Сіз бөлмедегі ең кенжесісіз

Қиындық – сіз олардың барлығынан немесе көпшілігінен жас болсаңыз, команданы басқару – өте қиын болып көрінуі мүмкін. Бірақ бұл міндетті емес.

Сіз осы сәтке жеттіңіз – және бұл мүмкіндікке ие болдыңыз – өйткені сіз оны алдыңыз. Сіздің жұмысыңыз бен жетістіктеріңіз мойындалуда: көрсеткен құзыреттеріңіз бен дағдыларыңыздың арқасында жетекшіңіз/компания сізге қосымша жауапкершілік жүктейді.

Сіз жұмыс істей аласыз деген үміт бар. Сіз жасай аласыз, бірақ жағдай қиын болуы мүмкін.

Шындық

Ең алдымен, сіз жалғыз емес екеніңізді түсініңіз.

· 2020 ж. Harris Interactive CareerBuilder.com үшін зерттеу жүргізіп, дерлік екенін анықтады АҚШ-тағы 10 жұмысшының төртеуінің жас бастығы болған.

· Бұл жұмысшылардың 22 пайызы бірнеше жас кіші адамға есеп берді, ал 16 пайызында өзінен 10 жастан кіші бастық болған.

Бұл даму жалғасуда және пайыздық өсуде. Адам ресурстарын басқару қоғамының мәліметі бойынша, қазіргі уақытта басқа ұрпақтарға қарағанда мыңжылдықтар көбірек жұмыс істейді. Сонымен қатар, SHRM бұл тенденция жалғасуы мүмкін, өйткені көптеген егде жастағы жұмысшылар зейнетке шығуды кейінге қалдырады және «біріншісі екіншісін қадағалайтын болады».

Сынықты басқару

Сізден үлкен команданы қалай басқаруға болатыны туралы кеңестер жетіспейді. Ұсыныстарда кішіпейіл болу сияқты тақырыптардағы нұсқалар бар; бұл ұстанымды баспалдақ деп санамайтыныңызды түсіндіріңіз; өзін-өзі ренжітетін юмордан аулақ болу; өзін-өзі білу; макрос көріністі қабылдаңыз және егжей-тегжейлерге батып кетпеңіз.

Мұның бәрі пайдалы және оларды пайдалану керек. Алайда, олардан басқа жеті нақты қадам бар, оларсыз табысқа жету өте қиын болады.

· Есіктегі импостер синдромын тексеріңіз

Осы уақытқа дейін жеткен жетістіктеріңізге қарамастан, сіз қандай да бір дәрежеде «алаяқтық синдромымен» күресу мүмкіндігіңіз бар ... сіз өзіңіздің күш-жігеріңізбен жеткен жетістіктеріңізге қандай да бір түрде «лайықты» емес екеніңізді сезінуіңіз мүмкін.

Бұл ойды алып тастаңыз. Бұл ішкі, сыни, өз-өзіне күмәнданатын дауыстарға сенбеңіз.

Оның орнына сіздің құндылығыңызды мойындайтын адамдарға сеніңіз. Сіз жоғары деңгейге көтерілдіңіз. Шешім қабылдаушылар сіздің табысты болатыныңызға сенбесе, сіз оны алмас едіңіз. Мұны номиналды құны бойынша қабылдаңыз.

· Өз стиліңіз бен көзқарасыңызды келтіріңіз

Сіз ауыстырып жатқан адамға еліктеудің қажеті жоқ. Сондай-ақ сізге әдейі қарама-қайшы болу қажет емес.

Бірақ сіз өзіңіздің кім екеніңізді және басқару стиліңізді біліп, қабылдауыңыз керек. Содан кейін сіз дәйекті және шынайы болуыңыз керек.

Сіздің басымдықтарыңыз қандай және командаңызды қалай басқаруды жоспарлайтыныңызды жоспарлап, басқару жұмысыңызға кіріңіз. Және жоспарыңыздың «сіз» бөлігіне адал болыңыз: топ мүшелерімен қарым-қатынасыңыз; сөйлесу тәсілі; сәттілік немесе сәтсіздікті бағалау тәсілі және т.б.

Алға жылжыған кезде оны реттеуден қорықпаңыз; сіз әлі де шынайы бола аласыз және қажетінше нәрселерді өзгерте аласыз. Тек ашық болыңыз және себебін айтыңыз.

· Сенім екі жаққа да жетеді

Сіз өз командаңыздың сенімін ақтауыңыз керек. Бұл сіз қалағаннан ұзағырақ уақыт алуы мүмкін.

Сіз өзіңіздің көзқарасыңыз арқылы істерді тездетуге болады. Алдымен, сіз қалай екеніңізді нақты көрсетіңіз сенімділік олардың әрқайсысы.

o Микроменеджменттен аулақ болыңыз. Бөлім үшін маңызы бар жобаларды немесе бастамаларды, соның ішінде өкілдік ету.

o Топ мүшелеріне өзін-өзі тексеру және өзгертілген мақсат қою мүмкіндігін ұсыныңыз. Мұны істеу үшін жылдық шолу кезеңін күтпеңіз.

o Өзіңіз орындай алмайтын міндеттемелерді қабылдамаңыз. Міндеттемелерді орындамау сенімге айтарлықтай зиян тигізеді.

