Кез келген технологиялық стартапты іске қосу - монументалды міндет. Дегенмен, техникалық ноу-хау қабаттарымен, жылдам дамып жатқан экожүйесімен және реттеушілер тарапынан үнемі өзгеріп отыратын талаптармен Web3 әлемінде стартапты жүргізу, сөзсіз, қиынырақ. Көбінесе бұл жерде үдеткіштер келеді.
Қарапайым тілмен айтқанда, акселератор - бұл бар стартаптардың өсуіне және дамуына көмектесетін ұйым. Олардың командасына көбінесе әртүрлі ортадан шыққан сарапшылар кіреді. Web3 контекстінде бұл көбінесе терең түсінетіндерді қамтиды токеномика, метаверс және жоба идеясын үнемі өзгеріп отыратын Web3 нарығының қажеттіліктеріне қалай жақсы сәйкестендіру керек.
Көптеген акселераторлар сонымен қатар желілік мүмкіндіктерді, маркетинг пен PR тәжірибесін және кеңірек экожүйеде жобаларын құруға көмектесетін байланыс кітабын әкеледі.
Акселераторлар барлық салаларда бар, дегенмен олардың болуы технологияда әсіресе маңызды, мұнда жылдам өсу мен күшті негіз жобаны алғашқы күндерінде жасай алады немесе бұзады. Қысқасы, бұл сараптама орталықтары жобаны көруден орындауға дейін қабылдай алады.
Roybi Robot және Roybiverse негізін қалаушы және бас директоры Эльназ Сарраф оларды пайдалы деп тапты. 2019 жылы Roybi Robot, кішкентай балаларға бірнеше тілді және STEM дағдыларын үйренуге көмектесуге арналған ақылды ойыншық роботы мұқабасында көрсетілді. TIME журналы білім беру саласындағы жылдың үздік 100 өнертабыстарының бірі ретінде.
Үдеткіштер Web3 есіктерін бұза алады
Осы жетістіктен кейін Сарраф пен команданың көздері көкжиекте болды, ал Web3 төбеден жақындап келе жатты. «Біз әрқашан секторға жаңа технологияны енгізген алғашқы компаниялардың бірі болғымыз келді», - дейді ол. «Бірақ білім беру саласы да дәстүрлі. Мен бірнеше инвестормен Web3 және blockchain туралы сөйлескенім есімде, олар маған мүлдем ессіз адам сияқты қарады ».
Сарраф пен команда суық түрде жақындады Матерблок, оның негізін салушылар да ғарышта бірнеше жыл жұмыс істеп келеді. Олар үшін жобаға қатысу-қатыспау туралы шешім көп нәрсеге берілгендік, IQ және EQ (интеллект пен эмоционалдық коэффициент) негізделген, дейді екі негізін қалаушылардың бірі Зиа Word. «Ол мен айтып отырған нәрсенің нағыз үлгісі. Ол осы компанияларды салып, [Ройби роботын] тек уақытында ғана емес, алты ай бұрын жеткізу үшін Қытайдағы зауыт қабатында ұйықтады ».
Сарраф пен оның мақтаулары аздап асып түседі. Көптеген Web3 стартаптары үшін көптеген процестерді қайта конфигурациялау немесе терезеден толығымен тастау керек дейді Зиа. «Дәстүрлі стартаптарда сізде MVP (ең төменгі өміршең өнім) сияқты нәрселер бар, ол сіз жасап жатқан нәрсенің шынымен қажет екенін тексеруге арналған».
Web3 стартаптары сәл басқаша жұмыс істейді
Оның орнын толтыру – қауымдастық құру, Web3 іске қосу алдындағы көптеген стартаптарды сипаттайтын жұмыс әдісі. «Web3-те бұл қиын, өйткені сіз жиі жаңа санаттарды жасайсыз немесе жаңа технологиялар жасайсыз.»
