Жаһандану, Элон, пайда табу және бумерлер. Қытай, бұлт, өзін-өзі сауықтыру және Канье. Қайта генеративті AI, Украина, Тай Тэй және Даллас Ковбойлары. Мұның бәрі және басқалары менің 23 жылға арналған 2023 болжамымда.

Болжамдар жасау – жоғары тәуекелді әрекет. үшін болжамдар 2021 осында. Мен оларды В- деп бағалар едім. 2022 жылға арналған болжамдар Мұнда және бұл үшін B+ бағасы орындырақ, өйткені Гладвеллдің ұшып кету нүктесі моделі дұрыс шеңбер болды.

Біздің өміріміздегі анық нәрселер туралы дұрыс айту оңай. Мысалы, біз жеткізу тізбегіндегі хаос 2023 жылы жалғасады деп білеміз, өйткені ол 2022 жылы өзгерген жоқ. Мен LinkedIn-те жүргізген сауалнамада адамдар жеткізу тізбегі мәселелері 2023 жылға дейін және одан кейін де жалғасады деп болжаған, бұл 2022 жылдың басында (65%) ). Шын мәнінде ештеңе өзгерген жоқ. Инфляция да бірқатар нарықтардағы қызып кеткен сұраныстың, жаһандық жағдайлардың (Украинадағы соғысты қоса алғанда) және дәстүрлі Philips қисық экономикалық теориясын бұзатын өте ыстық еңбек нарығының жалғасуының үйлесуі нәтижесінде оңай болжанатын нәтиже болды.

Тағы бір анық. Дүние қызып барады. Бұл әрқашан жаңбырдың аз болуын білдірмейді, бірақ бұл жаңбыр сияқты муссон сияқты ауа-райының өзгеруі және маусымдық нормалардың ауысуы дегенді білдіреді. Бұл айтарлықтай өзгеріс сияқты сезілмеуі мүмкін, бірақ планета бұл өзгерістерге тым сезімтал және осыған байланысты басқаша әрекет етеді (муссондар, торнадолар, ұзақ құрғақшылық жағдайлары және т.б.). Мұның салдары бар, біз әлі шаралар қабылдауымыз керек, бірақ біз олардың келе жатқанын білеміз.

Блокчейн осында қалады, крипто - бұл 16 ғасырдың ортасындағы қызғалдақ маниясы сияқты ашкөздіктің қысқа мерзімді жарылысы.^th ғасыр. Біз қызғалдақ шамдарын қазір қызғалдақпен сатпаймыз, бірақ мания шынымен фьючерстік нарықты және капитализмді итермелеген қор нарығының қозғалысын тиімді түрде тудырды. Крипто және оның қарапайымдылығы - бұл нарық динамикасының деректердің фракцияларын (тек NFT емес) нарықтар ретінде қосуға қалай ауысатынын көрсететін сигнал. Он жылдан кейін блокчейн идеясы біздің барлық ісімізде болады. Бізде қызғалдақ маниясы ериді. Дегенмен, бұл криптоның соңы емес, оның артындағы негізгі технологияның басқа болашағы.

Ковидпен бір рет және бір рет сөйлесейік, өйткені біз керек. Ковид болды, біз одан көп нәрсені үйрене аламыз, жоқ па. Біз бұдан былай 2023 жылғы келе жатқан проблемаларды немесе қақтығыстарды арнайы кінәлай алмаймыз және жасамауымыз керек. Иә, біз одан үйрене аламыз, Ковид күшті соққы болды (таңдалған дене бөлігін осы жерге қойыңыз). Мен өз басым оны талдаудан әбден шаршағанымды сезінемін; сондықтан мен Ковид дағдарысын 2023 жылы тізімделген көптеген болжамнан тыс көрсеткіштерден шығару үшін бар күшімді саламын, сіз 2024 жылы маған рахмет айтасыз.

2023 жылға арналған болжамдардың тақырыбы қоғамда, үкіметте, технологияда, бизнес-модельдерде, геосаясатта және планетада біз көріп жатқан негізгі өзгерістер туралы көбірек және шынайы сигналдардан гөрі шу болуы мүмкін кейбір үстірт бөлшектер туралы азырақ.

Бұл тізімдегі әрбір болжам үшін тағы он болды, шын мәнінде мен жасай алатын 442 болды. Бұл бонус болжамы 24, егер сіз қуып жетуді қаласаңыз. Сонымен, біз барамыз:

Үйкеліссіз жаһандану өзінің ойын кітапшасын 4-те күрделі жөндеуден өткізеді^th төмен аумақ.

NFL-дің қорқынышты ұқсастығы үшін кешіріңіз, бірақ ақыл-есі дұрыс ешкім жаһанданған, еркін нарықтық сауда дәл қазір сау деп ойламайды. 2023 жылы сауданың жаңа ережелерін шарлау керек екендігі туралы нақты түсінік бар және ол бес айнымалының өзара әрекеттесуіне негізделеді. Бұл жол нүктелерін құру өте қиын болады.

[1] Компанияның немесе аймақтың қайталануы қиын өте сараланған өнімі немесе мүмкіндігі бар ма (мысалы, TSMC).

[2] Аймақтық немесе нарықтық стандарттар бар ма, бұл компаниялар оларға кіру үшін бұрынғыдан да көп инвестициялауы керек болады (Еуропалық энергия нарықтары).

[3] Аймақтар тек жергілікті өндірісті талап ете ме (әдетте Бразилия мен Қытай және барған сайын Үндістан)?

[4] Геосаясат бір нәрсемен және бір жерде жұмыс істей алу үшін тәуекел профилін өзгерте ме, мысалы, Ұлыбританиядағы Nvidia және ARM-ті сәтсіз сатып алу (АҚШ компаниясы).

2023 жылы біз жаһандық капитализмнің жаңа формалары мен ережелерін анықтаған кезде ең дәстүрлі нарықтық өзара әрекеттесулерге де қауіп төнеді. 2023 жылы контузия хаттамасында фрикциясыз жаһандану идеясы шындыққа айналады. Компаниялар осы жаңа әлемде өркендеу үшін мүлде басқаша (сезімтал, жаңа инвестициялық параметрлер) инвестициялауы керек, өйткені бұл бұрынғыдай ойын емес. Мұнда Ковид бізді ішкі перспективаға (үй, қауымдастық, ел) және жаһандық ландшафтқа азырақ назар аударуға мәжбүр етті.

