Сіздің келесі кеңес жиналысы соңғы жиналыс сияқты пайдасыз болмауы керек, оны өзгерту осы жерден басталады.

Болашақтың тақтасы қазір біз отырған тақталармен бірдей болмайды. Тіпті осы күндердің өзінде топтар әдетте «Директорлар кеңесі» деп аталмайды. Facebook «The» сөзін алып тастағандықтан, тақтаның пайдалылығы мен құндылығы тек атаудан да көп дамитын болады. Олар тек жақсы, жаман және армандарды қайталау ғана емес, сол компаниялар мен ұйымдардың басшылары үшін ерекше ұзақ мерзімді құндылық жасау үшін ең жақсы адамдарды біріктіруге ерекше назар аудара отырып, динамикалық пікірталас қазандары болуы керек.

Егер сіз тақтада отырсаңыз, келесі мәлімдемелер олар туралы жалпы сезімдеріңіз болуы мүмкін.

1. Алдын ала оқылған құжаттар мен есептер топтамасын басқарма отырысынан бір апта бұрын аласыз.
2. Күн тәртібі NFL жаттығу мекемесіндегі бір күн сияқты минуттармен өлшенеді.
3. Сіз бұрын-соңды кездескен ең жарқын адамдармен бір күн немесе одан да көп уақыт өткізетін боласыз, бірақ сіз тек түскі ас кезінде, мүмкін кешкі ас үшін немесе күн тәртібіндегі мәселелер арасында бір сағат бойы терең талқылаулар жасай аласыз.

Тұрақты өзгерістер әлемінде осы идеяны қолдайтын ұйымдар қаржылық жағынан осы шындықты қабылдамайтын ұйымдарға қарағанда бес есе табысты. Бұл өркендеу және жауап беру қабілеті ең жоғары деңгейден басталады, компания басқармасы.

Он жылдан кейін блокчейн үстемдік ететін әлемде, қашықтан жұмыс қалыпты және бәрі цифрлық тәжірибеден және машиналар басқаратын машина экономикасы сияқты идеялардан басталады, бұл кеңес отырыстары артқы емес, алдыңғы терезе әрекеттері маңыздырақ болады. терезе шағылыстары.

Біздің бүгінгі қонағымыз, Quantified компаниясының бас директоры Ноа Зандан өзінің компаниясы болашаққа дайындалу үшін көптеген клиенттерімен тәжірибеде жүзеге асыратын қарапайым идеяға ие. Үш слайд және құндылықтарды құру төңірегінде тек басқарма отырыстарында талқылауға нақты назар аудару. Бұл басқармаларды жалдау, ақпарат беру және бірлесіп жұмыс істеу әдістерін өзгертеді.

· Үш слайд тек он екі немесе одан да көп KPI кілттеріне бағытталған (бірінші слайд). Компанияны жылжыту үшін негізгі элементтер – екі-үш құндылық жасау аймағы (екінші слайд) және соңғы слайд - жақсы және жаман нәрселерді талқылауды қажет етеді. (үшінші слайд). Бұл P&L негізгі көрсеткіштерімен бірге жүреді.

· Басқарма отырыстары 90 минутқа немесе үш сағатқа ауысады

· Отырысқа бес күн қалғанда осы үш слайд басқарма мүшелеріне жіберіледі.

· Басқарма отырыстары тоқсан сайын немесе жарты жылда бір емес, жылына сегіз рет өткізіледі, өйткені олар диалог үшін тұрақты топтар ретінде қарастырылады.

· Басқармалар әртүрлі ойшылдардан тұрады және жоғары басшылықпен пікірталасқа және пікірталасқа дайын.

Он жылдан кейін Зандан тақталар табысты ұйымдарды басқаратын серпінді, тірі қозғалтқыштар болуы керек деп санайды. Бұл әрекетті орындау үшін біз көптеген жақтауларды алып тастауымыз керек және біз қазір біз деп ойлаймыз.

Ноа Зандан авторы Әсер туралы түсініктер, әлемдік деңгейдегі көшбасшылардың стратегиялары, тактикалары және құпиялары туралы бестселлер кітап. Оның жұмысы Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes және Fortune журналдарында жарияланған.