Компаниялар жалдау керек пе, әлде жұмыстан шығару керек пе? Соңғы екі жылда жұмысшыларға сұраныс артты. Бірақ жұмыс күшінің ұсынысы өз қарқынын сақтамады және тапшылық кең таралған. Бұл көптеген фирмаларды жалдау керек дегенді білдіреді. Екінші жағынан, рецессия қаупі кең тараған. Кейбір бастықтар оларда тым көп жұмысшы бар деп күдіктенеді. Марк Цукерберг Facebook қызметкерлеріне «бұл жерде болмауы керек көптеген адамдар бар шығар» деді. Apple компаниясының басшысы Тим Кук орта курсты алады. Apple «аймақтарда» жалдауды жалғастырады», - деді ол жақында, бірақ ол экономикаға қауіп төндіретіні туралы «анық» болды.
Әзірге жалдаушылар өрт сөндірушілерді басып жатыр. 2 қыркүйекте жарияланған сандар американдық жұмыс берушілер, фермаларды қоспағанда, тамыз айында жалақыға 315,000 11.2 жұмысшы қосқанын көрсетеді. Бірнеше күн бұрын жарияланған жұмыс орындарының ашылуы және жұмыс күші айналымының сауалнамасы шілде айында 50 миллион бос жұмыс орнын тапты. Америкадағы жұмыссыздық деңгейі 3.5 жылдағы ең төменгі көрсеткіштен 3.7%-дан 1%-ға дейін көтерілді, бірақ тек жұмыс іздеушілердің еңбек нарығына кенеттен ағылуының арқасында ғана. Басқаша айтқанда, Америкада әрбір жұмыссыз адамға екі дерлік бос жұмыс орны болды (XNUMX-графикті қараңыз). Ұлыбританиядағы жағдай да осыған ұқсас. Англия банкі ұзаққа созылатын рецессияны болжайды. Солай бола тұрса да, Ұлыбритания бос орындардың рекордтық деңгейіне жақын. Екі елдің кәсіпорындары құлдырау ешқашан келмейтіндей жалдауда.
Осы таңқаларлық жұмыс үрдістерін түсіну үшін үш маңызды әсерді есте сақтаңыз. Біріншіден, еңбек нарығында үнемі көп құлдырау болады. Экономикалық теорияның негіздері фирмаларға бәрі бірдей сияқты қарайды, ал экономика дәл осы «өкіл фирма» болып табылады. Шындығында, компаниялар бір-бірінен ерекшеленеді. Кейбіреулер кеңейеді, ал басқалары қысқарады - бумдарда және бюсттерде. Кез келген құлдырау кезінде жұмысшыларды жұмыстан шығаруға мәжбүр болатын фирмалар, бәлкім, қазір қатты жалдап жатқандармен бірдей емес.
Екінші фактор - Чикаго университетінің Бут бизнес мектебінің қызметкері Стивен Дэвис «үлкен қайта құру» деп атайды. Бұл жұмысшылардың қалауларының өзгеруіне жауап ретінде жұмысқа орналасудағы пандемиядан кейінгі өзгерістерге қатысты. Бұл еңбек нарығындағы көптеген белсенділікті түсіндіреді. Үшінші мәселе – ұйымдардың өткізу қабілеті шектеулі. Негізінде, жақсы басқарылатын бизнес бизнес циклі бойынша стратегиялық түрде кадрларды тарта алады. Кейбіреулер, мысалы, Apple, солай істейді. Ryanair пандемия үзілісінде қызметкерлерді жинады және экономика қайта ашылған кезде агрессивті түрде жалдай бастады. Оның ұшақтары осы жазда ұшуды жалғастырды, ал қарсыластары рейстерді тоқтатты. Бірақ мұндай фирмалар ерекшелік болып табылады. Көптеген кәсіпорындар соншалықты епті емес.
Жұмыс нарығындағы көпжылдық құлдыраудан бастаңыз. Ай сайынғы ауылшаруашылық емес жалақы қорлары сияқты көрсеткіштермен қамтылған жұмыспен қамтудың өзгеруі таза көрсеткіш болып табылады. Бұл ағынның екі өлшемінің арасындағы айырмашылық - жұмыс орындарын құру және кәсіпорындардың жұмыс орындарын жою арасындағы және жұмысшылар деңгейіндегі жұмысшылар мен жұмысшылар арасындағы айырмашылық. Бұл ағындар жұмысбастылықтың өзгеруімен салыстырғанда үлкен. Шілдеде жалақы қорлары 0.5 миллионға өсті, бірақ шамамен 6.5 миллион жұмысшы жаңа жұмысқа орналасты, ал 5.9 миллион адам бұрынғы жұмысын тастады.