Илон Маск әлеуетті ақылсыздықтың символы бола отырып, әлеуметтік медианы сау етеді.

Ол сіз күткендей сыртта. Бұл оның жеке басының бір бөлігі және бізді ғарышқа (коммерциялық түрде) қайтаруға мәжбүр ететін қозғалтқыш, үлкен EV революциясының пайда болуы және енді ол Twitter-ді сатып алуға және басқаруға мәжбүр болды. Оның ақылсыздығы әлеуметтік желілерде әрқайсымыз шындыққа жету жолын қаншалықты қажет ететінін көрсетеді. Өтірік пен жеккөрінішті былай қойғанда, платформаның оң күші бар. Ол Twitter-ден Усэйн Болтқа қарағанда тезірек жүгіретін жарнама берушілер жек көрушілік, ақылсыздық пен өтірік үстемдік ететін болса, спринт жасай алатынын көрсетуі керек. Ешбір CMO мұнымен байланысты болғысы келмейді. Илон 2023 жылы әлеуметтік жақсылықты мойындайтын уақыт келді. Twitter-ден бастаңыз. Осыны жазуды бастап, осы болжамды аяқтау арасында Маск Twitter-дегі өлеңнен бас директор болып қалу керек пе деп сұрады. Компания менеджментінің табиғаты (теориялық тұрғыдан) иеленбейтіндердің дауысы арқылы шешілетіні қорқынышты идея. Бұл 2023 жылы корпоративтік басқару идеясы үшін нені білдіруі мүмкін екенін ойлап көріңіз. Қорқынышты ма, әлде қызықты ма?

2023 жылы Илон Маск бір күнде ақымақ және данышпан болып көрінеді. Шын мәнінде, бұл 2022 жылдың соңында оның Twitter-дің бас директоры болып қалуы керек пе деген сауалнамасынан басталды. Бұл қоғам туралы пікірталас бізде жылдар бойы болуы керек еді, бірақ олай емес, оны түсінуге көмектесу үшін ұйықтап жатқан аюды қағуға жеткілікті батыл біреу қажет болды.

Кеңсеге оралу жоспарлары үлкен экономикалық және экологиялық экожүйені іске асырумен байланысты емес.

Екі жарым жыл бойы көбіміз үйден жұмыс істедік. Бұл кеңсеге деген көзқарасымызды, бірлескен кеңістікте жұмыс істеу идеясын және тіпті жұмыс істеуді өзгертті. BTO (кеңсеге оралу) әлі де күрделі тақырып, бірақ ол қуат шығындарын үнемдеу үшін кеңсені біраз уақытқа жабу сияқты барлық инновациялық идеяларды тудырды. Қараңызшы Ұлыбританиядағы PWC өйткені олар кеңсені желтоқсанда екі аптаға жабады. Ковид 19 шын мәнінде бұрын-соңды болмаған ескі ойлау салаларында бұл жаңа пікірталастарды ашты. Бұл туралы ойланыңыз. Жұма - компаниялар үшін кеңселер ең аз келетін күндердің бірі. Елестетіп көріңізші, 2023 жылдың соңына қарай компаниялар жұма күні кеңсесін жауып, дүйсенбіге дейін қуат үнемдейді. Бұл демалыс күндерін қосқанда үш күндік энергия төлемдерін қысқартуы мүмкін. Біз сондай-ақ төрт күндік жұмыс аптасы идеясымен кең тәжірибелерді көрдік Британия. Шығармашылықта ешқандай шығын болған жоқ.

2023 жылы кеңсеге оралу туралы пікірталас жаңа логикамен (энергиямен), үйдегі жұмадағы сияқты жаңа идеялармен және аптаның төрт күндік идеясымен түбегейлі ауысады. Жұмыс туралы қалай ойлайтынымыз төңкеріске дайын болыңыз. Кеңседе немесе кеңседен тыс жерде емес, 2023 жылы жұмыс туралы мүлдем басқаша ойлаңыз. Ковид күнделікті жұмысқа бару дәстүрлерін біз әлі толық есептемеген тәсілдермен сілкіндірді. Бұл қазір қозғалатын нысан, сондықтан компаниялар болуы мүмкін жерге көшіп, бейімделуге және үйренуге көп қаражат салуға дайын болуы керек.

2023 жыл бұлтты ас қорыту жылы болып табылады және ол ауыртады.

Бұлт ас қорытуды тудыруы мүмкін бе? Әлбетте, олай емес, бірақ компаниялар басқаша әрекет етпесе, бұлтты инфрақұрылымның шығындары өте жоғары болады. Бұл өте қымбат лифт және егер сіз түбегейлі басқаша әрекет етпесеңіз, жабдық пен дәстүрді ауыстырыңыз. McKinsey бұл құқықты алу үшін $1 TR өсім бар деп санайды. Бұл бүкіл АҚШ-тың 5% құрайды экономика. 2023 жылы мұндай шығындармен ас қорытуы бұзылған компаниялар жеткілікті, олар бұлтты неге сонша жылжытып жатқанын шынымен түсінуі керек. 2023 жылы C- Suite үшін жұмыс жүктемелерін тасымалдау ғана емес, бұлтты қабылдау негізіндегі трансформация дұрыс талқылау болады. Егер сіз тек баға өнімділігін қаласаңыз, жабдық әлі де жеңеді.

2023 жылы оны дұрыс жолмен жүзеге асырсаңыз, бұлттар сіздің бизнесіңізді шынымен өзгерте алады. 2023 жыл бұлтты табысқа жету үшін ауысым мен көтеру үлгісінің аяқталуын білдіреді. Маңыздылығы арта беру үшін бұлттар көбірек қосуы керек.

Ковид кезінде бәріміз бұлттарға көшуді жаппай жеделдеттік. Масштабтау - бұл ең жақсы үлгі, бірақ сіздің IT-инфрақұрылымыңыздың қаншалықты көп екенін ойлаңыз. Ковид бұлтқа соншалықты жылдам итермеледі, сондықтан енді бұлт жұмысты немесе өмірді қалай жақсартатынына назар аударуымыз керек. Бұл 2023 жылға арналған пікірталас және мұндағы жеңімпаздар (бұлттық жергілікті жұмыс) оны 2023 жылы жояды.

