Олар қандай және олар қалай дамып жатыр?

Жаңа блокчейн стартапын бастаған кезде, негізін қалаушы командада табысқа жету үшін бизнес инфрақұрылымы, техникалық білім, маркетингтік тәжірибе, ақша болсын, қажет нәрсенің бәрі болуы өте сирек кездеседі. 

Кейбір бизнес табысқа жетсе де, олар өз жолын таппай тұрып, көп қателер, өрескел қателер және қалпына келтіруді қажет етеді. Мұндай жағдайларда стартаптар өз жолдарын табуға көмектесетін тәлімгерге мұқтаж. 

Йода болсын, Мяги мырза немесе Морфей болсын, бұл сабырлы және дана дауыс стартапты ұлылыққа жетелей алады.

Бірақ стартаптар өздерінің мистикалық тәлімгер фигурасын қалай таба алады? Және олар оны қалай таба алады барлық оларда жетіспейтін дағдылар жиынтығы? Ал біз осымен айналысып жатқанда, бұл тәлімгердің ақша салғысы келетін бай достары бар ма? 

Олардың арасында күшті айырмашылықтар бар:

• «Майлықтың артқы жағы» дизайнын минималды өміршең өнімге айналдыру (MVP)
• Дәлелденген инновацияның айналасында ауқымды бизнес құру
• Сізбен серіктестікке тәуекел етуге дайын инвесторларды табу.   

Блокчейн-инкубаторлардың, акселераторлардың және VC рөлін қарастырайық. Әрқайсысы қандай мәселелерді шешетінін және олардың қалай пайда әкелетінін көрейік. 

Содан кейін блокчейн негізіндегі стартаптардың қажеттіліктеріне сәйкес келетін бірнеше гибридті модельдерді қарастырайық. Cronos / Бөлшек В серіктестердің белсенді экожүйесі және түлектерді қарсы алуға дайын тірі тізбегі бар гранттық бағдарлама; және  айқайлауptix Стартаптың негізін қалаушы ретінде тереңірек рөл атқаратын «Венчурлық құрылысшы».

Дәстүрлі құрылымдар

Бастапқы идеядан операциялық (және тұрақты) компанияға дейінгі жолда көмектің үш дәстүрлі құрылымы бар: инкубатор, акселератор және VC. Әрқайсысы басқа мәселені шешеді, басқа уақыт кестесіне ие және стартаптың табысқа жету әлеуетін арттырады.

инкубаторы

Осы сияқты айқын терминмен инкубатордың «жұмыртқа әлі шыққан жоқ» ерте бастағысы келетінін болжау оңай. 

Бұл кезеңде компанияның мүмкіндіктеріне, өнімнің күрделілігіне және кем дегенде, «Эврика» сәттілігі бірнеше айдан бірнеше жылға дейін созылуы мүмкін, өйткені команда баяу жобалайды, дамытады, сынақтан өткізеді, сәтсіздікке ұшырайды, қайта қарастырады, және олар өмірге әкелу үшін жұмыс істеп жатқан негізгі инновацияны көрсететін жұмыс істейтін MVP сәтті әзірлегенше өз өнімдерін жақсартады. 

Инкубатордың рөлі – команданың мақсаттары мен дарындылығын түсіну және олардың MVP және оны шынайы өнімге одан әрі сынау/нақтылау жоспары болғанша әртүрлі жаттығулар, сабақтар және дәлелденген техникалық даму әдістемелері арқылы бағыттау. 

Инкубатор экономикалық өсуді құру миссиясы бар коммерциялық емес ұйым арқылы ынталандырылуы мүмкін немесе бизнестегі пайыздық үлестің орнына өз қызметтерін ұсынуды таңдауы мүмкін. 

Олар тікелей ақы алуы мүмкін болғанымен, инкубатор қызметтерін қажет ететін стартаптардың көпшілігінде үлкен капитал жоқ. Көптеген жолдармен, бизнесті қысқарту арқылы төлеу инкубаторды стартаптың табысқа жетуіне көмектесу үшін одан әрі ынталандырады, «егер сіз табысқа жетпесеңіз, сіз төлемейсіз» деген оймен.  

Акселератор

Бұл серіктестік анағұрлым жылдам ауқымда жүзеге асады – шамамен 2-3 ай әдеттегі және бірнеше формада болуы мүмкін, олардың бірі команда арасында аяқтауға болатын әрекеттері бар семинарлар сериясы болып табылады (әдетте қол жетімді қолдау арқылы үдеткіш). 

Өнім өзінің ең ерте сатысында болуы мүмкін немесе біршама дамуы мүмкін, бірақ MVP жетіспейтін инкубатордан айырмашылығы, акселератор әдетте функционалды өнімі, бизнес субъектісі және (үміттенемін) бастапқы тұтынушылары бар стартаптармен жұмыс істейді. 

Олар біреу өз өнімі үшін төлегісі келетін маңызды кезеңнен өтті. Дегенмен, көптеген блокчейндік стартаптар бизнес-модельдеу дағдыларына қарағанда техникалық білімге ие және стартаппен жұмыс істеу үшін акселератор бар:

• Компанияға қажетті инфрақұрылымды оны тұрақтандыру және кеңейту үшін дамытыңыз
• Негізгі нарықты және сәйкес позицияны табу үшін қажетті нарық пен брендті зерттеуді жүргізіңіз
• Күшті өсу мақсаттары мен оларға жетудің нақты жолдары бар бизнесті кеңейтудің жол картасын жасаңыз.