Соққылар деректері бір айдағы жұмысшылар ағынының жылдамдығын анықтайды (2-графикті қараңыз). Бір жыл ішінде одан да көп адамдар жұмыстан жұмысқа немесе жұмыс істемейтіннен жұмысқа (және кері) ауысады. Негізгі ереже - жұмыс орындары жұмысшылар ағынынан гөрі баяу қарқынмен жүреді. (Екі жұмысшы және бір жұмысшы бар гипотетикалық фирманы елестетіп көріңіз: жұмысшылар қозғалады, бірақ таза өзгеріс - бір құрылған жұмыс). Кеңейтулерде жұмыс орындарын құру қарқыны жойылудан асып түседі. Рецессия кезінде жұмыс орындарының бұзылуы көбірек болады. Бірақ құлдырау барлық уақытта өте жоғары. Кейбір жалдау фирмалары да фирмаларды жұмыстан шығарады. Америкадағы ең ірі жеке жұмыс беруші Walmart жақында оның бас кеңсесінде 200-ге жуық жұмыс орны болатынын растады. Бірақ сатушы ол сонымен қатар жаңа рөлдер жасап жатқанын айтты.
Жұмыс орындары жиынтықта құрылып жатқанымен, кез келген бизнес ашулы түрде жалдамайды. Кейбір фирмалар үшін циклдік құлдырау кадрлар мәселесін қайта қарауға мәжбүр етеді. Shopify, Netflix немесе Robinhood сияқты компаниялардағы жоспарлы жұмыстан босату тез жалдаудың алдыңғы кезеңдерін түзету болып табылады. Басқа кәсіпорындар үшін жұмыстан босату тереңірек құрылымдық қиындықтарға жауап болып табылады. Ақпан айында Фордтың басшысы Джим Фарли өз фирмасының қиындықтары туралы ашық айтты: «Бізде адамдар тым көп; бізде тым көп инвестиция; бізде тым көп күрделілік бар». Өндірісте жұмыс орындарын қысқарту қажеттілігі әрқашан адамдарды жұмыстан шығаруды білдіреді. Бірақ тауар айналымының қалыпты қарқыны соншалықты жоғары, сондықтан жұмыс орындарын жұмыстан босатусыз қысқартуға болатын салалар бар, әсіресе бөлшек сауда. Жалдауды тоқтатыңыз, сонда жалақы азаяды.
Бұл жалдау бойынша екінші үлкен мәселеге әкеледі: үлкен қайта құру. Иллинойс университетінің қызметкері Элиза Форсайт пен үш бірлескен автордың жақында жүргізген зерттеуі сұраныс жағы пандемиямен айтарлықтай өзгермеген жұмыс нарығын бейнелейді. 20 жылдың сәуір айында жұмыстан босатылған 2020 миллион американдық жұмысшылардың көпшілігін жұмыс берушілер тез қайтарып алды. Бірақ жабдықтау жағы түбегейлі өзгерді. Барлық ересектердің үлесі ретінде жұмыс істейтін ересектер саны - жұмыспен қамтудың халық санына қатынасы - пандемияға дейінгі шыңынан төмен болып қалады. Мұның көп бөлігі жұмыс күшінен зейнетке шыққан егде жастағы қызметкерлерге байланысты, дейді авторлар. Пандемияның тағы бір салдары тұтынушыларға арналған жұмыс орындарын толтыру күресі болды. Бос жұмыс орындарының өсуі әсіресе демалыс, қонақжайлылық және жеке күтім салаларында байқалады.
Ұлыбританияда да дәл солай. Тамыз айының қайнап тұрған ыстық күнінде ондаған бизнес Лондон ауданындағы Барнет қаласындағы Миддлсекс университетінің кампусында өз дүңгіршектерін орналастырды. Бұл фирмалар бос орындардың орнын толтыруға тырысады. Мақсатты үміткерлер түлектер емес, жергілікті жұмыссыздар. Компаниялардың арасында жерлеу директорлары JH Kenyon; Metroline, автобус компаниясы; және Equita, қарызды өндіріп алу жөніндегі агенттік. Көптеген жалдаушылардың айтуынша, өтініш берушілер оларға «тұрақты құбыр» келетінін айтады. Бірақ қазір фирмалар шығып, оларды барабандату керек.