Біз халық оны тоқтатқанша пайда табу осында қалады.

Иә, тасымалдау контейнерлерінің құны әлдеқайда төмен $20,000 10,000 XNUMX долларға дейін, құнының жартысы ағаш материалдарының құны үштен екіден астам. Апталық сатып алу кестесінің қысқаруын көрдіңіз бе? Бұған жауап абсолютті жоқ. Инфляция жеті-жеті пайыз болғанда, мұны басқа нәрсе басқарады. Газ бағасы қосылды әдеттегі, бұдырлы тренд сызығы. Еңбек ақысы 15%-ға өсті (немесе инфляциямен 7.5% таза). Біз автомобильдердің орташа құнын білеміз жаңа көліктер жеткізілім тізбегінің айқын мәселелері үшін шамамен 10% немесе одан да жоғары. Мұндағы сезім, бұл жерде компаниялар мен салалардан түсетін пайда бар, бұл бәріміз үшін инфляциялық қысымды ұстап тұрады. Бір сәтте 2023 жылы инфляция баяулайды нарық үлесін көтеру үшін бағалық жеңілдіктерді кім пайдалана бастағанын көру қызықты болады. Тұтынушылар бұл үлгілерді көріп, көбірек сауда жасай бастайды, сондықтан 2023 жылдың аяғында баға соғыстарынан сақ болыңыз. Желтоқсан айының ортасында өлшенген инфляция қарқынының баяулауын көріп отырмыз. Сіздің апта сайынғы азық-түлік шотыңыз да қашан қысқарады?

2023 жылы сіз «неге бұл әлі де қымбат?» деп сұрайтын көптеген сәттерді бастан кешіресіз. Пайда табу немесе одан қорқу брендтің қалауын да өзгертеді, сондықтан бағаның күшті позициясын тым ұзақ пайдаланбаңыз. Ковид бізді қолжетімділікке сезімтал етті (қазір және бәрі дәл қазір жөнелтіліп жатыр). tr бізге бағаның құбылмалылығымен де ыңғайлы болуы мүмкін.

Смарт-технологияның арқасында профилактикалық өзін-өзі сауықтыру монолитті күтім жүйесін басып озады. Ол сіздің білегіңізден басталады.

Егер сіз Apple сағатын киіп жүрсеңіз, сіз 100 жылға қарай оларға ие болған 2020 миллион адамның бірісіз және 30 жылы ғана 2021 миллион қосуға болады. Уақыттың Apple Watch сағатына қарағанда әлдеқайда арзан екенін айтатын болсақ, бұл сағат арқылы өз өмірін басқару әрекеті. өмірлік маңызды. Мұнда Apple сағаттары ғана емес, әлдеқайда көп. Досыңыздың, әріптесіңіздің білегіне қарап, сандық өлшеуіш құрылғыны қанша рет көргеніңізді санаңыз. Мен бұл туралы 2017 жылы жазған болатынмын Сандық спираль. Covid-19 вакцинациясының жеке деректері, енді білегіңізде отырыңыз және енді әйелдер циклін бақылау, ұйқы және т.б. үшін денеңіздің негізгі көрсеткіштерін қалай өлшеуге болатынын біліңіз. 2023 жылы білезік денсаулық сақтау саласын алдын ала басқарудың бірінші жолы болады. Бұл біз үшін өмір сүретін, өлшейтін, реттейтін және үйренетін өте маңызды сәт және мұның бәрі әдеттегідей білегімізге отырады.

2023 жылы дәрігер бірдеңе дұрыс болмаса, сіздің медициналық жазбаларыңызға қарағанда білегіңіздегі деректерге көбірек қарайды. Қашықтан медицина норма ретінде Ковидке байланысты қашықтан бақылау деңгейін және біз бұрын-соңды көрмеген медициналық кәсіппен өзара әрекеттесуді енгізеді. Ол сіздің қолыңыздағы құрылғыдан басталады.

2023 жылы EV тұтынушылар үшін Үкіметке қарағанда нақтырақ.

Үкімет заңнамасы нарықтан артта қалады деп жиі айтылады, жай ғана Microsoft пен 1990 жылдардағы DOJ тергеулеріне немесе жеке деректерге немесе әлеуметтік медиа платформаларына қатысты қазіргі шиеленістерге қараңыз. Автокөлік өнеркәсібі және үкіметтің 2035 жылғы мандаты және нөлдік ішкі жану қондырғылары үшін жақсы, бұл соңғы мысал. көмегімен зерттеу Камбия ақпараттық тобы Мен керемет EV туралы жаздым бала асырап алу инфографикасы. АҚШ тұтынушылары АҚШ үкіметтерінен әлдеқайда алда. Шын мәнінде, 2025 жылға қарай АҚШ тұтынушыларының жартысынан астамы келесі көлігі үшін электрлі көлікті қарастырады. 2023 жылы АҚШ үкіметі 2035 жылғы мандатты мерзімінен он жыл бұрын тапсыру үшін инфрақұрылымды жаппай жеделдету керек. Әлдеқайда көп зарядтау станциялары желіге қосылады. Неліктен EV ең жақсы шешім екендігі және т.б. туралы көбірек білім алыңыз. Superbowl жарысына арналған әрбір автокөлік жарнамасында алдымен EV-ге дайындалыңыз және мемлекеттік бағдарламалар сәйкес келеді деп үміттенеміз. Бұл жай жүрмеуі керек, сондықтан сенаторларыңызға жазыңыз.

2023 жыл - АҚШ үкіметі (кем дегенде) EV-ге көшу көзқарасында тым төмен мақсат қойғанын түсінетін жыл. Бұл да ұят. Ковид біздің көлік жүргізуге деген барлық тенденцияларымызды қысқартқан болуы мүмкін, бірақ ол бізге өткенді жалғастырудан гөрі көлік жүргізудің болашағы қандай болуы керектігі туралы ойлауға кідіріс берген болуы мүмкін. Ковид автомобиль өнеркәсібінің болашағы үшін болған ең жақсы нәрсе болуы мүмкін.

