Әлемдегі екінші ең бай адам Гаутам Аданидің Forbes 2022 жаһандық бас директорлар конференциясындағы негізгі баяндамасы

Iүнділік миллиардер Гаутам Адани порттарға, әуежайларға, жасыл энергияға, цементке, деректер орталықтарына және т.б. мүдделері бар Ахмедабадта орналасқан Adani Group конгломератының төрағасы. Жақында 60 жылы қарапайым тауар саудасы ретінде өз тобын құрған 1988 жастағы магнат бұл көрсеткіштен асып түсті. Джефф Безос, Бернар Арно және Билл Гейтс 143 миллиард доллар байлығымен әлемдегі екінші ең бай адам болу. Бүгінгі таңда топтың листингілік компанияларының жиынтық нарықтық капитализациясы $260 млрд құрайды. 20-2022 қыркүйекте Сингапурде өткен 26-шы Forbes жаһандық бас директорлар конференциясында 27 жылғы негізгі баяндамасын жасаған Адани Үндістанға және оның жаһандық экономикадағы өсіп келе жатқан рөліне деген көзқарасымен бөлісті.

Төменде толық баяндама:

DҚұрметті қонақтар – Қайырлы күн!

Forbes Global бас директорларының 20-шы конференциясына қатысу үлкен мәртебе. Мен 3 жыл үзілістен кейін физикалық кездесуге қайта оралғаныма қуаныштымын. Виртуалды жиналыстарды үлкейту және кішірейту, Google-мен араласу немесе Microsoft-пен жұмыс жасау мені бұлтта үнемі жүргендей сезінді. Аудитория мен олардың түскі астарының арасында мен жер бетінде тұра алатын жерге оралғанымызды көргенде мен қуана алмадым.

Соңғы бірнеше онжылдық әлем үшін керемет экономикалық өсу уақыты болғанын бәріміз түсінеміз. Бұл тұрғыда конференцияның «Алға жолы» тақырыбы қызықты. Өйткені сіз және мен «алға қарай жолды» анықтайтын линзалар енді бірдей болмауы мүмкін. Менің ойымша, жаһандану иілу шегінде. Бұл негізінен бірполярлы әлемде қабылдағанымыздан мүлде басқаша көрінеді. Біздің көпшілігіміз, соның ішінде мен де, Томас Фридманның әлеуметтік-экономикалық бизнес үлгісін сатып алдық, ол былай дейді: «Әлем тегіс.” Біз цифрлық төңкеріс «шекаралардың аяқталуын» белгіледі деп сене бастадық. Біз нарықты реттеу мен экономикалық интеграция шексіз экономикалық прогрестің ауырлық күшіне қарсы дәуірін бастағанын қабылдадық. Бұл шекарасыз және шексіз өсудің қисынды қорытындысы сияқты көрінді.

Біздің әлем небәрі 36 айда өзгереді деп кім ойлаған? Сұраныстың параллельді өсуі және ұсыныстың қысқаруы нәтижесінде пайда болған бұрын-соңды болмаған күрделілік соңғы қырық жылда болмаған инфляция деңгейіне алып келеді. Көптеген федералды банктер ақылға сыймайтын нәрсені жасайды - пайыздық мөлшерлемелерді жоғарылатып, экономиканы рецессияға ұшыратуы мүмкін. Бұл бүгінгі күннің елестетуге келмейтін шындығы.