Америкадағы жұмыс берушілер де жалдау қарқындылығын күшейтуде. Тұтынушыға арналған жұмыс орындарына арналған жарнамалардағы дағдыларға қойылатын талаптар жеңілдетілді. Жалақы басқа жұмыс түрлеріне қарағанда күрт өсті. Форсайт ханым және оның әріптестері жұмыссыздар мен біліктілігі төмен жұмысшылардың ақ халаттыларға ауысу ықтималдығы артады деп есептейді. Жұмыс баспалдағының жоғары сатысындағы мүмкіндіктер зейнеткерлікке шығуға байланысты ашылған сияқты.
Жалдау тенденцияларына үшінші үлкен әсер – ұйымдастырушылық қабілеттілік. Экономикадағы орасан зор ағымдар бизнестің мүмкіндіктеріне салық салуда. Apple дискрециялық тауарларды сатады. Ол циклді қадағалап отыруы керек, өйткені құлдырау кезінде адамдар Mac немесе iPhone жаңартуын кешіктіреді. Бірақ көптеген фирмалар үшін тіпті 12 айдан кейін рецессия болатынына сенімділік олардың жалдау стратегиясын дәл реттеуге көмектесетін білім жеткіліксіз болар еді. Олар кез келген құлдыраудың көлемін, ұзақтығын және салалық сипаттамаларын білуі керек, сонымен қатар оның фактісі мен уақытын ғана емес. Нәзік циклдік ауысымдарға жауап ретінде жалдауды қосу және өшіру көптеген фирмалар үшін мүмкін емес. Бастықтар бүкіл ұйымның мақсаттарға сәйкес келуін қамтамасыз етуі керек. Адамдар сияқты фирмалардың өткізу қабілеті шектеулі.
Ал рецессия қорқынышы дәл қазір жалдау стратегиясына негізгі әсер етпеуі мүмкін. Көптеген жұмыс берушілер үшін, дейді Дэвис мырза, негізгі шешім - қызметкерлердің үйден жұмыс істеуге деген ұмтылысын қанағаттандыру керек пе және қалай. Жауаптардың спектрі бар. Тесла қызметкерлерінен аптасына кемінде 40 сағат кеңсеге келуді немесе «басқа жерде жұмыс істеп жатқандай кейіп көрсетуді» дөрекі түрде талап еткен Илон Маск. Екінші жағында «қашықтан бірінші» стратегиясын қолдайтын танымал шолу веб-сайты Yelp және «кез келген жерден жұмыс» саясаты бар Spotify. Бұл тәсіл қатаң жұмыс нарығында артықшылықтарға ие. Фирма өзінің жалдау желісін кеңірек аумаққа тарата алады. Ал қашықтағы жұмысшылардың төменгі жалақыға көбірек икемділікпен сауда жасайтыны туралы дәлелдер бар. Бірақ анық кемшіліктері де бар. Әріптестер әрең кездескенде корпоративтік мәдениетті немесе мақсат бірлігін сақтау қиын.
Фирмалардың кейбір түрлері үшін цикл ақыр соңында тістеп қалады. Мэриленд университетінің қызметкері Джон Халтивангердің айтуынша, жалдаудағы тарихи циклділіктің көпшілігі жоғары өсу стартаптары мен жаңа бизнеске байланысты. Қарқынды кезеңде капиталды жеткізушілер – венчурлық қорлар, банктер немесе қоғамдық нарықтық инвесторлар – кәсіпорындардың барлық түрлерін қаржыландыруға дайын. Бірақ құлдырау кезінде инвесторлар тәуекелге бармайды. Ал ұзақ тәжірибесі жоқ жас фирмалар үшін олардың өсуін қаржыландыру қиынға соғады. Экономика бойынша жалдау одан кейін зардап шегеді.
Сіздің фирмаңыз рецессияға төзімді және сіздің бәсекелестеріңіз зардап шегеді деп сену табиғи нәрсе. Жөндеу жұмыстарына маманданған архетиптік «фургондағы адам» келесі жылы күреседі, дейді Barnet бос орындар жәрмеңкесінде рекрутер. Оның сияқты ірі инфрақұрылымдық жобалардың бөлігі болып табылатын ірі құрылыс фирмаларының жобалары бар. Бірақ жұмысшылар соншалықты тапшы болғандықтан, ол Кук мырза сияқты мүмкін болатын нәрселер туралы анық. «Сізге уақытында келіп, кейбір ниет пен міндеттемені көрсете білу керек», - дейді ол өзінің мақсатты үміткері туралы. «Бұрынғы тәжірибе қажет емес».
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Барлық құқықтар сақталған.
Лицензия бойынша жарияланған The Economist журналынан. Түпнұсқа мазмұнды мына жерден табуға болады https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Дереккөз: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html