Еуропалық Одақтың ұжымдық экономикалары күрделі қиындықтарға тап болды, сондықтан арман біз ойлағаннан да көп жараланды ма деп ойлануымыз керек. (Украина, Ұлыбритания)

Экономикалық дауылдың соққысынан қорғау үшін өлшем міндетті түрде жеткіліксіз. ЕО халық саны жағынан АҚШ-қа қарағанда үлкен, бірақ ешбір экономист оның дәл қазір бетпе-бет келіп отырған экономикалық қиындықтардан АҚШ сияқты тез қалпына келетінін болжамайды. Енді экономистерден Ұлыбритания ЕО-дан жақсы жұмыс істей ме деп сұраңыз және кез келген экономистің жалғыз жауабы жоқ. ЕО-да бірдеңе қатты дұрыс емес, ал Ұлыбританияда дәл қазір бірдеңе қатты дұрыс емес. Мұны көру үшін кәсіби экономист қажет емес. Минималды өсу қарқыны, терең инфляциялық қиындықтар, еңбек ереуілдерінің тұрақты қаупі, радикалды үкіметтер және апатты валюта бағамдары' (егер сіз американдық болсаңыз жақсы). ЕО жұмыс күшінің, капиталдың және өнімдердің АҚШ-та қозғалғанындай бірқалыпты қозғалатын, небәрі 75 миллион адам, керемет бай мәдени тарих пен инновацияларға толы біртұтас нарық болуға уәде берді. Бұл уәдеге қарсы нәтиже бермейді, өйткені әртүрлі тілдермен, мәдени принциптермен және бизнес тарихымен үйкеліссіз жасау өте қиын.

2023 жылы Еуропалық Одақ Украинадағы соғыстан ғана емес, нарықтағы үстемдік үшін өз ауқымын пайдалана алмауынан экономикалық тұрғыдан ауыр жарақат алды. Ұлыбритания шағын және басқа нарықтардан оқшауланғандықтан бүлінген экономикаға айналады. Үйкеліссіз және өлшем маңызды. Ұлыбританияда ол Brexit-тің жағымсыз экономикалық салдарының көлемін кейінге қалдырды. Бұл Ұлыбританияға 2023 жылы өте ауыр тиеді.

Әртүрлілік пен инклюзия дұрыс іске асырылса, компанияңызды экономикалық құлдыраудан алып тастай алады.

Ол өте әсерлі тақырып болды, өйткені оның болмауы іс-әрекеттегі ең жақсы санадан тыс бейтараптылықты немесе ең нашар жағдайда экономикалық күшке деген ашық қарамауды білдіреді. әртүрлілік және қосу. Дегенмен, 2023 жыл серпін үшін үлкен жыл немесе болуы керек, бұл ұйым үшін бұл қалыпты жағдай. Компанияның басқармалары өте әртүрлі және инклюзивтілік жағынан өте нашар. Мен жаңа басқарма үлгісінің жетекші адвокатынан сұхбат алдым (Colette LaForce) Forbes журналында. Егер сіз осы әртүрлілік қажеттілігін шынымен өмір сүруге шындап қарасаңыз, мен оны тыңдар едім. Біз керемет әртүрлі әлемде өмір сүріп жатырмыз, тек айналаңызға қараңыз. Сіздің жұмыс күшіңіз, идеяларыңыз және бизнес үлгісі бірдей немесе жақсырақ көрінуі керек. McKinsey-ден қарапайым математика бөлімін елестетіп көріңіз.

«Біздің 2019 жылғы талдауымыз атқарушы командалардағы гендерлік әртүрліліктің бірінші квартильіндегі компаниялардың төртінші квартилдегі құрдас компанияларға қарағанда орташадан жоғары кірістілікке ие болу ықтималдығы 25 пайызға жоғары екенін көрсетті. Бұл 21 жылғы 2017 пайызға және 15 жылғы 2014 пайызға жоғары».

Баяу экономикалық өсу және пайда қысымы кезеңінде, егер сіз оны барлық деңгейлерде, басқармада, басшылықта, ведомстволық деңгейде байыппен қабылдасаңыз, D&I сіздің бірінші стратегиялық қаруыңыз болуы мүмкін. Адамдарда ғана емес, идеялармен, түсініктермен және перспективалармен. Бағдарламалық жасақтамаға негізделген әлемде бұл бұрынғыдан да маңызды болады, өйткені біз бәріміз бірдей мүмкіндіктер жасаймыз.

2023 жыл D&I жеңімпаздары сирек кездесетіндерге қарағанда жиі кездесетін жыл болады. 2023 жылы олардың тарихын іздеу оңайырақ болуы керек, өйткені біз қашықтан жалдаймыз. Сіздің сыртқы түріңіз, кім екеніңіз фактор болмауы керек. Ковид жалдаған кезде не істеуіміз керек екеніне көзімізді ашты.

AI компанияларының келесі кезеңі - Go емес, өнер. Генеративті AI - 2023 жылы шыңырау нүктесі.

AI туралы уәде Асимов бұл туралы жазбас бұрын болды. Ол табиғи түрде адамның ойлауын және күрделі есептеулерді, модельдеулерді және шахмат ойнау немесе ойын ойнау сияқты әрекеттерді алмастыру ретінде қарастырылды. Go ойыны. Бұл осында, бірақ бұл кез келген адам ойлағаннан әлдеқайда ұзағырақ болды, және бұл жақсы. Мен LinkedIn-де жүргізген сауалнамада AI жасы бізде үш жылдан аспайтын күнделікті норма болып табылатыны анық расталды. (48%). Дегенмен, бәріміз бұл жерде кілтті жіберіп алған шығармыз. Көрнекі AI таза сандық AI-ны анық жеңеді.

AI жасаған өнер туындысын елестетіп көріңіз бағдарламалар. Барып қараңызшы. Бұл өнер туындысының аукциондары бұрыннан да болған Христиандар ($60,000 XNUMX мың). Көрнекі AI керемет күрделі, тек автомобиль өнеркәсібіне және автомобильдерде сенсорлардың қолданылуына қараңыз. Генеративті AI бізді қызықты идеядан (жақсы түсінілмеген) шабыттандыратын идеяға апарады, онда біз сіздің көз алдыңызда AI-ның шығармашылық күшін көреміз.

2023 жыл генеративті AI барлығымыз үшін AI-ны шынайы ететін жыл болады, біз оны ұстай аламыз, көре аламыз, тіпті оның жасалуын бақылай аламыз. Ковидті құлыптау бізді AI әлеуетін адами және мәнерлі түрде көруге итермелеуі мүмкін. Жасанды интеллект үшін бұл қалпына келтіру дәуірі онсыз болар ма еді?