Web3 акселераторының негізін қалаушы және бас директоры, The Blox, Бен Константи де біз басқа дәуірде екенімізге сенеді. «Осы кезеңде көптеген идеялардың бар нарығы жоқ», - дейді ол. «Құрылтайшылардың бірінші жеткізу қабілетіне үміт артпастан, өнімнің нарыққа сәйкес келетінін анықтау мүмкін емес. Біз өнім нарығына сәйкес келетінін тапқанша процесті қайта-қайта қайталай алатындай жылдам қайталай алатын және қажет болғанда бұрыла алатын кәсіпкерлерді қосуға тырысамыз ».
BeInCrypto-мен бірнеше сұхбатта құрылтайшылардың сапасына баса назар аудару қайталанатын тақырып болды. Ең бастысы, жоба басшыларына ақыл-ой жігері, жаттықтыру қабілеті және орындауға бағытталған ой-пікір қажет, дейді Натали Оестманн, бас операциялық директоры. Сырттағы кәсіпорындар. «Бұл қасиеттерді көрсетпейтін негізін қалаушылар, сайып келгенде, тістің ең үлкен проблемаларын бастан кешіретіндер».
Outlier Ventures-тің бастапқы сатыдағы стартаптар үшін 12 апталық «Базалық лагерь» бағдарламасы бар. Тұқымдық инвестициялар компанияның өнімді әзірлеу, нарықты зерттеу және жалдау үшін қаржыландырудың бірінші айналымын алған кездегі компания дамуының ең ерте кезеңдерін білдіреді.
Стартаптың негізін қалаушы болу - бұл керемет дүбірлі саяхат және осы процестің кез келген кезеңінде өзгерту жоспарлары мен түзетулердің шексіз қажеттілігі бар», - деп жалғастырды ол.
Ең табысты құрылтайшылар кеңеске, үйренуге және түзетуге ашық адамдар. «Біз әрқашан жаңадан бастаған құрылтайшыларға айтатынымыздай, бұл оқулар сіздің бизнес-жоспарыңызда үлкен өзгерістерге әкелуі мүмкін, оларды жасау оңай емес, бірақ сайып келгенде, күшті және икемді бизнес үлгісіне әкеледі».
Стартаптарға мықты команда керек
Томас Раштың айтуынша, серіктес Consensys Mesh – 2015 жылы бірі Джозеф Лубин негізін қалаған Ethereumнегізін қалаушылар – жеке тұлғалардың күші көбінесе идеядан маңыздырақ. Әсіресе, бұл процесс өте ерте болғандықтан. «Команда біз үшін бірінші нөмір», - дейді ол. «Біз жағдайдың өзгеретінін білеміз. Бұл келесі аптада немесе алты айдан кейін болуы мүмкін. Біздің нан мен май жоғары техникалық топтармен жұмыс істейді, содан кейін оларға бизнестің операциялық тәжірибесін немесе нарыққа шығу тәжірибесін көтеруге көмектесті, сіз білесіз бе, бұл сату немесе масштабтау және жалдау.
BeInCrypto-мен сөйлескен бірнеше дереккөзге сәйкес, Web3 стартаптарының таңқаларлық саны сәтсіз аяқталады. Сіз Интернетте әртүрлі сандарды таба аласыз, бірақ консенсус бойынша, басым көпшілігі алғашқы бірнеше жылда құлдырайды. Демек, аздап айтсақ, қысым басынан-ақ бар.
Бұл қысым кіндікке қарауды және перспективаның болмауын ынталандыруы мүмкін. Бұл сақ болу керек, дейді Раш. Командалар қоршаған әлемді түсінуі және бейімделуі керек. «Егер команда бизнестің өзінен тыс болатын нәрселерге байланысты бизнесінің неге табысты болатынын түсіндіре алмаса, бұл қызыл жалау емес, әрине, біз іздейтін және адамдарды ойлануға шақырғымыз келетін нәрсе».
Жауапкершіліктен бас тарту
Біздің веб-сайтта қамтылған барлық ақпарат адал ниетпен және жалпы ақпараттандыру мақсатында ғана жарияланады. Оқырман біздің веб-сайтымыздағы ақпаратты қабылдаған кез-келген іс-әрекет қатерлі түрде өздеріне байланысты.
Дереккөз: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/