Мұның үстіне, оның шекарасынан тыс салдары бар соғыс, климаттың өзгеруіне байланысты қиындықтарды жеделдету және қашып кеткен инфляция біз игерілмеген суларда екенімізді білдіреді. Ал бұл оқиғаның желкендері әлі де ашылып жатыр. Осының барлығы ұлттық экожүйелердің жаппай қайта құрылуына әкеледі. Біз мұны НАТО-ның жаңа мүшелерін қосуды ратификациялаудан, Батыс Азиядағы Ыбырайым келісімінің күшеюінен, өз тағдырын көбірек бақылауды қалайтын Орталық Азияның қоршауынан және т.б. көрдік. Біз қазір көпполярлы әлемге өту барысында геосаяси байланыстардың жаңа жиынтығының куәсі болып отырғанымызды мойындауымыз керек. Менің алда көріп тұрғаным - бұл өзіне сенімділікке, жеткізу тізбегіндегі тәуекелдерді азайтуға және күшті ұлтшылдыққа негізделген жаһандық өзара әрекеттестіктің жаңа принциптері. Кейбіреулер мұны «деглобализацияның көтерілу толқыны» деп атады.

Сондықтан, сұрақ - бұл Үндістанды қайда қалдырады? Менің ойымша, жаһандық турбуленттілік Үндістан үшін мүмкіндіктерді жеделдете түсті. Бұл Үндістанды саяси, геостратегиялық және нарықтық тұрғыдан алғанда салыстырмалы түрде аздаған жарқын нүктелердің біріне айналдырды. «Салыстырмалы» термині маңызды, өйткені Еуропаның жағдайы қиындай түсті. Жалғасып жатқан қарулы қақтығыс оның құрылымдық әлсіз жақтарын жеделдете түсті. ЕО-ға мүше елдердің ұмтылыс деңгейлерін теңестіру және ЕО-ның әлі де бірлігін сақтау бұрынғыдан да қиын болады. Біріккен Корольдік Brexit және оңтайландыру қиын экономикалық қиындықтардың жаңа жиынтығымен күресіп жатқанда жылжуды жалғастыруда.

Сондай-ақ, мен жаһанданудың жетекші чемпионы ретінде қарастырылған Қытай барған сайын оқшауланған сезінеді деп күтемін. Ұлтшылдықтың күшеюі, жеткізу тізбегіндегі тәуекелдерді азайту және технологиялық шектеулер әсер етеді. Қытайдың «Белдеу және жол» бастамасы оның жаһандық амбицияларының көрінісі болады деп күтілген еді, бірақ қарсылық енді оны қиындатады. Оның тұрғын үй және несиелік тәуекелдері 1990-шы жылдардағы «жоғалған онжылдықта» жапон экономикасымен болған жағдаймен салыстырылады. Мен бұл экономикалардың барлығы уақыт өте келе түзетіліп, қайта қалпына келеді деп күткенімен, бұл жолы кері қайтарудың үйкелісі әлдеқайда қиын көрінеді.

Енді Үндістан туралы айтатын болсақ, мен бірінші болып біздің кемелден алыс екенімізді мойындаймын. Дегенмен, мен Үндістанның демократиясының мәні оның жетілмегендігінде деп мәлімдеймін. Көптеген адамдар Үндістанның жетілмегендігі деп санайтын нәрсе гүлденген және шулы демократияны көрсетеді. Тек бос адамдар ғана шу шығаруға – олардың кемшіліктерін көрсетуге мүмкіндік алады. Мұны шамадан тыс басқару Үндістанның әртүрлілігін білдірудегі бірегей қабілетін жою болып табылады. Үндістан дүние жүзіндегі бесінші ірі экономикаға айналды. Үндістан 2030 жылға қарай әлемдегі үшінші ірі экономикаға айналу жолында. Шындығында, Үндістанның нақты өсімі енді ғана басталып жатыр, өйткені ол биылғы еркіндіктің 75 жылдығынан бастап – тәуелсіздіктің 100 жылдығына қарай жүріп жатыр. Біздің ел бұл кезеңді Амрит Каал деп атайды. Бұл ертеңгі күнді бастау үшін тамаша кезең дегенді білдіреді.