Tesla өнімдері, бұрынғы IBM сияқты, олар бәсекелестердің көптеген EV ұсыныстары мен «біз мұны жақсырақ стартаптар жасай аламыз» салдарынан зардап шегеді.

Элон бұл 2023 болжамдарының орталығы емес, бірақ ол осында қайтадан келеді. Мен Tesla иесімін, бірақ мен Riviana, Ford және оның E Mustang, Porsche Taycan және т.б. сияқты компаниялардың жаңа EV көліктерін іздеп жүрмін. Тесла әлі де ең үлкені 60% + EV сату Алты бренд келесі 15% құрайды. Ойын қазір жалғасуда. IBM 60% үлесіне ие болған ДК бизнесі сияқты, Compaq, Dell және т.б. пайда болуы үш жыл ішінде нарықтағы үстемдікті тез өзгертті. 2023 жылдың соңына қарай сіз енді тек Tesla-ны ғана қарастырмайсыз, сонымен қатар басқа екі-үш EV орталықтандырылған моделін де қарастырасыз деп ойлаймын. Бұл Tesla-ға оның үлестік үстемдігін қорғау үшін «ерте қабылдаушы» үлгісінен өтуге қысым жасайды. Тарих көрсеткендей, көшбасшыға көліктердің келесі буынындағы үлес пен көлемді ұстап тұру әлдеқайда қиын болады.

2023 жылы мен Tesla бірінші рет басқа электромобильдер мен сатушыларға қарсы бәсекеге қабілетті жарнамалар шығарады деп болжаймын. Мен Ковидтің кеңсеге барумен байланысты қиындықтары, көлік құралдарының бағдарламалық және аппараттық қамтамасыз ету тығыздығының артуы (жеткізу жағына да назар аударады) ірі автомобиль компанияларының осы жаңа ұрпақ идеясына адалдығын жеделдеткеніне сенімдімін. Бұл Tesla-ға қарсы бәсекелестік ландшафтты айтарлықтай жеделдетті.

Метаверс ешкім айтқысы келмейтін әйгілі қожайын болып қала береді.

Марк Цукербергті ұнататындар бар ма? Бұл сауалнамаға оң жауап өте төмен болады. Facebook атауын Meta деп өзгерту компанияны Цукербергтің жаман беделінен қорғауға арналған орау жаттығуы сияқты көрінеді, бірақ бұл одан да көп. Мета - бұл екі ғаламның соқтығысуы және өзара әрекеттесуі туралы идея. Ол алдымен туылған болуы мүмкін Second Life 2003 жылы (Фейсбуктің өзі Цукербергтің бастапқы идеясы болмаған сияқты). Бұл жиырма жылға жуық уақыт өте келе қойған жоқ, сондықтан 2023 жыл неге басқаша болады? Meta-ның Metaverse-ге салған инвестициясы таңқаларлық болды, жылына миллиардтаған. Ұшып кетудің болмауы физикалық және виртуалды әлемдерді практикалық және немесе ойын-сауық қосымша құндылығында біріктіретін киллер қосымшаларының болмауы болды. Біз аралас нәтижелермен ойын ойнап көрдік. 2023 жылы біз сандық егіздерде бизнеске негізделген қолданбаларды көреміз, өйткені біз көбінесе кеңседе емеспіз және технология мен ортаның қалай жұмыс істейтінін модельдеуіміз керек. Бұл үшін Ковидке рахмет. Біз неғұрлым интеллектуалды машиналарға көшкен сайын олардың осы жаңа әлемде (адам емес) қалай жұмыс істейтінін көруіміз керек. Бұл біздің барлығымыз не нәтижелерін (имитациялық құрылыс тәжірибелері, машиналар, машиналар және т.б.) сезінетін немесе олардың бір бөлігі болатын өте қауіпті қолданбалар.

2023 жылы бәріміз Мета өлеңінің шындыққа айналуы туралы шағын жарық нүктелерін көреміз. Бұл әлі прайм-тайм шындық емес. Ковид бізді әлеуметтік медиаға тәуелді етті. Мета Ковидтен әлеуметтік медиаға тәуелділік деңгейі Метаверске көтерілуде жылдам болды деп жалған болжауы мүмкін.

Біз Канье Уэстке атақты адамдардың криптовалюталар сияқты қауіпті екенін үйреткені үшін алғыс айтамыз.

Оның жағдайы нашар, оған көмектесу үшін дәрі-дәрмек жазып берді. Бірақ оның шамадан тыс өзін-өзі жарнамалауына үнемі назар аударуымыз бізге атақты және брендингтің оғаш тепе-теңдігі туралы көбірек айтады. Маркетологтар бұл шектен шығып бара жатыр, өйткені жағымсыз жақтары жақсылықтың ұзын құйрығынан тезірек және нашар. Спортшылар мен атақты адамдар да мұны түсінеді және сіздің жеке көзқарастарыңызды коммерциялық позицияңыздан ажыратуға болады деген идея біршама мүмкін емес болады. Дж.К.Роулингтен де сұраңыз. Атақты адамдардың таң қалдыратын күшіне қызығатын және зейіні азайып бара жатқан әлемде біз атақты адамдар мен атақты адамдардың мақұлдауының кейбір түрлері орынды емес екенін мойындаймыз. 2023 жылы бұл атақты адамдарды (адамдар мен брендтер) көруге және тіпті оларға түсініктеме беруге деген құштарлығымыз бен атақ-даңққа деген ұмтылыс апатқа ұшырап, күйіп кеткен кездегі хирургиялық жауап арасындағы ерекше шиеленіспен күшейеді. Тек Adidas пен Кейннен сұраңыз.

2023 жыл маркетологтар, CMO-лар атақты брендтерді қалай пайдаланатыны және тамақтандыратыны және егер ол дұрыс емес болса, олардың құны қандай болатыны туралы көбірек ойлайды деп үміттенемін. Біз атақты адамдар әлемінде өмір сүріп жатырмыз, ал бұрын бұл элита үшін 15 минуттық атақ болса, қазір ойға келмейтін нәрсені орындауға дайын кез келген адам үшін 15 секундтық атақ.

Өнеркәсіптік технология жаһандық экономикадағы ойын өзгертуші ретінде тұтынушылық технологияны басып озады.

