Ұйымыңызда DEI өтуін қалайсыз ба? HR жұмысты жалғыз жасай алмайды

Кәсіпорындар әртүрлілік, теңдік және инклюзия бастамаларын қабылдағанда, олар көбінесе адам ресурстары бөліміне сол бастамаларды шындыққа айналдыру үшін жалғыз жауапкершілікті жүктейді.

Мүмкін бұл таңқаларлық емес. DEI әр түрлі жұмыс күшін жалдау және компанияның мәдениеті мен саясатына капиталды енгізу және қосу жолдарын табу емес пе? Егер менеджерлер немесе қызметкерлер DEI мәселесіне тап болса, олар шешім іздеп HR қызметіне бармайды ма? Иә, DEI HR үшін жұмыс сияқты естіледі.

Немесе олай емес – кем дегенде барлық жағдайда барлық уақытта емес.

DEI-ді қатаң түрде HR функциясы ретінде қарау кадр бөлімі үшін де, ұйымның қалған бөлігі үшін де зиян. DEI әр бөлімнің жұмысы болуы керек - әр түрлі қызметкерлердің дұрыс араласуы қызметкерлерге қосылған сәтте жоғалып кететін қосымша немесе жалдау жоспары ғана емес, жалпы бизнес стратегиясының бөлігі болуы керек.

Әрине, HR идеалистік DEI көзқарасын күнделікті шындыққа айналдыруға көмектесуде шешуші рөл атқарады, бірақ ұйымның басқа жерде күшті қатысуынсыз қол жеткізілген нәрселерге және сол жетістіктердің ұзақ өмір сүруіне шектеулер болады.

DEI майданындағы сәттілік маңызды, өйткені тұтынушылар, болашақ қызметкерлер және басқа тараптар сіздің компанияңыздың жұмысқа берілгендігінің дәлелін іздейді. Бұл сіздің компанияңыздың DEI-ге байыппен қарайтынын көргенде, перспективаларға күшті хабар жібереді. Ол сондай-ақ ұйымыңыздың жұмыс істеуге, серіктестікке, бизнес жүргізуге тамаша орын ретінде көрінуіне мүмкіндік беретін, сіздің ұйымыңыздың сатылымдылығын жақсартатын оң реңк береді.

Мұның бәрі бизнестің ұйымдық схемасындағы әрбір бөлімнің қатысуынсыз орын алу ықтималдығы аз.

Мысал ретінде сіздің компанияңыздың имиджін көтеру міндеті жүктелген маркетинг бөлімін алайық. Жарнамалық науқандарда, веб-сайтыңызда және әлеуметтік медиаңызда қолданылатын фотосуреттер немесе басқа суреттер әртүрлілікті көрсете ме? Хабар алмасу инклюзивті ме, әлде сіз қолданатын тіл біреуді байқаусызда қалдыра ма? Сіз өзіңіздің хабарыңызды тарату үшін пайдаланатын бұқаралық ақпарат құралдары шектеулі аудиторияға байланысты сіздің қол жетімділікті шектей ме? HR мұндай сұрақтар туралы ойламауы мүмкін, бірақ маркетинг керек. Жасыратыны жоқ, көптеген тұтынушылар мәдени тұрғыдан көбірек хабардар болды және олар мүмкіндігінше өз құндылықтарына сәйкес келетін компаниялармен бизнес жүргізуді қалайды. DEI маркетингтік әрекеттерде қалай көрінетіні олардың шешімдерінде маңызды рөл атқарады.

DEI сіздің компанияңыз бизнес жүргізуді шешетін жеткізушілерді таңдауда фактор болуы мүмкін басқа бөлімді, сатып алуды қарастырайық. Бұған қол жеткізудің бір жолы - сатып алуға жауапты қызметкерлер үшін әртүрлілікке бағытталған мақсаттар қою. Мықты ұйымдар жеткізушілердің әртүрлілігін қадағалап, көбейтіп қана қоймайды, сонымен қатар әртүрлі жеткізушілерге өз бизнесінде жеңіске жетуге мүмкіндік береді. Тағы да айта кетейін, егер табысқа қол жеткізгіңіз келсе, бұл HR емес, сатып алу бөлімі иеленуі керек нәрсе.

Әрине, әрбір бөлімде DEI сіздің компанияңыздың қабырғаларынан тыс жұмыс істеуден гөрі көбірек. Бұл қабырғалардың ішінде не болып жатқаны туралы. Бөлім қызметкерлері әртүрлі әлеуметтік және этникалық топтар мен жыныстары, жыныстық бағдарлары және жасы әртүрлі ме? Команда мүшелері өз пікірін білдірген кезде өз пікірін білдіру мүмкіндігін сезіне ме, әлде олар әдетте естілгеннен тыс идеяларды айтса, атып тастаудан немесе жазаланудан қорқады ма?

HR әр кездесуде, әрбір сатылымдық қоңырауда немесе DEI қасиеттерінің гүлденуіне мүмкіндік беретініне көз жеткізу үшін әрбір ми шабуыл сессиясында болмайды.

Ақырында, DEI қатаң түрде HR мәселесі ретінде қарастырылса, ол көптеген адамдар тақырыпқа әкелетін оны түзету және жылжыту менталитетіне көбірек бейім. DEI бақылау парағына айналады – мұны істе, мынаны істе, мынаны істе, бәрі орындалды – ұзақ мерзімді міндеттеме емес, бұл болуы керек.

Бірақ DEI дұрыс өңделсе және жауапкершілік кәсіпорынның бір бұрышына таралса, сіздің ұйымыңыз шынайы инклюзияны қолдаудан келетін табысқа және қанағаттануға қол жеткізу мүмкіндігіне ие болады.