Енді алдағы 25 жылды елестетіп көрейін. Осы кезеңде Үндістан 100% сауаттылық деңгейі бар елге айналады. Үндістан да 2050 жылға дейін кедейшіліктен ада болады. Біз тіпті 38 жылы да орташа жасы небәрі 2050 жасты құрайтын ел боламыз және әлемде ең көп тұтынушы орта тапқа ие ел боламыз. Сондай-ақ біз 1.6 миллиард адам тұтыну ауқымын ескере отырып, тікелей шетелдік инвестициялардың ең жоғары деңгейін тартатын ел боламыз. Біз 3 триллион долларлық экономикадан 30 триллион долларлық экономикаға өтетін ел боламыз, қор нарығының капитализациясы 45 триллион долларды құрайтын ел боламыз және әлемдегі өз ұстанымына барынша сенімді ел боламыз.

Трендтерге тағы бірнеше рет нұқайық. Тәуелсіздік алғаннан кейін Үндістанға 58 триллион долларлық ЖІӨ көрсеткішіне жету үшін шамамен 1 жыл қажет болды. Содан кейін 12-ші триллион долларға жету үшін 2 жыл қажет болды, ал одан кейін 5-ші триллион долларға жету үшін небәрі 3 жыл қажет болды. Цифрлық революция ұлттық ауқымдағы қызметтің әрбір түрін өзгерткен сайын бұл қарқын одан әрі жеделдей түседі. Бұған қазірдің өзінде куә болып отырмыз. 2021 жылы Үндістан әр 9 күн сайын бір мүйізді қосты және ол бүкіл әлем бойынша нақты уақыттағы қаржылық транзакциялардың ең көп санын орындады - таңқаларлық 48 миллиард. Бұл Қытайдан 3 есе және АҚШ, Канада, Франция және Германияны қосқаннан 6 есе артық.

Үндістан қазір бірнеше мыңдаған кәсіпкерлерді құрудың алдында тұр. Көптеген адамдар сәттілікке жете алмаса да - жастардың білімдері мен серпіні - Үндістандағы бір мүйізді жарату қарқыны жылдамдайтынын білдіреді. Және барлық танымал болғаны үшін біз ондаған микро-біржүзділердің туылуын көреміз. Шын мәнінде, Үндістан қазірдің өзінде жаңа идеялар үшін әлемдегі ең ыстық алаң болып табылады. Үндістандағы 760 ауданның 670-тен астамында кем дегенде бір тіркелген стартап бар. Смарт телефон мен қымбат емес деректер – ұмтылыстармен аралас – ұлтты өзгерту үшін ең күшті араласуды құрайды. Ал цифрлық қосылған Үндістанның саяхаты енді ғана басталып жатыр.

Үндістанның осы уақытқа дейін өсу сапары негізінен ішкі инвестициялар есебінен болғанымен, біз экономикаға ішкі және тікелей шетелдік инвестициялар қажет екенін мойындаймыз. Өткен жылы Үндістан 85 миллиард долларды құрап, өзінің ең жоғары жылдық ТШИ ағынын тіркеді. Ағымдағы жылы ағын 100 миллиард доллардан асады деп күтілуде, осылайша тағы бір рекорд орнатады. Шын мәнінде, Үндістанның ТШИ ағыны 20 жылдан бері 2000 еседен астам өсті. Үндістанға жаһандық сенімнің артып келе жатқанының бұдан жақсы белгісі болуы мүмкін емес. Мен Үндістанға ТШИ ағыны одан әрі жылдамдап, алдағы 500 жылда 15 миллиард доллардан жоғары болады деп күтемін, бұл Үндістанды ТШИ үшін әлемдегі ең жылдам дамып келе жатқан бағытқа айналдырады.

Ұлттың бұл сенімі корпорациялар қабылдайтын шешімдердің ауқымынан да көрінеді. Бұл Adani тобына қатысты болды, өйткені біз өсіп келе жатқан Үндістаннан пайда аламыз. Осы тұрғыда Үндістанның ішінде де, одан кейін Үндістанның шекарасынан тыс жерлерде де стратегиялық бағытымызды айқындайтын негізгі бағыттарды көрсетуге рұқсат етіңіздер. Жоғарғы жағында энергияның ауысуы – одан кейін цифрлық трансформация.