PwC 2020 және 2030 жылдар аралығындағы ЖІӨ өсімінің жетпіс пайызы машина экономикасынан (AI, шеткі, интеллектуалды машиналарды үйрену және реттеу) есебінен болады деп есептеді. 2025 жылға қарай өндірісте жұмыс істейтін адамдардың сексен бес пайызы жұмыс кезінде серіктес ретінде ко-ботқа ие болады. Бұл дегеніміз, егер сіздің компанияңыз алдағы он жылда кірісін өсіретін болса, онда интеллектуалды технологияға назар аударған дұрыс. Мұны өсу қозғалтқышы ретінде ештеңе алмастыра алмайды. EV автокөлігі, автономды жеткізу, 5G желілері, микро-роботикалық операциялар, автоматтандырылған мейрамхана аспаздары, жел турбиналарымен жұмыс істейтін энергия желілері, жартылай автономды дрондар, Ұлыбританиядағы M4 арқылы жоғары және төмен жүретін бір жүргізуші жүк көлігі пойыздары туралы ойланыңыз, тіпті өздігінен сауықтыратын құрылыс HVAC жүйелері мен өлтіруші роботтар (бұл туралы әзіл). Тізім шексіз, өйткені біз машиналардың табиғатын жақсарту және өзгерту мүмкіндіктерін көбірек көреміз нақты уақыт деректерін қолдану арқылы жұмыс, өнімдер немесе қызметтер.

2023 жылы мүмкіндіктерге интеллектуалды технология шолуын жасамасаңыз, онда сіз 70 жылға қарай жаһандық ЖІӨ-нің 2030%-ын басқаратын қозғалтқышты елемейсіз. Бұл АҚШ-та 7 жылға қарай 2030 TR долларды құрайды. Адамдарсыз көп жұмыс істейтін автономды жүйелер тәуекел (инфекция) немесе қажет (жұмыс күшінің жетіспеушілігі).

Бумерлер аяқталды, жарайды.

Бумерлер аяқталды. Иә, біз әлі тіріміз, бірақ қазір негізінен зейнеткерміз. Біз 2020 жылы үстемдіктің шарықтау нүктесіне жеттік, содан бері ол тез төмендеді. X ұрпағы, мыңжылдықтар және Y ұрпағы қоғам үшін қабылданатын көптеген маңызды шешімдердің бүгіні мен болашағы, біздің қалай жұмыс істейтініміз, планета туралы ойлайтынымыз, біздің саясатымыз, азық-түлік, қаржылық модельдер, спорт, ойын-сауық және т.б.

2023 жылы ақылды саясаткерлер, маркетологтар және қайырымдылық ұйымдары алдағы он жылда оларды басқару және қалыптастыру үшін ең жас әлеуметтік топтарға барады. Бумерлер өз жұмысын аралас пікірлермен орындады, анық. 2023 жылы зейнеткерлікке шығып, жас ұрпақтың қолына алатын кез келді. Олар бірінші кезекте цифрлық, әртүрлілік қалыпты жағдай. Үлкен және негізінен жас жұмыс күші айналадағы әлем өзгерген кезде түбегейлі басқа жұмыс шындығын бастан кешірді. Ғимараттарды қалай сатып алу керектігі, тамаша қызмет көрсету және олар қалай дерлік жеңіл өмір салтын (жалдау немесе жазылу) өмір сүретіні туралы үміттері айналамыздағы әлемді өзгертеді. Ковид бұған белсенді жеделдетуші болды.

Киберқауіпсіздік ол лайық C пакеті үшін бірінші деңгейдегі басымдыққа айналады.

Киберқауіпсіздік жаңа мәселе емес. Биылғы жыл мүлдем басқаша болмақ, өйткені біз керемет дауылдың ортасындамыз. Деректерге немесе цифрлық бизнес үлгілеріне көбірек назар аударылады, онда деректерді және оны қозғалыста қорғау табысқа жетуді былай қойғанда, өмір сүру үшін маңызды. Аурухана жазбаларынан бастап автономды көліктер мен шеттегі құрылғыларға дейін. Бұл деректерді жұмыс істеп тұрған кезде қорғау мүмкіндігі өте маңызды болады. Біз энергетикалық жүйелер сияқты негізгі инфрақұрылымға жасалған шабуылдар үшін қауіпті ортада өмір сүріп жатырмыз. Америка Құрама Штаттарының солтүстік-батысындағы соңғы жағдайларға қараңыз. Бұл енді аномалиялар емес. Ақырында, жаһандық ландшафт Украинадан Солтүстік Кореяға дейін ұзақ уақыт бойына қарағанда қорқынышты болуы мүмкін. Америка Құрама Штаттарының қорғанысы жабдықтар мен киберқорғанысқа дәстүрлі инвестициялардың тоғысуы барған сайын байқалады.

2023 жылы әрбір бас директор жоспарлы негізде ғана емес, сонымен қатар оқиға туралы хабарланған сайын қауіптердің беті (физикалық, цифрлық) туралы үнемі сұрап, жауап беруді талап ететін болады. Мұны бұлттық стратегияның, цифрлық түрлендіру стратегияңыздың және тіпті жоғары нәтижелі топ мүшелерін қалай жалдап, сақтап қалудың негізгі анықтаушысы ретінде алуға дайын болыңыз. Ковид бізді онлайн өмір сүруге мәжбүр етті. Сол виртуалды әлемдегі қауіп-қатерге сезімталдығымыз тез өсті. Біздің онлайн өміріміз бұрынғыдан да осал. Мұнда қойылатын ең үлкен сұрақ: сіздің деректеріңіздің құны қандай?

Әйелдер музыка индустриясын сахнадан студияға, туристік автобустан билет қызметіне дейін дамытып, өзгертеді.

Кез келген жастағы немесе әлеуметтік ортадағы кез келген адамнан олардың сүйікті Тейлор Свифт әні қандай екенін сұраңыз. Мен сені жоқ біреуді табуға шақырамын. Бұл әсер мен зейтгеисттің ең жоғарғы белгісі. Дегенмен әр төрт суретшінің бірін әйел суретшілер құрайды. Әйелдер үшке жетпейді өндірушілердің пайызы және жай ғана ән авторларының әрбір сегізінен бірі. Бұл қисынсыз (кино индустриясы сияқты) және оны өзгерту керек. Неліктен 2023 жыл Тейлор Свифттің арқасында басқаша болады? Ол индустрияның қалай ақша табатынын (брондалған турлардан көп, жүктеп алулардың лезде үстемдігі, тек Битлздің диаграмма үстемдігі тұрғысынан бір жолғы жақсырақ), қысқа мерзімде, тіпті Ковид кезінде де керемет өндіріс деңгейін анықтауда.