Акселератор инкубаторға ұқсас ынталандырылады, мұнда ол коммерциялық емес ұйым болуы мүмкін, бірақ олардың қызметтеріне айырбас ретінде бизнестің белгілі бір пайызына келісуі мүмкін. 

Бұл кезеңдегі алымдар инкубациялық кезеңге қарағанда көбірек болады, бірақ әдетте компаниядағы пайыздық үлестің кейбір түрі қосылады.

Венчурлық капитал фирмасы (VC)

VC әдетте суретке өнім күшті уәде бергенде және гараждан/жертөледен/кофеханадан/ата-ананың үйінен шығуға дайын болғанда кіреді. 

Масштабты үлкейтудің бұл түрі нақты ақшаны талап етеді және стартап әдетте олар күшті серпінге ие нүктеде болады, бірақ тиісті қаржыландырусыз серпін баяулап, тоқтайтыны анық. 

VC компаниясы компанияны нұсқаулықпен және практикалық қолдаумен (әдетте) емес, ақшамен қамтамасыз етеді. Бұл компанияның жылдам масштабтауға және қажетті инвестицияларды жүзеге асыруға және VC қаржыландыруы біткенге дейін кіріс бизнесті қолдауға кірісетіндей үлкен өсу үшін өмірлік қан. 

Компанияның VC мерзімі өнімге сұранысқа байланысты өзгеруі мүмкін, бірақ қаражат жинау раундтары компанияны/өнімді көрсететін «роуд-шоуды», акцияларға/жетондарға/т.б. үшін ақша туралы келіссөздерді және таратуды қамтитын жылдам айналымға ие болуы мүмкін. қорлар.  

Гибридті тәсілдер 

Процестің әрбір қадамы стартапқа қажет нәрсе болуы мүмкін болса да, бір маңызды мәселе бар. Әрбір қадам арасындағы алшақтықтар тиесілі болуы мүмкін және іске қосу әр қадам үшін әртүрлі топтармен жұмыс істейтіндіктен, ықтимал үздіксіздік жоғалады. 

Мүмкін сондықтан компанияның бастапқы кезеңдерінде алшақтықты жоюға, сабақтастықты сақтауға және әлдеқайда тартылған серіктестіктерді дамытуға жұмыс істейтін инновациялық гибридті модельдердің саны өсуде.

Cronos/B Particle B Accelerator гранттары бағдарламасы

Бұл инновациялық модель Cronos / Бөлшек В бір қарағанда инкубатордың/акселератордың қарапайым араласуы сияқты болып көрінеді, бірақ шын мәнінде стартаптың үлкен Cronos экожүйесінде тікелей эфирге шығу мүмкіндігімен аяқталатын тұтас бағдарлама.

Гранттар мұқият тексеруді, сұхбатты және қабылданған жағдайда негізгі кезеңдерді белгілеу және келісім-шартқа қол қою бойынша ынтымақтастықты қамтитын өтініш беру процесі арқылы бағаланады. 

Cronos/Particle B командасы грант жеңімпаздарына өтініш берген кезде қай жерде болғанына және команданы VC-ге қосу мүмкіндігіне байланысты инкубатор және акселератор қадамдары арқылы көмектеседі. 

Бұл процесс басқа бағдарламалардың көпшілігіне қарағанда үйлесімділікті жасайды, бірақ бағдарлама жарқырайды, өйткені олар сапалы платформаны әзірлеуге көмектесу мақсатында командаларды бағыттауға көмектеседі, содан кейін оларға үлкен Cronos экожүйесіне қосылуға көмектеседі. 

Осы нақты мақсатқа ие болу үдеткіш пен VC қадамдарына көмектеседі, өйткені оларда бекітілген қосу жоспары бар және көптеген стартаптарды бұзатын көптеген негізгі сәтсіздік нүктелерін жоюға көмектеседі.

Венчурлық құрылысшы

Криптикс көптеген жолдармен инкубацияның, акселератордың және VC жиынтығының жиынтығы болып табылатын бағдарламаны әзірледі, бірақ тереңірек деңгейде. 

Олардың «Венчурлық құрылысшы» бағдарламасы 2-5 жылға созылуы мүмкін және Cryptix командасы стартаптарды дамытуға және іске қосуға көмектесуде белсенді, кейде күнделікті рөл атқарады. 

Бұл командадан көп ресурстарды талап еткенімен, олардың бизнес үлгісі стартапта айтарлықтай «бірлескен құрылтайшы» үлесін талап етеді, бұл өз платформасын бақылауды сақтап қалғысы келетін стартаптарды қорқытуы мүмкін. 

Қорытынды ой

Блокчейн үдеткіштері, сондай-ақ инкубаторға дейінгі және одан кейінгі VC бір нәрсені істеуге арналған: болашағы зор стартаптың табысқа жету мүмкіндігін жақсарту. 

Дамып келе жатқан модельдер дәстүрлі процесті өзгерткенімен, олардың мақсаты бір. Дегенмен, басынан аяғына дейін тәлімгер фигурасына, оның ішінде өте қызғанышпен құрылған рампаға ие бола отырып, шынымен керемет идеялары бар стартаптар мен дарынды команда стартап тәжірибесінде бұрын-соңды болмаған жолмен іске қосыла алады.