Топ ретінде біз алдағы онжылдықта 100 миллиард доллардан астам капиталды саламыз. Біз бұл инвестицияның 70%-ын «Энергияға көшу» кеңістігіне бағыттадық. Біз қазірдің өзінде әлемдегі ең үлкен күн ойыншысы болып табыламыз және біз одан да көп нәрсені істеуге ниеттіміз. Осы тұрғыда, Adani New Industries - бұл біз энергетикалық ауысу кеңістігінде жасап жатқан ставканың көрінісі. Бұл сутегі негізіндегі интеграцияланған жасыл құн тізбегіне 70 миллиард доллар инвестициялау біздің міндеттемеміз.

Сондықтан, біздің қолда бар 20 ГВт жаңартылатын қуат қоржынымызға қосымша, жаңа бизнес 45 100,000 гектар жерге таралатын, тағы 1.4 ГВт гибридті жаңартылатын энергия өндірумен толықтырылады, бұл Сингапурдан 3 есе көп. Бұл үш миллион метрикалық тонна жасыл сутекті коммерцияландыруға әкеледі. Бұл көп жақты бизнес бізге Үндістанда 10 гига зауыттарын салуды көрсетеді. Біз 10 ГВт кремний негізіндегі фотоэлектрлік құн тізбегін салу процесінде жатырмыз, ол шикі кремнийден күн панельдеріне дейін артқа интеграцияланатын болады, 5 ГВт біріктірілген жел турбинасы өндірісі және XNUMX ГВт сутегі электролизер зауыты. Бүгін біз сенімді түрде айта аламыз: жасыл электронның ең қымбат өндірушілерінің бірі боламыз, содан кейін жасыл сутегінің ең арзан өндірушісі боламыз. Бұл Үндістан үшін абсолютті ойынды өзгертуші және Үндістан бір күні таза энергия экспорттаушы болуы мүмкін деген бұрын-соңды болмаған мүмкіндікті ашады.

Дегенмен, біз энергетикалық ауысудың ерекше өршіл сапарын жасай отырып, біз өз мақсаттарымыздың ұлттық қажеттіліктерге сәйкес келетініне көз жеткіземіз. Сыншылар бізді Үндістан өзінің үлкен халқына қызмет көрсетуі үшін қажетті барлық қазба отын көздерінен бірден құтылуды сұрайды. Бұл Үндістан үшін жұмыс істемейді. Қазірдің өзінде әлем халқының 16%-ы бар Үндістан СО7 шығарындыларының 2%-дан азын құрайды және бұл көрсеткіш төмендеуде. Сондықтан бірнеше күн бұрын Стив Форбс мырзаның айтқанын қайталауға рұқсат етіңіз. Дәйексөз — «Таңғажайып, ешкім қазба отындарын баламалы энергия көздеріне ауыстыруға не қатысы бар екенін анықтау үшін үй тапсырмасын орындамады. Сондай-ақ олар күн ашпаса немесе жел соқпаса не болатынын ескермеген». Дәйексөзді алып тастау. Одан артық ешкім айта алмас еді.

Әрі қарай, цифрлық трансформация кеңістігіндегі біздің амбицияларымыз да энергетикалық ауысудың жақындығынан пайда табуға тырысады. Үндістанның деректер орталығының нарығы қарқынды өсудің куәсі болуда. Бұл сектор әлемдегі кез келген басқа салаға қарағанда көбірек энергия тұтынады, сондықтан біздің жасыл деректер орталықтарын құруға қадамымыз ойынды өзгертетін дифференциатор болып табылады. Біз бұл деректер орталықтарын порттарымызда тартылған жерүсті және жаһандық байланыстырылған теңіз асты кабельдері арқылы өзара байланыстырамыз және Adani компаниясының жүздеген миллион B2C тұтынушыларын бір ортақ сандық платформаға әкелетін тұтынушылыққа негізделген супер қолданбаларды жасаймыз. Аяқтағаннан кейін монетизация мүмкіндіктері шексіз. Біз сондай-ақ әлемдегі ең үлкен тұрақтылық бұлтын құруды аяқтадық, онда қазірдің өзінде жүздеген күн және жел сайттары жұмыс істейді – барлығы бір алып басқару және басқару орталығынан тұрады, ол жақын арада ғаламдық AI зертханасымен толықтырылады. Бұл Adani-дегі цифрлық бизнесімізде негізгі болып табылатын көршілестіктердің бірнешеуі ғана.