2023 жылы біз саланы дұрыс теңестіру үшін әйел суретшілер көп деңгейлі сарапшылар (ынтымақтасу, қайта жазу, жол турлары, жаңа альбомдар) болатынын мойындаймыз. Музыка индустриясы Свифт, Бейонсе, Рианна сияқты найзағай жарқылдарының өзгеруін көреді, банк 1995 жылы «Lilith Fair» туры да дәл солай жасады.

Btw: Менің сүйікті Swift әнім Батырға қарсы.

2023 - бұл дерексіз әңгімеден де көп болатын жыл. Біз үйде жұмыс істегендіктен, бұл Тейлор Свифт сияқты әртістерге деген бағамызды (барлық жас топтары бойынша) арттырды және ойын-сауық медиасына келгенде әуенімізді өзгертті. Ол винилді жандандырды, Голливудты өлтіре жаздады, Кардашьяндарға реалити-теледидардың жоғарғы жағына шығуға мүмкіндік берді және Ричард Серраның біздің керісінше емес, теледидардың өнімі екендігіміз туралы дұрыс екенін түсінуге көмектесті.

Спортта: ESPN the OCHO мазмұны, сайып келгенде, кез келген мүмкін экзотикалық спорттың негізгі ағымына айналады, Пиклбол бар ма?

Пиклбол - біз жиі көретін экзотикалық ойындардың бірі. Біз барлығымыз Ковидпен пандемия әсерінен және жаттығулар жасау үшін (үстел теннисі, бейне сабақтары, серуендеу) креативті идеялардан шығуымыз керек, осы әрекеттердің кейбірі жалғасады және өседі. Бұл Пиклболдың мәні (төмен шығындар, орындау оңай, адамдардың шағын топтары) және белсенді қатысуға көбірек көңіл бөлу. Бұл туралы АҚШ чемпиондарының айтқанын тыңдаңыз Мұнда. Ковидке дейінгі қалыпты идеялардан бас тартқанда, біз спортқа қатысуымыз да өзгермейді деп ойлау ақымақтық болар еді. арқылы осы подкастты тыңдаңыз Әлемдегі жетекші виртуалды жаттығу компанияларының бірінің бас директоры.

2023 жылы біз бір кездері экзотикалық спорт түрлерінің өте қабылданған жаттығу идеяларына айналғанын көреміз. Ковид көбірек жаттығуға уақыт болды (үйдегі жұмыс). Пелотон ұзақ мерзімді өзгерістерді қате түсінгенімен, Ковид бұрыннан мұндай шамада болмайтын жаңа жаттығулар мен спорт бағыттарын ашқан болуы мүмкін.

Қырымдағы 1853 жылғы соғыстың қайталануында ауа-райы соғыстың ұрыс тактикасына айналып, Батыстың қолын мәжбүрлейді.

Украина президентінің Рождество кезінде АҚШ-қа сапары салыстырылды Уинстон Черчилль 22 желтоқсанда^nd 1941. Әрбір соғыс пен қақтығысты көру өте ауыр және символизмге толы. Адам өмірін қию мен әлеуметтік инфрақұрылымның қирауы оларды қайталамауға сабақ болуы керек. 2022 жылдың басында басталып, жұмсақ жаз бен күзге созылған нәрсе қыстың климатымен қайта анықталатын болады. Дегенмен біз жасаймыз. 19 ортасында^th ғасырда Британдық және сол кездегі Ресей империясы қыста қорқынышты, балшықпен толтырылған окоп соғысына кірісті. Барлығы (сөзбе-сөз) қатып қалды. Жаңа жылға аяқ басқан кезде де сол қорқыныш санамыздың артында отырады. Технология қазіргі уақытта соғыстағы, әсіресе ұшқышсыз ұшақтардағы теңгерімділік әрекеттерін анықтап жатқанымен, қатал қысқы жағдайлар да қақтығыстың сипатын қайта қалыптастырады, олардың бірі маңызды энергетикалық инфрақұрылымға шабуылдар және қуат пен жылуды кеңінен бұзу. украин халқының үлкен бөлігі үшін.

2023 жылы батыс Украинадағы демократияны қалай қорғағысы келетінін шешуі керек, өйткені қыс 2023 жылдың сәуір-мамыр айларына дейін созылуы мүмкін. Егер батыс Украинаға көмектесуге күш салмаса, үздіксіз зымырандық шабуылдар елді күйретуі мүмкін. Украинада қорғау мен өсіруді қажет ететін орасан зор зияткерлік капитал бар. Украинаның қайта құрылуы туралы менің подкастымды осы жерден тыңдаңыз.

Жаңа тұрақсыз еңбек нарықтарына қош келдіңіз – жаһандық деңгейде әрқайсымызға өте тапқыр спорт агенті қажет.

Скотт Борас АҚШ-тағы спорттық франшизаның бас директорлары мен иелері жек көретін адам. Еуропада футболда осындай агенттер бар, Хорхе Мендес сияқты. Оларда ортақ нәрсе бар. Тіпті бір спорт түрін футбол немесе футбол деп атайтын болсақ та. Олар өз спортшылары үшін керемет жоғары ақша жасайды, өйткені олар нарық мүмкіндігін қашан, қайда және қалай тиімді пайдалану керектігін біледі. (Бұл жазылғандай Мендес Кристиано Роналду үшін жылына 75 миллион долларлық жаңа келісімге қол жеткізді. өйткені ол нарықты білетін.) Енді елестетіп көріңізші, әрқайсымызда шотландиялық Борас немесе Хосе Мендес бар ма? Бұл қызықты идея (көптеген себептерге байланысты), бірақ ол сонымен қатар қызметкерлер мен жұмыс іздеушілер ең жақсы жеке тұлға үшін дұрыс мүмкіндікті дұрыс жолмен ала алатын болса, бұрынғыдан әлдеқайда көп күшке ие деген жаңа еңбек нарығы идеясын білдіреді. қайтарады. Ковид, қашықтан жұмыс істеу, тапсырмаларды автоматтандыру қабілетімізден асатын еңбек қажеттіліктеріне қысымның күшеюі жұмыс күшінің жаңа мүмкіндіктерін құру үшін біріктірілді.