· Олардың жетістігі - сіздің табысыңыз

Сізге және сіздің күш-жігеріңізге сәттілік нені анықтайтыны туралы нақты идеяңыз болуы мүмкін. Иә, сіздің тізіміңіз бірегей болуы мүмкін, бірақ «олардың табысы - сіздің табысыңыз» әрбір жаңа менеджер үшін жоғарғы жағында болуы керек.

«Ішкі өсуді ынталандыратын мансап жолдары сияқты құралдарды әзірлеуге уақыт пен күш жұмсау - дарынды қызметкерлерге қолдау көрсетудің бір жолы», жазады Микаэла Кинер, Reverb компаниясының бас атқарушы директоры.

Оларға қажетті құралдарды беріңіз. Олардың жетістіктері сіздің табысты басқару қызметіңізді көрсетеді.

· Тыңдау және сөйлеу арқылы басқарыңыз

Командаңыздың мақұлдауын іздеу инстинктіңізге қарсы тұрыңыз. Сіз шынымен қалаған нәрсе Кері байланыс.

Сізде бөлісетін бірдеңесі бар ескі тікелей есептер бар: тәжірибе. Шын мәнінде, бұл маңызды тәжірибе. Олар біраз уақыттан бері бөлімде немесе командада болды және олар сіздің болашақ ойларыңыз бен шешімдеріңізге ақпарат беретін түсініктер әкеледі.

Сіз олардың айтқанын естігіңіз келеді және олар естігісі келеді ... және бағаланады.

Сонымен қатар, сіз олардың ең жақсыларының сіздің елшілеріңіз болғанын қалайсыз - командада және компанияда.

«Бұл ізбасарлар сіздің алғашқы қабылдаушыларыңыз, чирлидерлеріңіз болады», дейді Трейси Си Джонс, мансап және көшбасшылық кеңесшісі. «Көбінесе олар компанияда біраз уақыт жұмыс істейді және әріптестері оларға сенім артады.

«Олар саған көмектеспекші. Олар басқа қызметкерлерге барып: «Ей, тыңдаңыз, біз мұны істеуіміз керек, оның себебі осында» дейді.

Сұрақ қойғанда, нақты сұрақтар мен нақты қосымша сұрақтар қойыңыз. Және тыңдаңыз - шынымен тыңдаңыз - жауаптарды.

О, егер сіз жауапты білсеңіз де, жол берме. Олардың кеңесін сұраңыз.

Олардан көмек сұраудан қорықпаңыз.

· Олардың құрметіне ие болыңыз

Сіз өзіңіздің еңбекпен тапқан беделіңіз сізді сүйемелдейді деген үмітпен жаңа лауазымыңызға барасыз.

Оған сенбеңіз: команданың кейбір мүшелері сізді білікті емес немесе дайын емес деп санауы мүмкін.

Сіз олардың құрметіне ие болуыңыз керек. Дәл осы уақытқа дейін жетекшілеріңізбен болғаныңыздай. Сізді осы уақытқа дейін жеткізген нәрсені істеуді жалғастырыңыз және…

o Команда құруға және одақ құруға назар аударыңыз

o Ойланған және мағыналы хабар алмасуды жалғастырыңыз

o Эмпатия көрсетіңіз және көмектесіңіз

Ең бастысы, кері байланыс пен тыңдау арқылы мәселелерді шешу және үйкелісті азайту (жоғарыдан қараңыз). Олардың жұмысын не қиындататынын біліп, оларды жоюға немесе азайтуға тырысыңыз. Содан кейін олар сізді қосымша құндылық ретінде көреді.

Альянстарды және командаларды құруда нақты күш бар: бірге жұмыс істеу арқылы сіз көп нәрсеге қол жеткізесіз. Енді бұл тәжірибеден бас тартпаңыз.

«Дәстүрлі емес» болу сізді ұстап тұрудың қажеті жоқ. Шын мәнінде, бұл артықшылық болуы мүмкін. Өмірдің қиындықтарын жеңе отырып, сіз үйренген қиын сабақтар? Егер сіз оларды дұрыс қолдансаңыз, олар сіздің құпия қаруыңызға айналады.

· Тәуекелге барыңыз

Көбінесе табысқа тәуекелдің алдында тұрады — қалағаныңызды айтудағы батылдық, оған жету үшін не қажет екенін сұраудың осалдығы және мүмкіндігіңіз болған кезде итермелеу батылдығы.

Жалғастырыңыз: өзіңізді осал етіңіз.

«Қиындық жобалар немесе әңгімелер кезінде осал болудан қорықпаңыз және командаңызбен байланысыңыз», жазады Джоди Гликман «Жұмыстағы ұлы». Гарвард бизнес шолу. «Сізден бірінші күні серуендеп, сарапшы боласыз деп күтілмейді. Дегенмен, сізден 100% шыншыл болуыңыз күтілуде - сіздің командаңыздың алдында тұрған қиындықтар, сіз ойластыратын стратегиялар және айналаңыздағыларды тыңдауға және үйренуге дайын болу.

Өзіңізді қалай жақсы көрсету керек деп ойламаңыз; әркімнің жұмысын қалай жеңілдету туралы ойланыңыз. Адамдарға көмектесу арқылы олармен жұмыс жасаңыз. 90 күннен кейін олар сізсіз қалай өмір сүрді деп ойлайтындай етіп жасаңыз.