Мен Adani компаниясының жаңартылатын және цифрлық бизнесіне назар аударған кезде, Adani Group алып желі сияқты әрекет ететін көршілес кәсіпорындардың жиынтығы ретінде жұмыс істейді. Бұл көршілестікке негізделген бизнес үлгісі біздің стратегиялық бағытымыздың түйінін анықтайды. Толығырақ айтып берейін.

• Біз жолаушы тасымалының 25%-ы және әуе жүктерінің 40%-ы бар елдегі ең ірі әуежай операторымыз.

• Біз 30% ұлттық нарық үлесі бар Үндістандағы ең ірі порттар мен логистикалық компаниямыз.

• Біз Үндістанның электр энергиясын өндіру, беру және тарату, СТГ және СТГ терминалдары, қалалық газ және құбырлы газ таратуды қамтитын ең ірі интеграцияланған энергетикалық ойыншымыз.

• Біз Adani Wilmar IPO-дан кейінгі ең жоғары бағаланған FMCG компаниясымыз.

• Біз деректер орталықтары, супер қолданбалар, өнеркәсіптік бұлттар, аэроғарыш пен қорғаныс, металдар және мұнай-химия салаларын қамтитын көптеген жаңа секторларда алға жылжуымызды жария еттік.

• Біз еліміздегі екінші ірі цемент өндірушісіміз.

• Біздің нарықтық капиталымыз 260 миллиард долларды құрайды – бұл Үндістандағы кез келген компаниядан жылдамырақ өсті.

Мен айтқым келетін мәселе - Үндістан керемет мүмкіндіктерге толы. Үндістанның нағыз өсу тарихы енді ғана басталады. Бұл Үндістанның экономикалық жандануын және әлемдегі ең үлкен және ең жас демократияны ұсынатын керемет көп онжылдық құйрықты желді қабылдау үшін компаниялар үшін ең жақсы терезе. Үндістанның алдағы үш онжылдығы оның әлемге тигізетін әсері үшін ең айқындаушы жылдар болады.

Қорытындылай келе, менің көзқарасым емделмейтін оптимист болудан туындайды. Бұл оптимизм - менің желкенімдегі жел, ол бізді Үндістанның ең құнды бизнесіне айналдырды. Бұл Үндістанның өсу тарихына деген сенімімді өршіткен от. Бұл үндістер шексіздіктің символы деп санайтын аспандағы көк түс.

Уақыты келген демократияны тоқтату мүмкін емес және Үндістанның уақыты келді. Мен бұл жаһандық тәртіп – Үндістан үшін үлгі болатын экономикалық табысты демократиялық мемлекет үшін жақсы жаңалық болуы мүмкін деп шын жүректен сенемін.

Қысқа мерзімде жасайтын ісіміз марафонға ұқсайды. Ұзақ мерзімді перспективада қол жеткізген нәрсеміз спринт сияқты болады. Иә — теңіздер дүбірлі болады, бірақ мендегі оптимист бізді орташалыққа түсіретін тыныштықтан гөрі ұлылыққа жеткізетін турбуленттілікке артықшылық береді.

Мен сізді Үндістанға бәс тігуге және Үндістанның ұмтылыстары мен әлеуетін қабылдауға шақырамын.

Рақмет сізге.