2023 жылы адами капиталды сақтау, қуанту және тарту үшін мәдениет, қамқорлық және байланысты жұмыс тәжірибесінің императиві ерекшелік емес, нормаға айналады. Дарынды және сұранысқа ие спортшылар сияқты адамдар өздерінің әлеуетті құндылығын (LinkedIn) бұрынғыдан да көбірек көре, ести және сезіне алады. Нарықты сынай алмаудың бұғаулары Ковидтен кейінгі әлемнің құлдырау нүктелеріне байланысты жойылады.

Сіз шынымен жейтін нәрсеге айналасыз.

Екінші типті қант диабеті бірінші орынға шығады әлемдегі үш өлтіруші қысқаша. Бұл қатерлі ісік және жүрек ауруы сияқты лигаларда. Бұл тек батыс әлемінің дерті емес. Қытай мен Үндістандағы азаматтар оны Америка Құрама Штаттарының жалпы халқынан көбірек алады, содан кейін оны бір жарым есе көбейтеді. Бұл ауыр, жан-жақты және жақсы түсінікті ауру, бірақ оның таралуы мен таралуы, шынын айтқанда, оның шешімі біздің әрқайсымыздың қолымызда. Covid АҚШ-та диетаға қатысты алаңдаушылықтарды күшейтті. Азық-түлік бағасының жоғары болуы жағдайды нашарлатады. Бұл кезең диеталық дағдарысты жеделдеткен болуы мүмкін, бірақ дүние жүзіндегі байлықтың артуы диетаны II типті қант диабетін (ет, сүт, қант) тамақтандыратын тағамдарға түбегейлі өзгертті. Батыста 20 жастан асқандардың 70% + II типі бар. Біз есейген сайын бұл жасырын өлтірушіге айналады. 2023 жылы біз өз денемізге енгізген нәрсені өзгертуіміз керек екенін немесе оның өмір сүру ұзақтығын қысқарту ықтималдығы жоғары екенін мойындаймыз. Теледидардан медициналық жарнамалардың жаңа топтамасын, өмірді сақтандыру бойынша қайта қаралған сақтандыру тарифтерін және медицина саласын (дәрігеріңіз) тексеруді күтіңіз. 15.6 жылы қант диабетін өлшейтін/өлшейтін жүйелерге 2002 миллиард доллар жұмсалды. CAGR 8% астам a жыл да. Бұл барлық дұрыс емес себептерге байланысты өсу индустриясы.

Қытай тығыз және тыныш отыр, өйткені әлем оларды экономикалық және мәдени тұрғыдан терістей бастады.

Біз 2023 жылы Қытаймен экономикалық сауда қарым-қатынастары қалай жұмыс істейтінін білмейміз. Шамамен жиырма бес жыл бойы Қытайдың АҚШ-пен экономикалық дуополияға баратын жолы ешқашан күмән тудырған жоқ. Жыл сайынғы хабарланған өсу қарқыны таң қалдырды және үнемі Қытай үшін тоқтаусыз серпін сезімін жіберді. Ковид Қытайға тосқауыл қойып, әлемді өздерінің жеткізу тізбегін, өндірістік қуаттарды және тәуелділіктерді басқарудың ұжымдық қажеттілігі туралы ойлануына себепші болуы мүмкін, әсіресе жартылай өткізгіштерге көбірек көңіл бөлу арқылы көптеген адамдардың интеллектуалды миы. не тұтынамыз. Қытайдағы әлемдегі ең ірі автомобиль экономикасында керемет көлемдегі инновациялар орын алуда, бірақ біз екі жақты сауда алмасуды таба алмасақ, оның бүкіл әлемге таралуын болдырмауға болады.

2023 жыл Қытай үшін шешуші жыл болды, оның экономикасы және бүкіл әлемдегі экономикалармен нюансты қарым-қатынастар барлық деңгейлерде тұрақты бақылауда болады. ЕО және басқа географиялар «біз мұны осында немесе басқа жерде жасай аламыз» деп айтуға әлдеқайда күшті сезінеді. Үндістан бұл ауысымнан ең көп пайда алуы мүмкін, сондай-ақ АҚШ-тың орта-батысында сіз бұл туралы менің сұхбатымнан біле аласыз. JP Nauseef. Сауда екі жақты болуы керек, өйткені біз бәрімізге осылайша жақсырақ, өзара ұтысқа ие боламыз.

Даллас Сowboys, ақырында, Суперкубокты жеңіп алды, ақырында!

Олар қатты соғып, жылдам қозғалады және айнала ұшады. Олар Дэн Куинннің Сиэтлде басталатын басқа қорғаныстарына қатты ұқсайды. Қылмыс NFL-дің мәні болып табылатын дәуірде гиперагрессивті тамаша қорғанысты көру рахат. Мен мұны соңғысы ретінде таңдадым, өйткені жалпы тенденцияға сәл қарама-қайшы болғандықтан, бұл жағдайда лиганың шабуылға бағытталған фокусы шынымен де өз сыйлығын төлеуі керек.

2023 жылы бәрімізге де солай болады. Трендтерге сәл қарама-қайшы келетін нәрсе 2023 жылы әлеуетті тұрақсыз жетістікке жетуге мүмкіндік береді. Ештеңе жасамау немесе оны сіңіруге тырысу және 2023 жылы табысқа жету сәтті жыл әкелмейді деп үміттенемін.

Жабылу барысында:

Кванттық 422 жылға арналған 2023 болжамды жариялады. Бұл жиырма үште өзімді барабар сезіндім. Дегенмен, бұл келесі жылдың үлкен мүмкіндіктерін көрсетеді. Ішінара айналамыздағы экономикалық заңдылықтардағы үлкен өзгерістерге байланысты (жаһандану, ұрпақ ауысуы). 2023 жылы үйден жұмысқа, саяхатқа және одан тыс жерлерге барлығы ауаға ұшып кетеді. Мүмкіндіктер шексіз, өйткені барлық осы күштер және олардың бірге жұмыс істей бастауы мүмкін. Тұрақты сұрақ қою идеясы: егер болса? 2023 жылдың қалыпты дамуы болады.

Келіңіздер, 2023 жылдың идеялары не болғанын көрейік.