиялық топтар TikTok, YouTube және басқа платформалардағы қысқа форматтағы мазмұнға көбірек көшуде. Бұл кіреді ме? Біз тұтынғымыз келетін мазмұнның анықтамасы және оны қайда тұтынатынымыз әрқашан өзгеріп отырады, әсіресе жетілген, тапшы ортада.

Аллен: Мен бұл мазмұнның негізгі агрегаторы болатынын білмеймін, бірақ мен тұтынушы өте ақылды және тапқыр және өз қажеттіліктерін өте тиімді бағамен қанағаттандыру жолын анықтайтынына сенімдімін. Мұнда ең бастысы - YouTube болып табылатын әлемдегі ең үлкен стримерді және оның қалай толығымен тегін екенін көру. Іздеу жолағына бірдеңе қоюға сәттілік, бірақ ол шықпайды.

Кабельдік ойын-сауық желілерімен не болады? Олар сатылады ма? Жабу? Әлде солай көріне ме?

Чопра: Уақыт өте келе кабельдік желілерді қосымша біріктіру мүмкіндігі бар деп ойлаймын. Менің ойымша, жақын арада біз кабельдік желілерде көретін бағдарламалау түрі мен араласуының эволюциясын көреміз, өйткені бұл аймақта аудитория азаяды. Қымбат түпнұсқа мазмұнды шығару экономикасы әрбір кабельдік желі үшін жұмыс істемейді. Олар арзанырақ мазмұнға, кітапхана мазмұнына және т.б. сүйене отырып, әртүрлі форматтарды қарауға мәжбүр болады, бірақ ол сөзсіз дамиды.

Бьюкс: Егер сіз жаңалықтар мен спортпен айналысатын желі болсаңыз, олар ұзаққа созылуы мүмкін. Жалпы ойын-сауық желісінің абоненттері мен ақша ағыны азаяды. Кейбіреулер үш-төрт жылда ақша ағынын жинау үшін жеке капиталға сатылуы мүмкін. Олар банкротқа ұшырамайды, бірақ олар мемлекеттік үлесті иелену үшін жақсы емес.

Финч: Маған айту қиын, өйткені бұл салада бәрі тез өзгеретін сияқты. Ең құнды заттардың бірі - бір нәрсені білдіретін бренд. Брендтер шынымен де маңызды. Ескі мазмұнда өмір сүретін жалпы кабельдік желі түнгі дәйекті негізде біреуге міндетті түрде бірдеңе ұсынбайды. Адамдар бұрынғыдай серфингпен айналыспайды. Адамдар бұдан былай мазмұнды қарауға көнбейді. Олар өз сезімдеріне қарай шешім қабылдайды. Егер сіз жалпы ойын-сауық желісі болсаңыз, бұл қиынырақ екені рас. Сізге жоғары мамандандырылған мазмұн қажет. Онсыз сіз өмір сүре алмайсыз немесе біз алатындай жарнамадан түсетін табысқа жете алмайсыз. Сізде HGTV болғанда, сізде эндемикалық жарнама берушілер болады. Егер сіз Home Depot немесе Lowe's болсаңыз, HGTV-де болуыңыз керек.

Уинфри: Сұрақ олар ұсынатын мазмұнның құндылығы қандай? Егер олар қайталауды ұсынса, бірақ оны басқа жерден таба алмасаңыз, ол әлі де тұтынушыға құндылық береді. Бірақ бүгін сізде бар нәрсе - бағдарламашылар бізге контентті барған сайын жоғары бағамен сатады және бізден оны негізінен біздің барлық тұтынушыларымызға таратуды сұрайды және сонымен бірге дәл сол мазмұнды ағындық платформаларға сатады немесе тікелей тұтынушыға жасайды. өнімнің өзіндік құны әлдеқайда төмен. Бұл қызметтердің көпшілігі кабельге қарағанда әлдеқайда төмен қауіпсіздік шегіне ие, сондықтан тұтынушылар құпия сөздерді ортақ пайдалана алады және бірдей мазмұнға тегін қол жеткізе алады. Сонымен, бұл мазмұн басқа жерде ақысыз болған кезде бағдарламашыларды қаржыландыруды жалғастыруға дайындығымыз төмендейді. Бұл сызықтық бейне құрылымында сіз белгілі бір мазмұнды тасымалдаудың мағынасы жоқ деп шешетін дистрибьюторлардың көбеюін көресіз, өйткені тұтынушылар қазірдің өзінде оған қарақшылық жолмен тегін қол жеткізе алады немесе оны арзанырақ төлей алады. мөлшерлемесі.

Елазар: Менің ойымша, бұл болашақта бір өлшемді стратегия емес. Менің ойымша, біз жасаған сияқты кейбір желілердің біріккенін көреміз. Кейбіреулері жабылады, олар түпкі жолға маңызды үлес қоспайды. Бүгінгі таңда көптеген желілер бар. Ақылы теледидар пакеті 50 миллионға дейін азайғанымен, бұл желілер әлі де біз сияқты компанияларға табыс пен EBITDA-ның маңызды үлесі болып табылады. Сондықтан оларды жабу өте жақсы жауап емес, өйткені сіз пайдадан бас тартасыз. Бұл азайып бара жатқан пайда болса да, ол бәрібір пайда. Менің ойымша, бұл бөлік қазір әңгімеде біраз жоғалып кетті. Иә, біз құлдырауды басқарып жатырмыз және стримерлер жоғалған кіріс пен табыстылықтың орнын толтыру үшін бар, бірақ бұл бизнес әлі де көптеген жағдайларда жүздеген миллион доллар пайда әкеледі. Компаниялар бұдан бас тартпайды.

Бүгінде жоқ теледидар стандартына айналатын бір нәрсе қандай?

Чернин: Терезелеу. Бұл ең ықтимал өзгеріс. Дәл қазір қазіргі экономикалық модель екі нәрсе: сіз барлығын өндіретін және иеленетін таза тік интеграция және ұзақ мерзімді эксклюзивті лицензиялар. Ешқандай мағынасы жоқ. Сіз жеткілікті жақсы мазмұнды жасай алмайсыз және ол өте қымбат. 5-10 жас аралығындағы шоулардың құндылығы қандай? Дәл қазір сол шоуларға қыруар қаржы жұмсалып жатыр. Медиа компаниялар үш жылдық лицензияларды алып, құнынан 20% -дан 30% -ға дейін үнемдесе жақсы болар еді. Кабельдік желілер басқа ағындық платформалардан ескі қайталануларды сатып алуға мүдделі болады. Бұл басқа аудиторияға арналған жаңа бағдарлама болады. Бағдарламалауды анықтайтын жаңалық. «Сопранос» A&E арнасында синдикацияда эфирге шыққанда, бұл HBO-ны әлсіретпеді. Сіз стримерлер бағдарламаларды кабельге және бір-біріне сата бастағанын көресіз және ол оған иелік ететін компанияға да, оны синдикацияда сатып алған компанияға да құндылық береді.

Симмонс: Менің ойымша, Apple күтпеген жерден Apple TV орнатылған өздерінің тамаша теледидарларын жасай бастайды. Мұның әлі болмағаны таңқаларлық. Оларда нақты теледидардан басқа ағынды басқатырғыштың кез келген басқа бөлігі бар - сөзбе-сөз, оның барлығы. Неліктен олар Samsung, LG және басқалар өздерінің смарт теледидарларында инновацияларды жалғастырып, Apple-ді бүкіл экожүйеден алып тастағанын қалайды? Олар жақсырақ теледидар жасап, оларды қиратады. Мен бұған бәс тігсем деп едім.

Сарноф: Сауда, ойын, әлеуметтік өзара әрекеттесу, спорт, жаңалықтар және ойын-сауықты ұсынатын «метаверс» сөзсіз, бірақ менің ойымша, бұл адамдардың медианы тұтынуының негізгі тәсілі. Метаверстің ағынмен және басқа тікелей ойын-сауық ұсыныстарымен қатар дамуын көру қызықты болады. Тұтынушыны ең жақсы қызықтыратын және қызықтыратын ұсыныс жеңеді.

қант: Теледидардан спортты көріп отырған кезде бәс тігу және/немесе құмар ойнау мүмкіндігі әлдеқайда жеңіл болады. Сіз қашықтан басқару пульті немесе дауысыңызбен бәс тігу үшін теледидар арқылы өте аласыз. Бұл букмекерлік компаниялармен серіктестікті талап етеді, бірақ бұл проблема болмауы керек.

Хирш: Шексіз мазмұн. Жасанды интеллект технологиясы мазмұнның суббингі мен дубляжын қарапайым етеді. AI сізге өз тіліңізде мазмұнды үшінші тараптың дубляжынсыз көруге мүмкіндік береді. Мазмұн тұрғысынан әлем осылайша қысқарады.

Баджария: Көбірек адамдар сұраныс бойынша керемет жаһандық оқиғаларға қол жеткізе алады. Орташа адам бұрынғыдан да көбірек мазмұнға қол жеткізе алады.

Аллен: Менің ойымша, біз мазмұнға көбірек AI біріктірілгенін көреміз және ол интуитивтірақ болады, сондықтан адамдар мазмұнды көргенде, ол сізге мазмұнды ұсынуда әлдеқайда жетілдірілген болады. Менің ойымша, AI мазмұндағы жанасу нүктелерін және оны қалай жақсырақ, тартымды және тартымды ету керектігін түсінуге көмектеседі.

Уинфри: Бірыңғай іздеу. Сізде бір платформада тұратын тұтынушы үшін үздіксіз тәжірибеге мүмкіндік беретін дауыстық пультпен біріктірілген табу және ұсыныс қозғалтқышы болады. Бұл көрерменге ай сайын қандай мазмұнды - тікелей бейнені немесе ағынды таңдауға және таңдауға мүмкіндік береді.

Буркофф: Спорт үлкен жолмен ашылады. Бұл тікелей эфирде көруге болатын мазмұнның соңғы негізгі тірегі, бұл басқа көзқарасты талап етеді. Бағалы IP иелері ретінде кәсіпқой спорт лигалары өздігінен немесе серіктестік үлгісі арқылы тікелей баруы және басқа жолдармен ақша табуы мүмкін - жарнама мен демеушіліктен сауда мен тәжірибеге, соның ішінде ойын және спорттық ставкаларға дейін. Біз YouTube-тегі «NFL Sunday Ticket» және Apple TV-мен MLS мәмілесі сияқты мәмілелермен осы динамиканың бастапқы кезеңдерінің куәсі болып отырмыз.

Финч: Қазір бір нәрсе пайда бола бастады, мен оның қайда бара жатқанын көруге қатты қызығамын. Бұл көрермендерге өздері көріп жатқан мазмұнды таңдауға мүмкіндік беретін технология. Netflix «Калейдоскоп» шоуы сияқты. Редакциялық шешім қабылдауды жанкүйерлерге беру соншалықты еліктіреді. Бұл мазмұнды бірнеше рет көру мүмкіндігі. Мұны сынаған мазмұнның бірнеше бөлігі ғана бар, бірақ технология бар және бұл мазмұнды жасау мен тұтынудағы қызықты жаңа даму. Бұл аудиторияға осы нәрселерді көрудің интерактивті жолын береді. Ол енді ғана қолданыла бастады және көптеген адамдар тәжірибе жасап жатыр.

Лазарь: Теледидарды тұтынудың көп бөлігі үйіңіздегі ең үлкен, ең жақсы экранда орындалады. Мұның бәрі қонақ бөлмедегі жалпақ экранды теледидар арқылы келеді. Біздің көріп отырғанымыз және менің ойымша, келесі үш жылда өзгереді, бұл адамдар өз қабілеттерін реттей алатын және өздерін біріктіре алатын теңшеу көлемі. Ағынды қолданбаларға қалай тапсырыс бересіз? Peacock және Netflix немесе басқа нәрсе арасында өту үздіксіз пайдаланушы тәжірибесі болмаса да, оларды экранда қалаған ретпен орналастыруға болады. Баптау дәрежесі бар. Бұл жеке стримерлерге де келеді. Біз тұтынушыларымыз үшін көптеген теңшеулермен жұмыс істеп жатырмыз. Тұтынушылар мұндай интерактивтілікке ие болғысы келеді. Тікелей спорт арнасында болсаңыз, өзіңіздің қайталауларыңызды таңдап, содан кейін тікелей эфирге оралуыңызға болады. Бұл интерактивтіліктің келесі итерациясы.

КӨРІҢІЗ: CNBC-тің IAC төрағасы Барри Диллермен толық сұхбаты

Ақпаратты ашу: CNBC Comcast компаниясына тиесілі NBCUniversal компаниясының бөлігі болып табылады.